Escuela de Desarrollo - curso gratuito de la Escuela Rusa de Gestión, formación 250 horas académicas, fecha 29 de noviembre de 2023.

Consultor en desarrollo organizacional, gestión estratégica y operativa, capacitación de personal. Experto en la configuración de procesos de negocio.

Desarrollo: estructura organizacional, planificación empresarial, modelación económica y financiera, evaluación del desempeño, gestión de riesgos.
• Gestión de proyectos de desarrollo.
• Ciclo de vida de un proyecto de desarrollo.
• Estructura organizativa.
• Planificación empresarial en desarrollo.
• Marketing para desarrolladores.
• Gestión de ventas en desarrollo.
• Presupuesto del proyecto: modelo y eficiencia.

ingeniería de costos
• El concepto y estructura de la ingeniería de costes de proyectos de inversión (PI) en el sector inmobiliario.
• Sistema de gestión de costes: como subsistema de ingeniería de costes. Estimación de costos del proyecto.
• Elaboración de presupuestos de proyectos, estableciendo objetivos de costes para la ejecución del proyecto.
• Control del coste (gastos) del proyecto basado en una evaluación constante de los costes reales. Taller “Cálculo de costos de diseño”, “Método del valor ganado”.
• Sistema de precios: como subsistema de ingeniería de costos.
• Aspectos de mercado, influencia en la formación del coste de los productos de construcción.
• Aspectos organizativos y de gestión del sistema de ingeniería de costes.
• Optimización técnica de los costes del proyecto. Las principales formas de incrementar la eficiencia económica de los proyectos de inversión y construcción.
• Sistema de soporte de información para la realización de cálculos de costes.
• Sistema de formación de ingenieros de costes.

Cálculo de la economía del proyecto. Mejorar la eficiencia de los proyectos de construcción.
• Construcción de un sistema de gestión de costos: niveles de planificación de costos para un proyecto de construcción.
• Cálculo del coste de un proyecto de inversión y construcción. Cálculo de costes de inversión. Taller.
• Precio del contrato de construcción, formación del precio del contrato: búsqueda de un compromiso entre el Cliente y el Contratista.
• Estimación del coste del trabajo de encuesta. Programa de investigación. Alcance y composición del trabajo.
• Estimación del coste del trabajo de diseño. Técnicas modernas. Calendario calendario para la emisión de documentación del proyecto. Taller.
• Cambios globales en el sistema de precios de la construcción: reforma del precio estimado.
• Costo de las obras de construcción e instalación: estructura del costo estimado, costos directos e indirectos.
• Modelo tecnológico de recursos (RTM): transición del RTM al método de cálculo de costes de recursos. Taller.
• La licitación comercial como herramienta para la gestión de costos de proyectos.
• Incrementar la eficiencia económica de los proyectos de construcción: recomendaciones prácticas para reducir los costos de los proyectos de construcción.

Documentación del proyecto. Estandarización de precios y estimaciones en la construcción.
• Plan de ordenación urbanística del solar.
• Encuestas de ingeniería en la construcción. Tipos y métodos de cálculo de costes.
• Condiciones técnicas para la conexión a redes de servicios públicos.
• Normas técnicas sobre seguridad de edificios y estructuras. Requisitos para la documentación de diseño.
• Estimación del coste del trabajo de diseño. Técnicas modernas.
• Examen de la documentación de diseño y resultados de estudios de ingeniería.
• Costo de las obras de construcción e instalación: estructura del costo estimado, costos directos e indirectos.
• Modelo tecnológico de recursos (RTM): transición del RTM al método de cálculo de costes de recursos.
• La licitación comercial como herramienta para la gestión de costos de proyectos.
• Obtener un permiso de construcción. Procedimiento y plazos para la expedición de un permiso. Casos de denegación y procedimiento de recurso.

214-FZ: cambios actuales
• Objeto de regulación y conceptos básicos de la Ley 214-FZ, relaciones contractuales sujetas a la Ley N° 214-FZ.
• Fuentes de financiación. Ámbito de aplicación de la legislación sobre actividades de inversión. Formas inaceptables de atraer fondos de los accionistas.
• Requisitos para los desarrolladores dependiendo del estado del proyecto (desde los requisitos para el tamaño del capital autorizado hasta los requisitos modificados por las leyes federales No. 218-FZ, 475-FZ, etc.). Sistema de información unificado para la construcción de viviendas.
• Requisitos para los funcionarios del promotor. Responsabilidad por violación de la Ley 214-FZ.
• Control del uso previsto por parte de los bancos autorizados.
• Características de la ejecución de proyectos en caso de financiación mediante cuentas de depósito en garantía.
• Declaración del proyecto y su estado. Facultades de la autoridad de control.
• Fondo para la protección de los derechos de los ciudadanos - participantes en la construcción compartida y sus competencias.
• Acuerdo de participación en construcción compartida (DDU): el procedimiento para celebrar un acuerdo y sus condiciones esenciales del DDU. Venta online en construcción compartida. Errores típicos durante la preparación. contratos, términos controvertidos de los contratos, recomendaciones de disposiciones adicionales incluidas en el contrato para minimizar los riesgos. Conclusión de la cesión de derechos de reclamación en virtud de la DDU.
• Puesta en funcionamiento de la instalación y procedimiento de transferencia de la instalación de construcción compartida a los accionistas. Formas de crear un sistema eficaz para transferir apartamentos a accionistas.

Organización del trabajo en la construcción.
• Documentación reglamentaria sobre la organización de la construcción. Funciones básicas del Desarrollador y Contratista.
• Requisitos para especialistas en dirección de obra. Orden del Ministerio de Construcción de Rusia de fecha 06/04/2017 No. 688/p.
• Esquemas organizativos y tecnológicos de construcción. Selección y justificación de métodos de organización de la construcción.
• Programación de obras.
• Modelado de redes de producción de la construcción.
• Documentación organizativa y tecnológica.
• Organización de la obra. Stroygenplan.
• Periodo de preparación. Preparación de ingeniería del sitio de construcción.
• Organización de la logística.
• Fundamentos de la gestión de la producción en la construcción. Cultura de la construcción.

Control de construcción. Gestión de calidad en la construcción.
• Marco regulatorio para el control de la construcción. Regulación estatal de la construcción.
• Principales tareas de control de obra. División de funciones entre el Desarrollador y el Contratista.
• Organización de la inspección entrante: inspección entrante de la documentación de diseño y materiales/estructuras de construcción.
• Control de laboratorio y soporte de laboratorio de construcción. Métodos de ensayos destructivos y no destructivos.
• Control operativo durante la ejecución y al finalizar las operaciones de construcción e instalación. Control geodésico.
• Relación de tipos de trabajos sujetos a control. Control de calidad del trabajo realizado. Tipos de defectos y su eliminación.
• Inspección de obra oculta.
• Documentación As-built: listado de documentación y orden de mantenimiento. Errores típicos.
• Supervisión por parte del autor de las obras de construcción e instalación.
• Pruebas y pruebas de equipos instalados. Entrega y aceptación de la puesta en funcionamiento de un proyecto de construcción de capital.

Técnicas prácticas en la gestión de proyectos de inversión en construcción.
• Orden en todo como filosofía empresarial.
• Evaluación del atractivo de la inversión (usando el ejemplo de un complejo residencial).
• Estrategia de alquiler (usando el ejemplo de un centro de negocios).
• Planificación.
• Trabajos de licitación y contratación.
• Contabilidad de Gestión.
• Elaboración de presupuestos.
• Incrementar la disciplina en el desempeño.
• Gestión de proyectos.
• Técnicas de ecoconstrucción (utilizando el ejemplo de la tecnología de balas de paja).

Supervisión financiera y técnica
• El objetivo principal del proyecto de inversión y construcción.
• Principales tareas de control financiero y técnico.
• Control financiero: control sobre el uso de los fondos presupuestarios.
• Presupuesto del proyecto de inversión y construcción.
• Control financiero: control sobre el uso efectivo de los fondos.
• Control técnico (de construcción).
• Organización de la inspección entrante: inspección entrante de la documentación de diseño y materiales/estructuras de construcción.
• Control operativo y de aceptación.
• Costo estimado de construcción. Planificación de recursos materiales y técnicos.
• Matriz de interacción en el marco del control financiero y técnico.

Desarrollo del concepto del proyecto.
• Rasgos distintivos del proyecto de construcción. La esencia de invertir en un proyecto.
• Formación del plan de inversiones del proyecto. Fuentes de ideas de negocio.
• Principios para la evaluación más eficaz de un proyecto de inversión. Taller.
• El concepto de proyecto de construcción como herramienta de marketing inmobiliario.
• Análisis de diseño. Evaluación de factores ambientales externos e internos.
• Características urbanísticas básicas del terreno. Tipo de uso permitido. Taller.
• TEP del proyecto. Salida de espacio comercial.
• Estudio de viabilidad del proyecto. Análisis de oportunidades de inversión.
• Formación del presupuesto para un proyecto de construcción. Métodos básicos para calcular los costos de costos.
• Cálculo de costos basado en indicadores agregados. Taller.

Pensamiento sistémico y generación de ideas en condiciones turbulentas.
• Sistemas y pensamiento sistémico. Áreas de uso.
• Tipos de sistemas, leyes y principios del sistema.
• Elementos y relaciones en el sistema. Propiedades del sistema y sus partes.
• Información en sistemas. Comentario.
• Causa y efecto: error y verdad.
• Construcción de modelos de sistemas.
• Pensamiento creativo y lógico.
• 5 etapas del proceso creativo. Calentamiento. Generación de ideas (Herramienta de Lluvia de Ideas). "Maduración" de las ideas. Evaluación y selección de ideas. Análisis final.
• Cómo “animar” tu mente.

Planificación, control y retroalimentación en el trabajo de un directivo
• Trabajo de un mando intermedio.
• Establecer metas y objetivos para los subordinados.
• Hacer planes para alcanzar metas.
• Seguimiento de la implementación de los planes.
• Retroalimentación en los puntos de control
• Realización de reuniones.
• Toma de decisiones en el proceso de gestión.
• Resolución de problemas.
• Delegación de tareas y competencias.
• Conceptos básicos de gestión del tiempo para un directivo.

Líder y equipo: interacción efectiva
• Diferencia entre un directivo y un líder.
• Definición de escala empresarial.
• Estimación de la autoridad.
• Competencias del directivo.
• Competencias de liderazgo.
• Trabajar en equipo.
• Motivación.

Organización de la preparación y celebración de reuniones.
• ¿Por qué fracasan algunas reuniones?
• Reuniones diarias de 5 minutos y semanales.
• Sesión estratégica mensual y revisiones trimestrales.
• Tipos y propósitos de las reuniones.

Desarrollo profesional de directivos y prevención del burnout
• Seguimiento del desarrollo personal. Una estrategia para lograr el nivel óptimo de desarrollo de la “cúspide” intelectual, emocional, volitiva y comunicativa, la autoconservación de la salud y la energía vital.
• “Trampas profesionales”: factores, condiciones y riesgos del desgaste profesional, deformaciones profesionales típicas, características psicológicas de la “mala” y la “buena” gestión.
• “Ecobarrera”: medidas preventivas para evitar deformaciones profesionales, desgaste intelectual, emocional y psicológico.
• “Estrategia personal”: desarrollar su propia estrategia para la longevidad profesional, formando una base motivadora para la superación personal.
• “Punto de control”: autodiagnóstico de los recursos internos, formas de desarrollar la resistencia al estrés, métodos de autorregulación y autoprogramación.
• “Potencial energético”: formas de perder energía vital, un algoritmo eficaz para el autoahorro, manteniendo un tono óptimo de vitalidad, energía y salud.
• “Estado de recursos”: “coraje”, tono alto en las actividades cotidianas, cómo crearlo y mantenerlo.