Aspectos clave de la gestión de proyectos - curso 29.900 rublos. del IBS Training Center, capacitación 28 horas, Fecha 4 de marzo de 2024.
Miscelánea / / November 29, 2023
Evaluación y formación de especialistas en TI en áreas clave del desarrollo de software. Cursos impartidos por profesionales expertos en lenguajes de programación, análisis de sistemas y negocios, arquitectura de software, pruebas de software manuales y automatizadas, Big Data y aprendizaje automático, gestión de proyectos y Ágil. Hay un 10% de descuento en formación para particulares.
Información general:
Ascendió desde desarrollador hasta gerente líder de programas de desarrollo de software. En el campo de TI desde 1999, durante los últimos 12 años ha liderado diversos programas, proyectos e iniciativas dentro de la empresa. Trabaja para Luxoft desde 2007. Participó activamente en la revisión interna y auditoría externa de decenas de proyectos de la empresa.
En Luxoft Training, Mikhail impartió cursos para empleados de GazPromNeft, MTS, VimpelCom, Alfabank, GazPromBank, Uralsib Bank, Innotech, Darout. Servicio, Atos, SiberiaSoftProject, GasInformService, IT1, Nedra, Barrier, Quantbox, ATB, Gazpromtrans, TKB Investment Partners, EMC, AMD, Melon Group y etc.
Acerca de los proyectos:
Mikhail construyó y optimizó el proceso de trabajo, implementó activamente metodologías flexibles de desarrollo de software (Scrum), lideró equipos distribuidos de más de 80 personas (Rusia, EE.UU., Alemania, Gran Bretaña, Bulgaria, Rumania, Singapur), utilizando herramientas de gestión: MS Project, Office, JIRA, TFS, VersionOne, MindMap y muchas otro.
Sus casos incluyen trabajar con empresas como Software, JetBrains, Luxoft y Quest, Inc.
Publicaciones en medios:
KPI de bajo rendimiento en TI: cuál es la amenaza y cómo elegir los correctos PwC: cómo los líderes de RR.HH. pueden maximizar las inversiones en tecnología
Definiciones básicas (teoría 0,5 h; practicar 0 horas; práctica adicional 0 h)
Ciclo de vida del proyecto (teoría 0,5 horas; practicar 0 horas; práctica adicional 0 h)
Objetivos del proyecto (teoría 1 hora; practicar 0 horas; práctica adicional 0,5 h)
Gestión de relaciones con stakeholders (teoría 2 horas; practicar 2 horas; práctica adicional 0 h)
Gestión de riesgos (teoría 2h; practicar 2 horas; práctica adicional 0 h)
Gestión del alcance del proyecto (teoría 0,5 horas; practicar 1,5 horas; práctica adicional 0 h)
Gestión de la calidad (teoría 2 horas; practicar 0 horas; práctica adicional 0,5 h)
Gestión de personal y recursos (teoría 3 horas; practicar 0,5 horas; práctica adicional 1,5 horas)
Gestión de logística de proyectos (teoría 1 hora; practicar 0 horas; práctica adicional 1,5 horas)
Gestión del tiempo (teoría 2 horas; practicar 0 horas; práctica adicional 1,5 horas)
Gestión de costos (presupuesto) (teoría 0,5 horas; practicar 0 horas; práctica adicional 0,5 h)
Gestión de la comunicación (teoría 1 hora; practicar 0 horas; práctica adicional 0 h)
Gestión de la integración (teoría 1 hora; practicar 0 horas; práctica adicional 0,5 h)
Ingeniería de desarrollo de software (teoría 0,5 horas; practicar 0 horas; práctica adicional 0 h)
Modelos de ciclo de vida de desarrollo de software (teoría 2 horas; practicar 0 horas; práctica adicional 0 h)
Conceptos básicos de la metodología Scrum (teoría 2 horas; practicar 0,5 horas; práctica adicional 0 h)
Total: teoría 17 horas (60%), práctica 11 horas (40%). Hay tareas adicionales que se utilizan dependiendo de las necesidades del grupo.