Cómo dejar el empleo por natación libre: 6 dificultades psicológicas a las que tendrás que enfrentarte

Hace unos años, decidí dedicarme a la natación libre y convertirme en IP, elegí el nicho de la educación en línea y abrí mi propia escuela. Esta idea ha madurado durante mucho tiempo, pero daba miedo dejar una carrera editorial exitosa: en ese momento era gerente de cartera en una editorial.

No entendía qué nicho elegir para el desarrollo de mi negocio, no sabía cómo y por dónde empezar. Estaba criando a cuatro hijos sola y quería asegurarme de tener algo para comprarles comida y pagar la escuela.

Con el tiempo, quedó claro que la mayoría de mis miedos eran inverosímiles y que todas las barreras no eran prácticas, sino psicológicas. En este artículo, te mostraré cómo superarlos.

1. Estrés por incertidumbre

En una carrera corporativa, la vida está sujeta a regulaciones estrictas: trabajo de 9:00 a 18:00, salario SMS dos veces al mes. Hay un entendimiento reglas del juego y principios del desarrollo profesional.

La estructura y la consistencia son importantes para mí. Planes mensuales, semanales y diarios, horarios, listas de tareas, regulaciones claras: todos estos limitaciones que a menudo asustan a las personas creativas, por el contrario, me dan una sensación de comodidad y calma.

Y en el trabajo, la incertidumbre se esperaba en todos los sentidos: nadie pone el horario, no hay nada externo. sistemas de castigos y recompensas, no hay garantías de que recibirá dinero dos veces al mes, no hay listos soluciones

Y las promesas que se vendían en los cursos "Cómo hacer un millón en un mes", por supuesto, resultaron ser falsas.

Mi amigo se hizo autónomo, duró un mes. Había trabajado toda su vida en una oficina y ahora lloraba desde la mañana, bebiendo valeriana. ella extrañaba colegas cerca, que ahora mismo puedes tirar del hombro y hacer una pregunta. Un mes después, regresó a su lugar de trabajo y nuevamente adquirió una tez saludable.

Solución: crea tus propias reglas

La regla principal es crear certeza en la zona que te está sujeta. Sí, no sabía cuántos pedidos tendría en el próximo mes. No sabía dónde conseguir clientes porque solo me estaba abriendo camino en el negocio en línea.

Pero al mismo tiempo, podía determinar a qué hora me levantaría, cuántos pasos daría por día, cuándo descansaría y cuándo trabajaría. Renuncié a la idea de dormir hasta la cena y acostarme en la cama todo lo que quisiera. Me levanté temprano en la mañana y fui a empujoncito Marcó el ritmo y el ritmo para el resto del día. Luego encendí el modo avión en mi teléfono y me senté en mi computadora portátil para trabajar.

Una rutina diaria clara y un horario semanal me dieron una sensación de estabilidad y confianza de que estaba avanzando lenta pero constantemente hacia mis objetivos. Las restricciones internas no me irritaron, pero me dieron una sensación de calma y seguridad. Todavía me adhiero a este principio: cuando hay caos afuera, crea tus propias reglas y síguelas inexorablemente.

2. Duda de sí mismo y síndrome del impostor

En el trabajo, podría ser elogiado por mi jefe. En la natación libre, tuve que asumir este papel. A veces parecía que nada saldría bien, que simplemente no había nacido para ser emprendedor. Estaba ansioso por leer las estadísticas de que solo al 5% de las personas se les da esto, y al resto no. Y yo estaba seguro de que yo no estaba incluido en este 5%.

Ahora que tengo una escuela en línea muy conocida por vender contenido con millones de dólares, productos con una reputación seria y un equipo dedicado, miro hacia atrás y sonrío.

Solución: construya apoyo interno a través de las historias que se cuenta a sí mismo

¿Cómo apoyarse cuando no hay apoyo externo, cuando el líder ya no elogia, y el ejército de fanáticos aún no está y no se sabe si lo estará? El secreto está en qué tipo de historia nos contaremos a nosotros mismos.

Empecé leyendo biografías de emprendedores, pioneros y exploradores para encontrar modelos de cómo las personas actúan ante la incertidumbre. y en la historia edison Leí un principio que todavía me ayuda hoy.

Cuando fracasó una y otra vez al intentar inventar la bombilla, se dijo a sí mismo: “No he fallado. Acabo de encontrar 10.000 formas que no funcionaron".

Decidí que haría de estas palabras mi lema y de ahora en adelante observaría qué historia me cuento.

Después de todo, puedo decir: "Marin, eres un perdedor sin salario, sin perspectivas de carrera ni futuro". Y puedo: “Soy un emprendedor novato. Sí, es difícil para mí ahora, pero otras personas han pasado por este camino antes que yo. Ellos lo hicieron, así que yo también puedo hacerlo”.

Puedo sufrir porque apenas puedo llegar a fin de mes de nuevo, o puedo recordar las historias de muchas startups cuando la gente trabajó en números rojos en el primer año. Y dite a ti mismo que dificultades financieras - esto es normal, esto es parte del camino y esto es temporal. Solo necesitas saber que este es el nivel del juego que debes pasar.

3. Falta de apoyo

Lancé mi escuela en línea con un socio y ni siquiera pensé en el equipo en ese momento. El socio rápidamente se retiró y se dedicó a su familia. Y me quedé solo.

Simultáneamente con el lanzamiento de la escuela, me mudé a Gelendzhik - una ciudad turística que desaparece durante la temporada baja. Caminas por la calle hasta la tienda, y no encontrarás ni una sola alma viviente.

Al principio traté de perseverar, leí libros para desarrollarme, vi cursos y videos, pero con el tiempo comencé a sentir la falta de apoyo y comunicación tan agudamente que me enfermé.

Solución: no encuentre apoyo en el contexto anterior; busque uno nuevo

De alguna manera en una entrevista escuché la frase de que nos estamos moviendo a la velocidad de la corriente. Si los coches de delante van a 20 km/h, no podrás acelerar a 90 km/h. En ese momento yo estaba trabajando con un socio que se negaba a invertir en publicidad, en capacitación, dedicaba más tiempo a la familia y no al desarrollo empresarial, y eso provocaba un sinfín de disputas.

Al escuchar esta metáfora, me di cuenta de que la velocidad de mi compañero es de solo 20 km/h, y si no entro en otra corriente, estaré rezagado. Necesito una autopista donde pueda acelerar a 130 km/h.

Así que me mudé a sochi. Aquí conocí a viejos conocidos del negocio online y encontré otros nuevos. No, no me quejé con nadie, no busqué un chaleco para llorar, no pedí consejo.

Acabo de observar a los que se mueven a una velocidad de 90 km/h, y absorbo con entusiasmo su experiencia.

Muchos ejemplos de personas exitosas y ambiciosas me mostraron día tras día que yo también puedo construir un negocio en línea exitoso, y las nuevas ideas surgieron por sí solas. Ese año, mis ingresos aumentaron varias veces, aunque me mudé a Sochi sin un centavo en el bolsillo. Reuní un equipo fuerte y seguí creciendo.

Decidí que era hora de ir a la autopista, aumentar la velocidad a 130 km/h y mudarme a Moscú. Durante el año en esta ciudad, lancé varios proyectos nuevos y mi cheque creció 15 veces.

4. Falta de soluciones preparadas

Cuando decidí que abriría mi escuela en línea, estaba seguro de que necesitaba tomar un par de cursos sobre este tema y leer una docena de libros. Y entonces sabré exactamente qué hacer, no cometeré errores obvios y sacaré mi proyecto en ganancia para el primer mes. ¡Qué equivocado estaba entonces!

Por ejemplo, en un curso que costó mucho, la tarea era realizar un estudio a gran escala de la audiencia objetivo. No tenía experiencia, ni tiempo, ni dinero. La mayoría de las soluciones que dieron los autores no me funcionaron por alguna de estas razones, pero no me rendí. Después de todo, tienen experiencia, son inteligentes y saben exactamente qué hacer.

Solución: construya su modelo de crecimiento con pruebas e hipótesis

Durante todo un año busqué obstinadamente soluciones listas para usar. Pero después del siguiente dinero que se tiró al viento, finalmente accedió a admitir que simplemente no existen. Dejé de buscar algoritmos listos para usar y comencé a crear los míos propios.

Reemplacé la encuesta de necesidades del cliente a gran escala con cinco entrevistas. Luego analicé los datos recibidos, escribí mis errores y seguí adelante. Me bastaron 10 entrevistas para lanzar la primera transmisión del curso, que resultó ser todo un éxito. El 100% de mis alumnos obtuvieron resultados.

Fue una victoria, pero hubo fracaso.

Siempre hay una salida: prepararse para probar hipótesis y experimentos.

Y si algo no me funcionó, me quedé sin dinero o sufrí pérdidas, entonces no me desanimé, sino que simplemente me dije: "Esta hipótesis no funcionó".

Ya no busqué lo que me dirían, sino que escuché mi lógica e intuición. Y estaba dispuesto a probar 10,000 formas que no funcionarían para encontrar la que funcionó.

5. Sin garantías

En mis clientes, muchas veces veo que se ven frenados por la falta de garantías. Ni siquiera se permiten intentarlo, porque están listos para actuar solo si tienen el éxito garantizado. Pero nadie dará tales garantías.

Solución: Sea su propia garantía

Al comienzo de mi carrera en línea, buscaba constantemente garantías. Y en lugar de probar rápidamente una nueva idea, escribió sin cesar planes de negocios y calculó los riesgos.

Un día estaba hojeando mi calendario y descubrí que había estado jugando con la idea de hacer un curso en línea durante seis meses, pero nunca hice nada. Desperdicié medio año, fui a varias capacitaciones y tomé consultas, en lugar de finalmente salir y hacerlo, porque tenía mucho miedo al fracaso.

Luego me encerré en la cocina, preparé el programa del curso en una semana, escribí dos posts y recogí el primer stream.

Y ahora no busco garantías, solo confianza intuiciónRápidamente tomo una decisión, actúo y luego analizo qué se puede mejorar. La lógica de “primera experiencia - luego reflexión” me dio un crecimiento múltiple. Mientras que el principio de "primero pensamientos interminables y la búsqueda de una solución ideal, luego la experiencia" se mantuvo durante un par de años.

Recuérdese a sí mismo a menudo que nadie puede garantizar el éxito. Pero si actúa, cada intento, incluso los fallidos, lo acercará al éxito.

6. Ausencia de un jefe

La mayor parte de mi vida tuve jefe. Él elogiará, regañará, le dirá qué hacer, le dará una bonificación y establecerá límites y límites.

A veces estaba de acuerdo con él, pero con el tiempo comencé a discutir internamente más y más a menudo. Sentí que podía tomar una decisión más sabia. Pero discutir con el jefe en tu cabeza y realmente asumir la responsabilidad son dos cosas diferentes.

Y luego me dije a mí mismo: "Si eres tan inteligente, ve y conviértete en el jefe tú mismo".

Solución: Sea su propia corporación

Incluso cuando trabajé por contrato, y luego como autónomo, elegí para mí el principio "No soy un engranaje, soy una corporación", que leí en un libro. Y esto significa que no espero el clima junto al mar, sino que formulo mi propia estrategia. Y yo soy responsable de la implementación.

Por ejemplo, en los planes para este año tenía un aumento en la escala de actividades. No esperé a que sucediera solo, sino que desarrollé un plan y comencé a participar activamente en conferencias, publicar en los medios, delinear la estructura de mi libro. paralelo yo administrar escuela en línea, desarrollar nuevos productos, realizar capacitaciones y eventos fuera de línea.

Esta es una gran cantidad de tareas, pero no estoy buscando excusas, me atengo al plan. Entonces, me levantaré a las 6 de la mañana para escribir un artículo. Encontraré wifi en el aeropuerto para poder transmitir antes de la salida, y al día siguiente de la llegada realizaré una clase magistral y cinco consultas. Porque recuerdo bien por qué lo hago.

Este es mi proyecto y soy responsable de mis resultados. Entonces, no busco excusas, sino oportunidades.