7 formas inesperadas de convertirte en el jefe que todos aman

1. no ayudes a otros

A veces, la mejor manera de ayudar es hacerse a un lado. Guíese por un principio simple pero muy cierto: acepte ayudar solo mientras su participación no provoque la impotencia de otra persona.

Todo el mundo necesita extender sus alas por su cuenta y alcanzar su potencial, sin importar lo doloroso que pueda ser. Sí, será difícil, pero sus empleados obtendrán una nueva experiencia útil.

La mayoría de las veces, las personas quieren mucha más ayuda de la que realmente necesitan. Y esto es absolutamente natural. A veces, este deseo surge del miedo al fracaso, la falta de ingenio y confianza en sí mismo, o experiencias desagradables pasadas. Sin embargo, un verdadero líder sabe que vale la pena ayudar solo cuando no perjudica el desempeño, creatividad e iniciativa de los empleados.

Sin embargo, este principio de ninguna manera debe justificar la propia pereza. Niégate a ayudar si entiendes que el subordinado debe recorrer este camino por su cuenta para aprender cosas nuevas. Además, asegúrese de que la tarea en cuestión realmente dependa de él. De lo contrario, su "no" causará odio, no gratitud.

2. no seas demasiado sincero

La capacidad de ser siempre uno mismo es la clave para una gestión eficaz. Sin embargo, existe una delgada línea entre la sinceridad y la comunicación informal. Después de todo, en el trabajo, la mayoría de sus subordinados necesitan lídery no un amigo.

Por eso es importante guiar a los diferentes miembros del equipo de diferentes maneras. Con empleados que han estado trabajando durante mucho tiempo y tienen una edad cercana a la suya, la comunicación amistosa en igualdad de condiciones puede funcionar. Otros, por el contrario, necesitan un mentor. Los buenos líderes son capaces de adaptarse a las necesidades de sus subordinados sin traicionar su individualidad y principios.

Encuentre un equilibrio saludable: sea amable y sincero, pero mantenga la cadena de mando y manténgase profesional.

3. haz lo correcto

La empatía es otro secreto de un líder brillante. Debe saber, sentir y ver lo que sus empleados saben, sienten y ven. Sin embargo, se debe tener precaución. Profundizar demasiado en un punto de vista con el que no está de acuerdo aumenta el riesgo de tomar malas decisiones.

La elección correcta no siempre es la más popular. Si está seguro de que tiene razón, escuche las preocupaciones del grupo, pero no deje que lo desvíen.

Aclaración importante: cambiar al modo omnisciente egoísta y asumir que absolutamente todo lo que haces está bien tampoco vale la pena.

4. no cuentes los errores

A veces es realmente necesario corregir los errores de cálculo de un empleado. Por ejemplo, cuando sabotea constantemente el flujo de trabajo y quieres despedirlo. Sin embargo, los buenos líderes rara vez se enfrentan a esta situación. La mayoría de las veces, puede negociar con cualquier persona, por lo que es probable que el problema resida en el estilo de gestión.

Cuando un equipo comete errores, no hay nada más estimulante para motivaciónque la comprensión y amabilidad del jefe. Al final, es poco probable que los gritos y los escándalos motiven a los empleados a corregir errores. Trate de ser más amable con sus subordinados y guíelos.

5. No tengas miedo de provocar descontento

Un sentido del tacto es necesario para completar las tareas de trabajo. Pero tiene otro lado oscuro: flexibilidad total. Quizás esta cualidad sea del agrado de los jefes inseguros que están por encima de ti. Pero tus subordinados definitivamente dejarán de respetarte si estás de acuerdo con todo. Pero el núcleo interior, la capacidad de decir y hacer cosas complejas y nadar contra la corriente te levantará ante sus ojos.

También es importante lograr un equilibrio aquí. Incluso si dice y hace todo bien, es poco probable que una entrega brusca lo lleve muy lejos. Manténgase firme, pero hágalo sabiamente y con cuidadopara no dañarte a ti ni a tu equipo.

6. Establecer tareas de manera competente

Debe aprender a dar instrucciones claras para comprender los proyectos de trabajo, pero no demasiado estrictas para que los subordinados puedan adaptarse a los cambios y expresarse. Esto estimulará la creatividad.

El general estadounidense George Patton dijo: “No le digas a la gente cómo hacer el trabajo. Diles qué hacer y deja que te sorprendan con su ingenio”. Defina los parámetros y aclare los objetivos, y luego deje que los empleados apliquen su conocimiento y visión.

7. Escuchar menos a los demás

Por supuesto, es importante y necesario respetar el punto de vista de tu equipo. Pero a veces llegan momentos en los que el líder debe dejar de seguir las opiniones de los demás y tomar una decisión.

Recibir retroalimentación para los subordinados sobre un tema en particular: una señal de un buen líder. Pero si lo hace con demasiada frecuencia, ese comportamiento puede confundirse con intentos de enmascarar su propia cobardía.

Si desea que cada solución que haga se adapte a todos, no está solucionando el problema. tu eres el problema Escuche todos los puntos de vista, saque conclusiones y luego escúchese a sí mismo y tome una decisión.

Cuando tenga dudas sobre qué decisión tomar, elija siempre lo que sea mejor para su equipo. Cuide a sus empleados, confíe en ellos, guíelos y muéstreles respeto.