Gestión financiera - curso 150.000 rublos. de HSE, capacitación 6 meses, Fecha: 12 de abril de 2023.
Miscelánea / / December 01, 2023
Los programas adicionales de educación profesional están orientados a la práctica y le permiten desarrollarse en un período de tiempo más corto (desde varias semanas hasta dos años) adquirir una nueva profesión, adquirir competencias profesionales y gerenciales actuales o ampliar sus conocimientos en un tema en particular áreas.
Se permite dominar programas profesionales adicionales a los siguientes:
- Personas con educación secundaria vocacional y (o) superior;
- Personas que reciben educación secundaria vocacional y (o) superior.
Objetivos de aprendizaje
1 Pasar a un nuevo nivel de desarrollo profesional
2 Satisfacer las demandas rápidamente cambiantes del mercado y el entorno social
3 Conviértete en un gerente empresarial exitoso
4 Satisfacer las necesidades educativas en diversos campos de la economía, la ciencia, la cultura y el arte.
Programas de educación superior
Programas de entrenamiento avanzado
Incrementar el nivel profesional en el marco de las calificaciones existentes y (o) mejorar y (o) obtener nuevas competencias necesarias para las actividades profesionales.
- A partir de 16 horas académicas
- Certificado de formación avanzada.
- Para personas que tienen (o están completando) educación vocacional superior o secundaria
Programas de reciclaje profesional.
Obtener las competencias necesarias para desempeñar un nuevo tipo de actividad profesional
- Desde 250 horas académicas
- Diploma de reciclaje profesional, con derecho a realizar nuevas actividades profesionales.
- Para personas que tienen (o están completando) educación vocacional superior o secundaria
Programas de reciclaje profesional para obtener cualificaciones adicionales.
- Para personas que tengan o estén recibiendo educación vocacional superior o secundaria y al menos 3 años de experiencia laboral en un puesto directivo
Programas de reciclaje profesional para obtener calificaciones adicionales en el campo de la gestión "Master of Business Administration" (MBA - Master of Business Administration)", incluso para altos directivos (EMBA - Executive Master of Business Administration)
- Desde 2040 horas académicas
- Diploma de reciclaje profesional, con titulación adicional “Maestría en Administración de Empresas”
Programas de reciclaje profesional para obtener cualificaciones adicionales en un ámbito específico. ámbito profesional "Máster en...", incluso para altos directivos (Executive Master en…)
- Desde 2040 horas académicas
- Diploma de reciclaje profesional, con cualificaciones adicionales.
Doctor en... programas
Programas de reciclaje profesional para obtener cualificaciones adicionales para títulos profesionales, en particular Doctor administración de empresas (DBA - Doctor of Business Administration), Doctor en Derecho (Doctor en Derecho), Doctor en Educación (Doctor en Educación) y otros grados
- Desde 2040 horas académicas
- Diploma de reciclaje profesional, que otorga un título profesional.
- Para personas con formación profesional superior y al menos 5 años de experiencia laboral en un puesto directivo.
Artista sonoro, músico, profesor, ingeniero de sonido, desarrollador de software.
Educación
Escuela Estatal de Música de Arte Pop y Jazz, ingeniero de sonido.
Educación superior incompleta, Instituto de Ingeniería Electrónica de Moscú (MIEM)
Actividad profesional
2014 - 2022 Estudio de Moscú de tecnologías experimentales de sonido y multimedia
Maestro.
2019-2022 Escuela de Música de Moscú. Maestro.
2020-2022 Escuela que lleva el nombre. A. Ródchenko. Maestro.
2020-2022 Escuela Superior de Economía de la Universidad Nacional de Investigación, perfil Arte sonoro y diseño sonoro. Maestro.
Premios de exposición
— Patente de invención “DISPOSITIVO PARA CAMBIAR EL CARÁCTER DEL SONIDO DE CUERDAS EN INSTRUMENTOS MUSICALES ELÉCTRICOS” RU 2080034 C1
— Finalista del concurso de arte sonoro Radical dB 2014 (Zaragoza, España)
- Mención especial al 9° Festival Internacional De La Imagen (Manizales, Colombia)
Conferencias
— 4.ª convención Pure Data, Weimar, Alemania
— INTER-FACE, Conferencia Internacional de Interfaces en Vivo, Lisboa, Portugal
— Festival y Conferencia sobre Sonido ISSTA, Irlanda
Publicaciones
— “Secuencia de números y sonidos: cómo los algoritmos escriben música bajo la guía humana” Teorías y prácticas, 2019
“En el futuro no escucharemos lo mismo dos veces. Y he aquí por qué” Poster Daily, 2019
— “Notas para la teoría del sonido” Syg.ma
festivales
PIKSEL[X] (Noruega), “Prepared Environments” (Moscú), LPM 2013 (Sudáfrica), Electric Nights (Grecia), FILE SP 2014 (Brasil), (h) ear XL II (Países Bajos), The Engine Room (Reino Unido), ArsenalElectronica (Austria), MADATAC 07 (España), OUA Electroacoustic Music Festival 2017 (Japón), Synthposium 5 (Moscú), Audioblast (Francia).
Enfoque sistemático de la gestión. Entorno externo y elementos internos del sistema empresarial. Grupos de interes. Ciclo de vida de una empresa (según Adizes). Estilos de gestión. Relación con las fases del ciclo de vida. Estructuras y sistemas de la empresa. Evolución de las estructuras en el ciclo de vida de una empresa.
Concepto de finanzas. Sistema financiero. Clasificación de los mercados financieros. Principales tendencias y tendencias del sistema financiero moderno.
Flujos de efectivo y tipos de interés. Valor presente y descuento. Valor temporal del dinero. Interés simple y compuesto. Anualidad perpetua y anualidad. Amortización del préstamo por fases. Selección de fuentes de financiación para el consumo de largo plazo (caso práctico).
Finanzas corporativas. Análisis y evaluación de la situación financiera de la empresa: métricas básicas. Conceptos básicos de la elaboración del presupuesto de una empresa: tipos de presupuestos, objetivos presupuestarios. Análisis comparativo de la gestión, fiscal y contable en las actividades de la empresa.
Finanzas personales. Planificación financiera y presupuestación actual. Préstamos y depósitos bancarios. Gestión de riesgos y seguros. Invertir en el mercado financiero.
Gestión de proyectos y objetivos estratégicos de la organización. Estándar PMI para la Gestión de Proyectos. Niveles de gestión de la actividad del proyecto. Sistema de gestión de proyectos ruso. Participantes en las actividades del proyecto. Partes interesadas. Comité de Proyecto. Roles, cargos, funciones, interacciones. Características de los proyectos de desarrollo estratégico Ciclo de vida del proyecto. Enfoques clásicos y ágiles. Iniciación del proyecto. Carta del proyecto. Estructura organizativa del proyecto. Métodos de planificación del trabajo. Seguimiento del avance del proyecto. Indicadores de control. Cerrando el proyecto.
La empresa como sujeto central de una economía de mercado. Activos fijos de una empresa (organización). Capital de trabajo de una empresa (organización). Personal de la empresa y retribuciones. Recursos financieros y resultados de desempeño de la empresa (organización). Gestión de las actividades actuales de la empresa. Fuentes y métodos de desarrollo empresarial. Fundamentos de las actividades analíticas en una empresa. Análisis de estabilidad y solvencia financiera.
La esencia y funciones de las finanzas de la organización. Fuentes de financiación de la organización. Formación de ingresos, gastos y ganancias de la organización. Modelos de financiación a largo plazo. Modelos de financiación a corto plazo.
Parámetros básicos del funcionamiento de la empresa. Evaluación de recursos. Evaluación interna de los resultados del producto. Problemas de evaluación de los resultados del funcionamiento de una empresa. Modelos básicos de control operativo. Esquemas y modelos básicos de control estratégico e innovador. Características del proceso de control de gestión. Fundamentos de la organización del control.
Informes financieros de la empresa. Análisis del balance de la empresa. Análisis de la cuenta de resultados. Análisis de flujo de caja. Análisis de ratios financieros. Métodos para una evaluación integral de la calificación de la situación financiera de las empresas. Previsión de resultados financieros de las empresas. Características del análisis financiero en diferentes etapas del ciclo de reproducción. Análisis financiero estratégico.
Conceptos básicos de elaboración de presupuestos intraempresariales. Tecnología presupuestaria. Estructura financiera de la empresa. Planes estratégicos, tácticos y operativos. Formatos básicos de presupuesto. Organización de la elaboración de presupuestos intraempresariales. Automatización de la elaboración de presupuestos.
La esencia, objetivos y principios de la gestión financiera en las condiciones modernas. Gestión del flujo de caja empresarial. Riesgo y rentabilidad de los activos financieros. Determinación del coste de capital. Modelos de política de dividendos. Modelos para determinar la estructura de capital.
El concepto de proyecto de inversión. Plan de negocio del proyecto. Parámetros estáticos y dinámicos para la evaluación de proyectos. Análisis comparativo de criterios de evaluación de proyectos. Estimación de proyectos con plazos desiguales. Optimización temporal y espacial. Evaluación de proyectos en condiciones de incertidumbre y riesgo.
Conceptos básicos de valor empresarial. Enfoque de la renta en la valoración de empresas. Cálculo del valor empresarial mediante el modelo de capitalización de ingresos. Enfoque comparado de la valoración empresarial. Enfoque basado en costos para la valoración de empresas. Un ejemplo práctico de valoración de empresas.
El papel y el propósito de las normas internacionales de información financiera (NIIF). Concepto de preparación y presentación de estados financieros. Composición y procedimiento de presentación de estados financieros (NIIF N° 1,34,7,14). Activos tangibles e intangibles (NIIF No. 2, 38. 4. 16. 17. 36. 37). Revelación de información sobre resultados financieros (NIIF N° 8, 18, 12, 11, 23, 35, 33). Ajustes a los estados financieros por inflación, tipos de cambio (NIIF N° 15, 21, 29). Contabilización de inversiones y revelación de información sobre partes relacionadas (NIIF N° 40, 24. 22. 27, 28, 31).
Tecnologías de transformación digital. Nuevos modelos de negocio. "Industria 4.0". Modelado de productos digitales. Trabajar con un modelo digital en todas las etapas del ciclo de vida. Gestionar las interacciones online con los clientes. Capacidades de automatización del servicio al cliente. El papel del líder en los negocios digitales. Transformación de la gestión.