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Gestión en una era de cambios: curso 9.700 rublos. del FOMIN, capacitación, Fecha: 29 de noviembre de 2023.
Miscelánea / / November 30, 2023
cualquier proyecto – siempre es una historia sobre algo que no será fácil. Especialmente en condiciones turbulentas. ¿Qué hacer cuando los planes se derrumban como un castillo de naipes? ¿Cómo implementar todos los planes de trabajo? ¿Y cómo no desaprovechar las oportunidades que se abren de repente?
Respuesta - OKR: Un poderoso sistema de consecución de objetivos que le ayuda a centrar sus esfuerzos, mejorar la eficiencia y ser más flexible. Los OKR son utilizados por empresas de alta tecnología de Silicon Valley, gigantes como Google, Twitter y GoPro, y nuestras empresas que todo el mundo conoce, como Avito, Skyeng, Miro, CIAN. John Doerr, uno de los fundadores de Google, utiliza los OKR en su vida personal.
Hicimos un curso con los fundadores de la Academia OKR en un formato inusual: con un taller, "lectura previa" y, lo más importante, con invitados, aquellos que ya están trabajando según OKR. Después del curso, tendrás una estrategia paso a paso para implementar los OKR.
OKR - un camino claro y sensible hacia la meta en condiciones de incertidumbre.
OKR es una abreviatura de Objetivos y Resultados Clave. Un marco para mejorar el trabajo de cualquier cosa (y de cualquier persona): una gran empresa, una startup o incluso una persona.
OKR llamada “magia gerencial” y “máquina milagrosa”.
Este sistema convierte buenas ideas en una ejecución brillante. Así como una lupa enfoca los rayos del sol, los OKR enfocan a todo el equipo en lo más importante. Ayudándole así a lograr resultados impresionantes.
Fichas del curso
Plantilla OKR para tomar y hacer
Redactarás una estrategia clara y específica según la cual podrás trasladar tu empresa, tu departamento o tus objetivos personales a OKR. OKR es un marco universal.
Implementar OKR con guías
Obtendrá conocimiento de primera mano de los líderes de OKR Academy que han recorrido este camino más de una vez con docenas de equipos.
Práctica práctica práctica
Los verbos de acción son los que dan vida a los objetivos: trabajarás en talleres en línea y "en el campo", en tu empresa o equipo.
Reserva como regalo
Cada estudiante recibe acceso a la “Biblia de OKR”, un libro de los entrenadores de OKR reconocidos internacionalmente Paul Niven y Ben Lamorte, Goals and Key Results.
Aprender con beneficios
Libro de trabajo, listas de verificación de autoevaluación, algoritmos y plantillas: tendrá un conjunto completo de materiales educativos.
Experiencia desde nuestras realidades
Nuestras empresas (SDEK, inDriver, Sveza, Divan.ru, Econika y otras) compartirán sus éxitos y fracasos. Los empleados vendrán directamente a sus clases, le contarán casos y responderán preguntas.
Adecuado para uso personal
John Doerr, uno de los fundadores de Google, utiliza con éxito los OKR para sus logros personales. El marco es adecuado para todas las ocasiones: ya sea que quieras correr un maratón o mantener una relación sólida con tu familia.
Ekaterina Chueva
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BuenoEntrenador de OKR Academy, Entrenador profesional certificado de OKR, Entrenador ágil, Profesional certificado iCAgile - BAF, ENT, ATF, Scaled Agile, Inc. - Examen SAFe 5 Advanced Scrum Master, TBR-VE Practitioner, Candidato de Ciencias Sociológicas, más de 10 años de experiencia en gestión.
8 de junio
Lección pública. “Sistema de gestión en una era de cambios: OKR”
- Historia y razones del surgimiento de OKR.
- ¿Por qué ha aumentado ahora la relevancia de este sistema de gestión?
- Comprender los términos “metas” y “resultados clave”
- Problemas que OKR ayuda a resolver
- Beneficios de los OKR
- Cómo asegurarse de que su organización necesite un OKR y esté listo para implementarlo
Semana 1. Cómo funciona OKR y por qué implementarlo en equipo
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2 de julio, 12:00
Prelectura No. 1
- ¿En qué situaciones las empresas utilizan los OKR y por qué el sistema tiene demanda en tiempos de inestabilidad?
- Modelo Kenevin y enfoques de gestión.
- ¿Dónde se utiliza OKR?
- OKR como sistema de ejecución de estrategias. Principios fundamentales
- ¿Qué beneficios aporta OKR a la empresa, al equipo y al empleado?
- Comprobar si su equipo está listo para usar OKR
6 de julio a las 18:00
Taller en línea N°1
- La estrategia y su papel en el sistema OKR.
- Cómo se implementan los principios clave en la práctica
- OKR como herramienta de gestión del cambio
- Conceptos de CORRER y CAMBIAR
- Principio de enfoque
- Identifique áreas de su equipo donde OKR es necesario y apropiado
- Seleccione objetivos críticos y utilice principios de priorización
- Comprenderá qué problemas OKR ayudará a resolver a su equipo, por qué debería utilizar OKR y qué resultados obtendrá.
Práctica:
- Identifique áreas de su equipo donde OKR es necesario y apropiado
- Seleccione objetivos críticos y utilice principios de priorización
- Comprenderá qué problemas OKR ayudará a resolver a su equipo, por qué debería utilizar OKR y qué resultados obtendrá.
8 de julio a las 18:00
Reunión grupal nº1 con expertos
(para tarifa con comentarios)
Análisis de tus casos con un experto y respuesta a dudas
Semana 2. Formular OKR
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9 de julio a las 12:00
Prelectura No. 2
- Justificación neuropsicológica de las declaraciones de objetivos y resultados clave
- El papel de la formulación de objetivos en la eficacia de su consecución.
- Cómo formular el objetivo
- Tipos de resultados clave. Producto vs Resultado (Acción o Valor)
- Cómo medir resultados
- Lista de verificación para comprobar la calidad de las formulaciones.
13 de julio a las 18:00
Taller en línea N° 2
- Reglas para formular OKR
- Formulación objetiva en la práctica, análisis de ejemplos.
- Determinar los tipos de resultados clave que utilizará y las opciones para medirlos.
- Aplicación de una lista de verificación de calidad de la declaración OKR
- Procedimiento de coordinación vertical y horizontal: “Vernissage”
- Formule OKR para casos determinados y para su equipo.
- Verifique la redacción usando la lista de verificación
- Vernissage de objetivos formulados: formule y publique al menos dos de sus OKR. Revisar los OKR de otros estudiantes y comentar sobre el éxito de la redacción de acuerdo con la lista de verificación.
Práctica:
- Formule OKR para casos determinados y para su equipo.
- Verifique la redacción usando la lista de verificación
- Vernissage de objetivos formulados: formule y publique al menos dos de sus OKR. Revisar los OKR de otros estudiantes y comentar sobre el éxito de la redacción de acuerdo con la lista de verificación.
Semana 3. Medir el progreso de OKR
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16 de julio a las 12:00
Lectura previa No. 3
- Cómo crear un seguimiento regular de OKR
- Cómo se mide el progreso de los OKR durante y al final del período
20 de julio a las 18:00
Taller en línea No. 3
- ¿Por qué es importante medir los resultados periódicamente? ¿Qué pasa si no haces esto?
- Evaluación de resultados: porcentaje de consecución y nivel de confianza
- Elegir el software de monitoreo OKR
- Escenario de reunión de progreso
- Simule vivir durante varias semanas según OKR
- Plan para medir el progreso: complete la tabla
- Ajustar los OKR
Práctica:
- Simule vivir durante varias semanas según OKR
- Plan para medir el progreso: complete la tabla
- Ajustar los OKR
22 de julio a las 18:00
Reunión del grupo nº 2 con expertos
(para tarifa con comentarios)
Análisis de tus casos con un experto y respuesta a dudas
Semana 4 Sistema de ejecución OKR
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23 de julio a las 12:00
Prelectura No. 4
- Sesión de planificación de objetivos y resultados clave: reglas de conducta
- El proceso de resumen del trabajo sobre OKR. Herramientas clave para resumir
- Sesión retrospectiva: cómo realizarla
27 de julio a las 18:00
Taller en línea No. 4
- Practique la organización de cuatro tipos de reuniones OKR: planificación, retrospectiva, reuniones de progreso, viernes.
- Objeto y escenarios de cada tipo de reunión
- Preparar guiones para reuniones de equipo.
- Cree un cronograma para los cuatro tipos de reuniones
Práctica:
- Preparar guiones para reuniones de equipo.
- Cree un cronograma para los cuatro tipos de reuniones
Semana 5. Implementación de OKR
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30 de julio a las 12:00
Prelectura No. 5
- Plantilla de implementación de OKR
- Cómo obtener apoyo administrativo y por qué es fundamental para el éxito de la implementación
- El rol y función de un coach OKR, ¿puede un directivo estar en este rol?
- ¿Debería invitar a consultores externos para ayudar a implementar los OKR?
- Niveles de implementación y alineación de OKR. ¿Cómo organizar el establecimiento de objetivos utilizando OKR?
- Diez cuestiones clave a abordar antes, durante y después de la implementación de OKR
- ¿Qué errores se pueden cometer durante la implementación?
- Motivación del equipo y OKR
3 de agosto a las 18:00
Taller en línea No. 5
- Cómo utilizar la plantilla de implementación de OKR
- Practique cómo obtener apoyo de la gerencia. Ejemplos y recomendaciones
- Cómo organizar el establecimiento de objetivos OKR para que se acuerden e implementen en todos los niveles
- Dónde empezar a utilizar OKR en su equipo: planificación de los primeros pasos de implementación
- Cómo determinar quién será el entrenador de OKR en un equipo
Práctica:
- Complete la plantilla de implementación de OKR
- Verificar lo que ya existe, lo que falta agregar, lo que se necesita discutir en equipo y tomar una decisión.
- Crear una hoja de ruta de implementación de OKR
5 de agosto a las 18:00
Reunión del grupo nº 3 con expertos
(para tarifa con comentarios)
Análisis de tus casos con un experto y respuesta a dudas
Suscribir
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