Cursos TOP Express en análisis de negocios

El concepto de gestión de arquitectura corporativa empresarial es una forma de sincronizar las necesidades de una organización con capacidades de la tecnología de la información en el contexto de la creciente complejidad de las tecnologías y la aceleración de los cambios en las tecnologías existentes. Procesos de negocios.

01. Introducción o breve descripción del modelo Canvas. Módulo 1. Estructura del modelo de lienzo: 02. Segmentos de consumidores. 03. Propuestas de valor. 04. Canales de venta. 05. Relaciones con clientes. 06. Flujos de ingresos. 07. Recursos clave. 08. Actividades clave. 09. Socios clave. 10. Estructura de costo. Módulo 2. Un breve resumen de lo que se ha cubierto. Módulo 3. Ejemplos de proyectos empresariales innovadores analizados mediante el modelo Canvas.

Formación avanzada (32 horas). Gestión de personal. En el curso en línea, se familiarizará con las tendencias modernas en análisis de recursos humanos, conocerá las posibilidades del análisis de recursos humanos para aumentar la eficiencia de una empresa y dominará herramientas para evaluar la eficacia de los procesos de selección, adaptación, motivación y formación del personal, y también aprender a utilizar métricas clave de RR.HH. en la toma de decisiones de gestión. decisiones.

Capacitación. El volumen del programa es de 26 horas. En el marco del programa, utilizando como ejemplos casos reales, se analizan los patrones de transformación de las organizaciones y enfoques clave para gestión del cambio, optimización y reorganización del entorno externo e interno, sistema de gestión del cambio en organizaciones.

¿Cómo describir los procesos de negocio en análisis para que sean comprensibles para el cliente y el gerente? Es más eficaz describir los procesos de negocio en forma de diagramas. Para ello, se utilizan notaciones: sistemas de símbolos. Una de las notaciones universales y más visuales es BPMN. Refleja gráficamente la secuencia de los procesos comerciales y la lógica de su implementación. En desarrollo, esta herramienta es importante en la etapa de análisis de negocios: con la ayuda de BPMN se describen todos los escenarios de interacción entre los usuarios y el sistema. Podrás dominar las técnicas de modelado de procesos de negocio y la notación BPMN en el curso “Modelado y Optimización de Procesos de Negocio” 

El propósito del curso es capacitar a los estudiantes en métodos modernos de modelación econométrica de series temporales univariadas. Los objetivos del curso son: desarrollar la comprensión de los estudiantes sobre la metodología de la investigación empírica y las posibilidades de los modelos econométricos y los límites de su aplicación, así como el desarrollo de habilidades para trabajar con objetos reales. datos económicos.

El curso está dirigido a analistas y consultores de negocios que desean familiarizarse con una clase especial de sistemas de información diseñados para TI. apoyando el concepto de gestión de procesos de una organización - BPMS (Sistema de gestión de procesos de negocio) utilizando el ejemplo de un sistema gratuito de código abierto CAMUNDA, y aprende a convertir modelos analíticos de procesos de negocio desarrollados en BPMN (Business Process Model and Notation) en ejecutables Procesos de negocios.

Capacitar a los estudiantes en el modelado y ejecución tanto de procesos de negocio individuales como de interacción entre procesos, con usando notaciones BPMN y DMN, usando herramientas de código abierto: CAMUNDA Modeler y CAMUNDA Plataforma.

Hace poco parecía que bastaba con describir los procesos de negocio de la empresa y sus actividades serían bien gestionadas y transparentes. Sin embargo, la práctica demuestra que puede resultar bastante difícil identificar correctamente los límites del proceso. Además, en algunos casos, muchas condiciones y factores influyen en el desempeño de los empleados, por lo que Es muy difícil y a veces imposible describir tales actividades en forma de un proceso claro y comprensible (o no tiene significado). Este curso está dirigido a quienes ya están familiarizados con los conceptos básicos de la notación BPMN y tienen experiencia en el modelado de procesos de negocios. Durante el curso, los estudiantes ampliarán su comprensión de la notación, aprenderán a aplicar sus elementos poco utilizados y aprenderán las mejores prácticas para modelar y simular procesos comerciales. Los estudiantes también se familiarizarán con otros dos estándares, DMN y CMMN, que complementan las capacidades de BPMN, y aprenderán a utilizarlos para superar las limitaciones descritas anteriormente.

El análisis empresarial ayuda a responder preguntas como: con qué eficacia se está realizando el trabajo y cómo mejorar la eficiencia, qué objetivos e indicadores de desempeño y cómo De esta manera, es necesario realizar un seguimiento de cuáles deberían ser los procesos de negocio y qué tecnologías de la información deberían respaldarlos, qué riesgos operativos existen y cómo control.

Al comenzar a describir procesos comerciales, puede resultar difícil elegir una notación que sea igualmente comprensible tanto para los representantes comerciales como para los especialistas técnicos. El estándar BPMN (Business Process Model and Notation) nos permite solucionar este problema mediante notación expresiva, permitiéndole modelar procesos de negocios de cualquier complejidad, incluidos aquellos ejecutados utilizando herramientas especializadas. sistemas

Este curso es un curso introductorio a un bloque de cursos dedicados al estudio de los fundamentos del análisis empresarial de acuerdo con la Guía BABOK 3.0. Todos los cursos de este bloque Acreditado por el Instituto Internacional de Análisis de Negocios (IIBA), este curso examina las características de la profesión de Analista de Negocios y sus conceptos clave. análisis de negocios. Se consideran las tareas y técnicas del análisis de negocios, así como las cualidades personales y comerciales que debe tener un analista de negocios. El curso también da una idea de los requisitos para la certificación IIBA, la tecnología de certificación y las formas de prepararse para ello. El curso es impartido por profesionales con amplia experiencia en la realización de análisis de negocios en diversos proyectos.

El curso está dedicado al estudio del área de conocimiento “Aclaración e interacción” Guía BABOK 3.0. El curso examina las tareas de identificar y Recopilar una variedad de información necesaria para realizar análisis de negocios, documentarla y discutirla con las partes interesadas. personas. El curso también analiza cuestiones de interacción con las partes interesadas en todas las etapas de identificación y recopilación de información. El curso es impartido por profesionales con amplia experiencia en la realización de análisis de negocios en diversos proyectos.

El curso está dedicado al estudio de tareas en el campo del análisis estratégico basado en el estándar BABOK® Guide v. 3. Esta área de conocimiento describe tareas de análisis de negocios que se realizan en colaboración con las partes interesadas para identificar necesidades estratégicas o importancia táctica (de las necesidades comerciales) para que la empresa pueda satisfacer estas necesidades e implementar una estrategia de cambio adecuada, teniendo en cuenta cada vez más nivel bajo.

El curso está dirigido a analistas de negocios y otros profesionales involucrados en el proceso de análisis de requisitos y diseño de elementos de solución. Durante la formación, los estudiantes adquirirán conocimientos sobre los aspectos clave de estas actividades y las técnicas asociadas descritas en la Guía BABOK versión 3.0. Se analizarán con más detalle varias técnicas.

Tan pronto como se acuerda el caso de uso (requisito funcional) con el cliente, surge la necesidad de describir su estructura y la lógica de su funcionamiento en una forma conveniente para el desarrollador. Aquí es donde UML viene al rescate, gracias al cual cada caso de uso se puede representar como un conjunto de diagramas que contienen toda la información necesaria para implementar el requisito.

Sobrevivir a la competencia y garantizar el mayor nivel posible de ganancias sólo es posible con altos eficiencia operativa del negocio, que se logra mediante la introducción de un enfoque de procesos en la gestión. El curso examina las metas y objetivos de la gestión de procesos de negocio, los estándares y notaciones clave para su descripción, así como las herramientas más comunes en esta área.

El curso se basa en la matriz de competencias contenida en Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) 3.0 y Consta de 29 competencias básicas para un analista, agrupadas en 6 categorías: Pensamiento analítico y decisión. problemas; · Características de comportamiento; · Conocimiento de los negocios; · Habilidades de comunicación; · Habilidades de interacción; · Herramientas y tecnologías. El curso está diseñado para que los estudiantes determinen el nivel y las áreas de desarrollo de competencias necesarias para el desempeño efectivo del trabajo de análisis de negocios.

El curso está dedicado al estudio del área de conocimiento “Planificación y seguimiento del análisis empresarial” Guía BABOK 3.0. El curso cubre problemas de selección. enfoque para el análisis de negocios en un proyecto, identificando el trabajo a realizar y evaluando su intensidad laboral, identificando las partes interesadas y planificar su participación, planificar la gestión de requisitos y buscar oportunidades para aumentar la productividad analistas de negocios. El curso es impartido por profesionales con amplia experiencia personal en la realización de análisis de negocios en diversos proyectos.

El curso está dedicado al estudio de una de las áreas de conocimiento de BABOK, la “Evaluación de decisiones” del estándar profesional internacional BABOK Guide 3.0. En esta área El conocimiento examina las tareas de análisis de negocios que realiza un analista de negocios para identificar y aumentar el valor que aporta una solución. organizaciones.

El curso está dedicado al estudio del área de conocimiento “Gestión del ciclo de vida de requisitos” Guía BABOK 3.0. El curso cubre Tareas de seguimiento y mantenimiento de la relevancia de los requisitos, así como su priorización, aprobación y reutilización. usar. Se explica el uso de patrones de requisitos. Se analizan cuestiones relacionadas con la gestión de cambios de requisitos. El curso es impartido por profesionales con amplia experiencia personal en la realización de análisis de negocios en diversos proyectos.

Antes de comenzar a desarrollar un sistema automatizado, debe comprender cómo está estructurada el área temática para la cual se desarrolla este sistema. Es mejor describir la estructura de un área temática en términos de entidades comerciales y relaciones entre ellas; en otras palabras, en forma de un modelo Entidad-Relación (ER). El curso cubrirá varias notaciones para construir dichos modelos, con énfasis en el uso de diagramas de clases (UML).

El conjunto de herramientas ARIS es líder en su uso para describir los procesos comerciales de las empresas rusas más grandes. Durante el curso se estudiará la metodología ARIS, así como habilidades prácticas en su aplicación en la herramienta.