TOP cursos de negocios con certificado

• Comprenda qué hace un administrador de mercado y cómo convertirse en uno. • Aprenda a trabajar con Ozon, Wildberries, Lamoda, SberMegaMarket, AliExpress.

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Sobrevivir a la competencia y garantizar el mayor nivel posible de ganancias sólo es posible con altos eficiencia operativa del negocio, que se logra mediante la introducción de un enfoque de procesos en la gestión. El curso cubre las principales disposiciones de la biblioteca de mejores prácticas en el campo de la gestión de procesos de negocio Cuerpo común de conocimientos de gestión de procesos de negocio (BPM CBOK).

El curso lo imparte Vlas Lezin, un experto que a los 26 años se convirtió en vicepresidente de Goldman Sachs. Aprenderá teoría y práctica a través de ejemplos en vivo. Aprenda a evitar los errores que cometen los directivos y obtenga una motivación adicional para convertirse en un TOP directivo de la empresa.

Un curso práctico online donde aprenderás desde cero a desarrollar una estrategia financiera y construir procesos financieros en una empresa en 3-4 meses. Puedes conseguir un ascenso o gestionar las finanzas de tu propio negocio.

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Aprenda a asesorar a las empresas en temas relacionados con sanciones. Conozca la regulación legal, la aplicación de la ley, la práctica judicial y el impacto de las sanciones en las actividades de las empresas rusas.

Aprendemos a gestionar las ventas en canales online (DTC, Marketplaces y e-retailers), así como a construir nuestro propio E-commerce desde cero hasta un nivel avanzado.

Durante el curso aprenderá a planificar y organizar un evento de cualquier nivel, preparar documentos de informes y llevar a cabo negociaciones efectivas con los clientes. Puedes conseguir un trabajo en una agencia de vacaciones o trabajar por tu cuenta.

Formación avanzada (102 horas). Habilidades directivas flexibles, liderazgo. Gestión de proyectos. Un curso tanto para principiantes como para mandos medios y altos que te introducirá en la gestión sistémica de proyectos. Aprenderá a gestionar todos los aspectos de la gestión de proyectos: controlar riesgos, planificar costes y liderar equipos multifuncionales.

Capacitación. El volumen del programa es de 72 horas. Todo el conocimiento necesario para organizar proyectos emprendedores en un solo programa. Los estudiantes recibirán herramientas prácticas que podrán utilizar para organizar sus propias startups, así como implementar proyectos de emprendimiento corporativo.

Duración y formato de la formación: 24 horas académicas presenciales u online. La gestión estratégica es la competencia central de la gestión moderna. Existe una gran cantidad de enfoques que le permiten sistematizar y analizar clave. indicadores de desarrollo de negocios, mercado y tecnología de los competidores con el fin de desarrollar soluciones integrales para su base. La gestión estratégica se basa en una regulación flexible y en el potencial humano, lo que les permite vincularse a la producción. actividades: por eso la selección competente de herramientas analíticas es tan importante para el desarrollo empresarial a largo plazo herramientas. El seminario se basa en la experiencia práctica y le ayudará a navegar por las técnicas actuales de análisis estratégico: participantes Podrá analizar una gran cantidad de tareas reales, teniendo en cuenta las particularidades de las empresas de los estudiantes y las preparadas previamente. situaciones.

Una organización moderna necesita adaptarse constantemente a los cambios en el entorno externo si quiere mantener su posición competitiva y desarrollarse. Ni siquiera el sistema de control más perfecto puede ser el mejor en todas las situaciones. En un mundo externo cambiante, las empresas deben cambiar constantemente para enfrentar los desafíos del mercado y aprovechar las oportunidades que brinda el entorno externo. Sin embargo, el proceso de cambio no es fácil e implica muchos desafíos y riesgos, desde sobrecostos hasta la resistencia de los miembros de la organización.

Al automatizar una empresa, debe comprender claramente cómo funciona exactamente esta empresa ahora y cómo la automatización afectará su trabajo. Esta comprensión se puede obtener a partir de un modelo de proceso de negocio, que incluye una descripción del flujo de trabajo, los ejecutores y los recursos involucrados en los procesos. Si su proyecto ya usa UML, puede usar el mismo lenguaje gráfico para modelar procesos comerciales.