¿Por qué trabajar más tiempo no significa más productivo

Algunos gerentes piadosamente creen que si añadimos a la jornada de trabajo estándar de más de un tercio de la parte superior, y el beneficio se incrementará en la misma cantidad. Para ellos, el "trabajo productivo" = "para trabajar por un par de horas." Eso es, en su opinión, aumentar las ganancias sólo por medio del trabajo fuera de las horas extras. Sobre la motivación u otra reorganización no reflejan el flujo de trabajo.

Tal vez, en algunas situaciones, tal fórmula es realmente una fórmula para el éxito (que yo personalmente dudo). Manuel Keysling cree que tal una fórmula dará lugar a más fracaso.

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Así, supongamos que un administrador de N decidió ganarse el favor de la alta dirección y para aumentar la productividad de su departamento. Lo que por lo general hace un promedio de N?

Por lo general se recoge sus subordinados y empujando un encendido discurso que el departamento debe ser el primero en todo, especialmente en traer ingresos adicionales. Y propone trabajar bajo el nuevo esquema, "un aumento en el número de horas de trabajo en proporción directa al aumento de los beneficios."

Esquema A tal no mejora el rendimiento. Ella los baja y al mismo tiempo es bastante natural resentimiento entre el equipo, ya que tienen una la sensación de que fueron castigados y les priva de su tiempo libre a cambio de un futuro brillante muy efímera compañía.

En las mentes de algunos jefes firmemente pegado un montón de "lo que ha funcionado muy bien, mejor será el resultado", y que están dispuestos a llegar a los más trabajo increíble (versión corporativa de la hierba era más verde pintura de manera) con el fin de que un subordinado no era inactivo en el trabajo lugar.

Manuel ofrece una acercan a aumentar la productividad de manera más creativa. En vez decimos: "Tenemos que aumentar la productividad en un 100%, y por lo tanto vamos a trabajar el doble de tiempo!", No mejor Li dijo: "Tenemos que aumentar la productividad en un 100%, pero todavía tenemos que encajar en nuestra operación estándar día. Algunas ideas? "

Ahora bien, esto no es obligatorio aumento de la jornada laboral, y la llamada para las personas inteligentes y creativas. Porque ahora su cabeza estará ocupado no pensar acerca de cómo hacer una cosa así, que estas horas extras Pasamos pronto, y cómo mejorar la calidad de sus acciones con el fin de invertir en el tiempo estándar doble Asuntos.

Las personas no les gusta el cambio y se mueve más allá de la zona de confort. Por lo tanto, la principal tarea de un líder que quiere obligar a que se muevan, para hacerlo, que lo querían. Para crear las condiciones necesarias para ello. Y entonces la gente va a tomar sus propias decisiones acerca de lo que vale la pena pasar un par de horas más y terminar el trabajo. No será su castigo. Más bien, se sentirán el valor en la consecución de este objetivo.

Sería interesante conocer la opinión de los jefes de departamentos, divisiones pequeñas empresas privadas, empresas de nueva creación. ¿Cómo se puede motivar a sus empleados?