Gestión de proyectos. Gestión de proyectos basada en GOST R 54869
Miscelánea / / December 02, 2023
Docente principal del Centro, jefe de la dirección “Tecnologías de enseñanza innovadoras”. Doctor en Ciencias Técnicas con especialización en “Análisis de sistemas en sistemas de información”. Poseedor de estatus prestigiosos. PfMP(®),PgMP®,PMP®, Experto en ITIL®, ITIL 4.0. Profesional directivo, Líder Estratégico, Product Owner certificado por DASA, formador acreditado PMP® Y ITIL®, instructor certificado de capacitación en línea PMP®,ITIL 4.0 Y DASA.
Ejerce la docencia desde hace más de 15 años, es autora de cursos y seminarios en el Centro, más de 80 trabajos científicos y 20 metodológicos. Experiencia en la industria de TI - más de 25 años, de los cuales más de 15 años - en el campo de la gestión de proyectos, carteras de proyectos, productos, startups; Tiene experiencia en consultoría sobre gestión de proyectos y cambios organizativos (transformación digital) en diversas grandes empresas.
Implementé más de 20 proyectos en las siguientes industrias: TI (incluidas soluciones web, gestión de servicios de TI), educación, metalurgia, seguros, telecomunicaciones. Los clientes más famosos con los que trabajó Danil Yuryevich: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Yuryevich tiene un enorme
experiencia en la construcción de alianzas con grandes empresas, entre ellas Microsoft, Citrix y etc.Desde 2015 Danil Yurievich trabaja activamente como socio en nuevas empresas (una serie de productos para personas con discapacidad auditiva; sistema de certificación de educación en línea) y como mentor (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Yuryevich es un participante habitual en conferencias internacionales, incluidas PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conference y otras. Durante dos años seguidos actuó como ponente en DevOps Pro Moscú 2019-2020. Mejora constantemente las habilidades en la capacitación de proveedores (DASA, Peoplecert). Capacitación y evaluación completadas con éxito (evaluación) para convertirse en formador de PMP según la nueva versión.
Utilizando su vasta experiencia y su maravilloso don docente, presenta el material con una gran cantidad de ejemplos. Provoca hábilmente debates fructíferos en grupos y responde todas las preguntas en detalle. Danil Yurievich no le presentará los métodos abstractos, sino cómo funcionan. trabajar en la práctica teniendo en cuenta la legislación y las peculiaridades de la actividad empresarial.
Profesional docente-practicante de cursos sobre gestión de proyectos en el campo de las tecnologías de la información con una experiencia laboral total de más de 26 años. Trabaja como docente desde 2008, compaginando esta actividad con su actividad principal. Preparé a más de 30 gerentes de proyecto para la certificación PMP.
Graduado de la Facultad de Radioelectrónica, Infocomunicaciones y Seguridad de la Información del Instituto de Aviación de Moscú. Tiene experiencia trabajando con grandes corporaciones: Pepsico Rusia - socio comercial de TI de la función de Ventas, Corporación Ericsson - jefe de la oficina de proyectos, director de proyectos, Dellsystems CIS - director senior proyectos. Tiene más de 200 proyectos finalizados en las áreas de TI y Telecomunicaciones.
Vladimir Vladimirovich disfruta enseñar y considera que la tutoría y el coaching son su vocación. Los oyentes destacan especialmente su amabilidad y capacidad de comunicación. Los graduados de sus cursos aplican con éxito los conocimientos adquiridos en la práctica y aprueban exámenes de certificación.
Módulo 1. Introducción (2ac. h.)
Módulo 2. Organización de la gestión de proyectos utilizando estándares GOST (3 ac. h.)
Módulo 3. Inicio del proyecto (proceso de iniciación y planificación) (2 ac. h.)
Módulo 4. Planificación presupuestaria (2 ac. h.)
Módulo 5. Planificación de personal y adquisiciones (2 ac. h.)
Módulo 6. Proceso de planificación de respuesta al riesgo (1 ac. h.)
Módulo 7. Intercambio de información en el proyecto (1 ac. h.)
Módulo 8. Gestión de cambios y ejecución de un objeto (2 ac. h.)
Módulo 9. Control de ejecución y finalización (1 ac. h.)
Un proyecto sin estructura es como un coche sin volante. Reunimos un equipo, estimamos y estudiamos los enfoques de SETTERS para evitar los típicos “accidentes”.
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