"Inclinarse. Producción ajustada" - curso 28.000 rublos. de MSU, entrenando 3 semanas. (1 mes), Fecha: 23 de mayo de 2023.
Miscelánea / / December 01, 2023
Todo directivo de una empresa manufacturera se enfrenta hoy a la necesidad de combinar lo “incompatible”: Garantizar alta calidad a precios bajos, plazos de entrega cortos con una gama cada vez mayor y demanda inestable. El conocimiento de los métodos de producción ajustada y la capacidad de aplicarlos en la práctica le permitirán hacer frente a los desafíos de nuestro tiempo.
A mediados de la década de 1980, las empresas estadounidenses sintieron todo el poder de los nuevos enfoques de gestión de la producción cuando los japoneses inundaron repentinamente los mercados de Estados Unidos y Europa occidental con sus productos. La más alta calidad, precios razonables, tecnologías modernas: nadie esperaba esto de los japoneses, a quienes en ese momento nadie percibía como competidores serios. ¿Cómo lograron hacer esto?
Esta pregunta desconcertó a muchos expertos en aquel momento. Una generalización de la experiencia japonesa se ha convertido en un concepto llamado por los estadounidenses Lean Production o en traducción rusa: "producción ajustada".
Nuestro curso le presentará la historia del concepto, sus principios y métodos básicos, y le proporcionará los conocimientos necesarios para aumentar la eficiencia de su producción.
Las clases las imparte Oleg Anatolyevich Novikov, quien tiene muchos años de rica experiencia práctica trabajando con empresas de diversos tamaños y de diversas industrias tanto en Rusia como en Europa occidental. Se examinarán cuestiones teóricas a partir de casos reales de empresas manufactureras. Durante la capacitación, tendrá la oportunidad de hacer preguntas y considerar situaciones específicas en sus actividades de producción.
Duración del entrenamiento – 36 horas (24 horas de clases presenciales con un profesor, 12 horas de estudio independiente de los materiales).
Formato de entrenamiento - remoto, ZOOM.
costo de la educación - 28.000 rublos.
Fecha de inicio - 23 de mayo de 2023.
Documentos al finalizar la formación:
- Certificado de formación avanzada de la Universidad Estatal de Moscú M.V. Lomonosov (en ruso).
- Certificado de finalización del curso de la Escuela Superior de Gestión e Innovación (facultad) de la Universidad Estatal de Moscú M.V. Lomonosov (en inglés).
Se celebran convenios de formación con personas físicas y jurídicas.
La inscripción a los cursos se realiza por correo electrónico [email protected], a través del formulario de inscripción en la página.
Para registrarse o si tiene preguntas, puede comunicarse con el administrador del curso Anton Martyanov directamente a través de WhatsApp o Telegram. Número +79264827721.
Teléfono único del decano de la facultad: +74959328073
Tema 1. La esencia del concepto Lean Manufacturing.
La historia del surgimiento del concepto de “Lean Manufacturing”.
El lugar del concepto en la gestión de la producción.
Conceptos y términos básicos.
Tema 2. Principios clave de la manufactura esbelta.
Orientación empresarial a la creación de valor para el consumidor.
Concepto de valor y pérdida. Clasificación de pérdidas. Pérdidas de primer y segundo tipo.
Tres categorías de procesos.
Tema 3. Flujo de valor. Ciclo y ciclo de producción.
El concepto de flujo de valor, organización del flujo, características del flujo.
Análisis de flujo (diagramas de espagueti, mapeo). Mapa de flujo de VSM del estado actual y futuro. Índice de siniestralidad.
Garantizar la continuidad y uniformidad del flujo. Tacto con el cliente y tacto con la producción. Ciclo de producción y ciclo de operaciones. Lugares estrechos. Métodos para nivelar la duración de las operaciones.
Tema 4. Los principios de "tirar" y "empujar" un producto.
La esencia de los principios de "tirar" y "empujar" un producto. Impacto en la productividad y el trabajo en curso.
Tirar del control. Métodos Kanban y Supermercado.
Tirar del control. Método ConWIP.
Tema 5. El concepto de mejora continua: Proceso de Mejora Continua (CIP). Enfoque tradicional japonés y occidental del desarrollo y la innovación. Filosofía Kaizen. Principios Kaisden. Mejora cíclica. Ciclo de Deming (PDCA). Mejora continua y competencia.
Tema 6. Condiciones y ejemplos de implementación exitosa del concepto de manufactura esbelta. Condiciones para la implementación exitosa del concepto de manufactura esbelta en una empresa. Implicación del personal. Líderes del cambio. Ejemplos de la práctica de empresas rusas y extranjeras.