Director de Compensaciones y Beneficios. Intensivo - curso gratuito de la Russian School of Management, formación, fecha: 29 de noviembre de 2023.

Ph.D., consultor en gestión, formación y desarrollo de personal. Tiene experiencia práctica en el desarrollo e implementación de tecnologías de recursos humanos en el comercio minorista.

Coach empresarial, experto en derecho laboral, autor y presentador de talleres sobre administración de RRHH y gestión de personal.

Estrategia de RRHH de la empresa. Auditoría. Analítica. Automatización de procesos de negocio.
• Desarrollo e implementación de estrategia de RRHH: Director de RRHH: rol, competencias, funciones. Tendencias clave en la gestión de personal hasta 2020. Elegir una estrategia de RR.HH. en función de la estrategia comercial de la empresa. La influencia del entorno socioeconómico.

Presupuesto de costes de personal.
• El concepto de presupuestación, presupuesto de recursos humanos.
• Tipos de presupuestos, técnicas básicas y métodos de elaboración de presupuestos.
• Tipos de costos (gastos) de la empresa.
• Presupuesto de RRHH: local, funcional.
• Clasificación y número de personal, normas laborales.
• Clasificación del personal en categorías y grupos.
• Relación y número medio de personal.
• Racionamiento laboral, ejemplos de cálculos de intensidad laboral en el trabajo de personal.
• Conformación del presupuesto de nómina.
• Composición de los costes laborales.
• Métodos de planificación de nómina: tradicional, directo, normativo, por analogía.
• Ejemplos de cálculos de FZP utilizando diferentes métodos.
• Bonos de planificación en el fondo de nómina.
• Conformación de un presupuesto para selección y adaptación, capacitación y desarrollo de personal.
• Composición de costes de búsqueda y adaptación de personal.
• Planificación de costes de selección mediante métodos tradicionales y directos.
• El procedimiento para la formación de un presupuesto para la capacitación y desarrollo del personal.
• Ejemplos de elaboración de presupuestos para capacitación y desarrollo de personal utilizando diferentes métodos.
• Análisis y justificación de gastos, defensa del proyecto de presupuesto.
• Gastos de planificación de beneficios y eventos corporativos.
• Justificación de gastos de nómina mediante análisis factorial.
• Ejemplos de cálculos de costos basados ​​en factores que causan desviaciones presupuestarias.
• Presupuestación de costes de personal.
• El concepto de presupuestación.
• Clasificación y número de personal, normas laborales.
• Formación del presupuesto salarial - nómina.
• Conformación de un presupuesto para selección y adaptación, capacitación y desarrollo de personal.
• Análisis y justificación de gastos, defensa del proyecto de presupuesto.

Regulación legal de remuneraciones y normas laborales.
• Regulación de salarios.
• La remuneración es un tema clave en las relaciones laborales.
• Leyes regulatorias que regulan los salarios. Regulaciones locales sobre remuneración.
• Condiciones de pago de salarios.
• Otras cuestiones de regulación salarial: cambio de banco, indexación, emisión de nóminas, asignaciones.
• Responsabilidad por salarios atrasados. Regulación legal de las bonificaciones.
• Jornada laboral: norma y desviaciones de la norma. Descripciones de trabajo.
• Casos atípicos en el registro de horas de trabajo.
• Horarios irregulares y horas extras, trámites.
• Elaboración y modificación de descripciones de puestos.
• Racionamiento laboral. Cambios en los salarios.
• Tipos de normas laborales, su uso en las organizaciones.
• Fotografía del tiempo de trabajo: concepto. Organizar la fotografía del tiempo de trabajo. Usando los resultados.
• Opciones para cambiar los salarios.

Tecnologías de clasificación
• Enfoques fundamentales para desarrollar un sistema de calificación. Posicionamiento de la empresa en el mercado laboral.
• Evaluación de puestos: definición de puestos básicos y procedimiento de evaluación de puestos.
• Selección de métodos de evaluación de puestos: ranking simple, método integral, método de puntos con análisis de factores clave. Ventajas y desventajas de cada método. Discusión, selección del método más adecuado para la empresa.
• Desarrollo de estructura salarial. Utilización de encuestas del mercado laboral.
• Determinar el precio óptimo para la posición. La proporción óptima de las partes fija y variable de la remuneración.
• Selección del valor de control de la escala salarial para cada puesto, determinación de la amplitud del tramo salarial, la superposición entre los tramos y el número óptimo de grados.
• Determinación del crecimiento salarial dentro del rango (grado).
• Desarrollo de un plan de revisión salarial. Ejemplos de desarrollo de un sistema de niveles laborales (grados) para una empresa comercial y manufacturera.
Desarrollo de un sistema de bonificación. Sistema del manejo de rendimiento. Cuadro de Mando Integral del BSC
• Desarrollo de metas y KPIs utilizando la metodología BSC.
• Algoritmo para desarrollar un sistema de recompensa eficaz. Desarrollo de un mapa de objetivos de la empresa y BSC: un cuadro de mando integral que tiene en cuenta las relaciones de causa y efecto.
• ¿Qué indicadores financieros desea alcanzar? Desarrollo de metas e indicadores del componente.
• Metas e indicadores del componente cliente.
• Qué procesos internos de negocio deben mejorarse.
• Desarrollo de la tabla BSC: un cuadro de mando integral.
• Desarrollo de tablas equilibradas de objetivos y KPI para los altos directivos como base para la evaluación del desempeño y la remuneración.
• Ejemplos de tablas equilibradas de objetivos y KPI para directivos.
• Implementación del PM – gestión del desempeño. Desarrollo de un sistema efectivo de remuneración basado en el desempeño basado en KPIs para los principales departamentos (producción, ventas).
• Principios básicos del sistema de gestión del desempeño – gestión del desempeño.
• Determinar el desempeño de los empleados. Relación entre desempeño y remuneración.
• Tablas de objetivos y KPI para departamentos comerciales. Cálculo de desempeño y remuneración utilizando el ejemplo del jefe del departamento comercial.
• Tablas de objetivos y KPI para departamentos de producción. Cálculo del rendimiento y la remuneración utilizando el ejemplo de un jefe de taller.
• 2 enfoques para crear tablas de objetivos. Cuál elegir. Ventajas y desventajas.
• Tablas de remuneración en función del desempeño.
• Desarrollo de un sistema de remuneración eficaz basado en KPI para los departamentos de apoyo.
• Algoritmo de desarrollo de metas y KPIs para departamentos de soporte.
• Fórmulas para calcular % de metas alcanzadas y KPIs. Un ejemplo de cálculo del índice CSI de satisfacción del cliente interno.
• Un ejemplo de cálculo del desempeño y remuneración del director de recursos humanos, gerente de recursos humanos, gerente de reclutamiento, etc.
• Ejemplos de tablas de objetivos y KPI para departamentos de soporte: jefe del departamento de compras, jefe de contabilidad, jefe del departamento de marketing, TI, etc.
• Un ejemplo de cálculo de remuneración en función de resultados (KPI) y competencias.