6 preguntas que te ayudarán a evaluar el potencial de una idea de negocio e implementarla a tiempo
Miscelánea / / February 16, 2022
A veces es mejor posponer la realización de incluso la idea más brillante.
¿Por qué es importante elegir el momento adecuado para implementar una idea?
El momento de poner en marcha un proyecto empresarial es un factor clave de éxito. Si comienza demasiado pronto, incluso la idea más interesante puede verse seriamente dañada.
Recordemos el proyecto de gafas inteligentes Google Glass, que lanzadoGoogle Glass/Wikipedia en abril de 2013 y cerró en 2015. Durante estos dos años, los avances han sido muy escasos. Esto llevó a discusiones sobre si se trataba de un producto terminado o solo de un prototipo. A pesar de los extravagantes intentos de promover el proyecto con la ayuda de paracaidistas y desfiles de moda, Google Glass no ha aportado nada revolucionario a la industria.
El iPhone es otra cosa. Por primera vez steve trabajos Pensé en crear un teléfono inteligente en 2001. Sin embargo, el jefe de Apple se negó a lanzar el proyecto durante varios años. Los principales recursos de la empresa continuaron utilizándose para desarrollar las áreas existentes, y solo unos pocos ingenieros se dedicaron a estudiar la viabilidad de la idea y crear prototipos del iPhone. Oficialmente, el proyecto se estableció solo en 2004, tres años después de la primera idea.
Estos dos ejemplos prueban qué elegir momento justo atraer recursos a un nuevo proyecto es increíblemente importante. Y antes que nada, debe comprender qué tan viable es la idea.
¿Qué preguntas te ayudarán a elegir el momento adecuado para el lanzamiento?
1. ¿Han hecho esto antes?
La respuesta le permitirá comprender si hay un lugar en el mercado para su producto o servicio. Analiza qué problema de cliente puede solucionar tu proyecto y si hay empresas que ya lo están solucionando.
Si lo hay, lo más probable es que tenga que enfrentarse a competidores experimentados y firmes. En este caso, es importante entender en qué se diferencia tu proyecto de los demás y qué nicho de mercado quieres ocupar con él. Cómo más nuevo idea, más tiempo llevará explorar su potencial.
2. ¿El proyecto está directamente relacionado con su negocio o se está probando en una nueva área?
Una gran cantidad de proyectos, especialmente en un área desconocida, coloca a la empresa en una posición de riesgo. Es mejor distribuir la carga de la siguiente manera: 60% - al negocio principal, 30% - a áreas relacionadas, 10% - a áreas radicalmente opuestas.
3. ¿Tienes alguna idea de cómo debería verse el proyecto terminado?
Calcule cuántos requisitos básicos para la implementación del proyecto ya ha tenido en cuenta. Si tiene menos del 50% de claridad sobre lo que traerá una idea, vale la pena continuar con el estudio. Así defines claramente cuáles deben ser tus pasos.
La teoría tradicional de gestión de proyectos nos enseña a comprender el 100% de los requisitos al principio, pero esto rara vez es posible en la realidad. Márcate un listón del 80-90 % antes de pasar a la realización de la idea.
4. ¿Cuánto dinero se debe invertir en el proyecto?
En respuesta, puede incluir todos los recursos que se gastarán en la implementación de la idea: financieros, personales, temporales. Esto le permitirá determinar si realiza la implementación usted mismo o tiene que hacerlo. busca ayuda desde fuera. No olvide que los nuevos proyectos son costosos y generalmente requieren mucho más dinero, tiempo y esfuerzo de lo planeado. Por lo tanto, antes de pasar a la implementación de la idea, averigüe quién pagará por ella, cuántos meses o incluso años gastará y si tiene los recursos necesarios.
5. ¿Hay otras empresas o emprendedores dispuestos a invertir en el proyecto?
A menudo las ideas y proyectos brillantes fracasan por falta de inversión o falta de interés de inversores Mientras explora el potencial de un nuevo proyecto, intente unir a las personas en torno a él. Esto aumentará su viabilidad. Pregúntese si habrá interés en su idea y si obtendrá el apoyo de inversores serios. Si las respuestas son positivas, entonces otros recursos no lo harán esperar.
6. ¿Cuáles son los plazos de ejecución del proyecto?
Los proyectos que se retrasan constantemente cuando ya deberían implementarse son bastante costosos y rara vez dan resultados satisfactorios. Haz un horario con plazos para todos etapa de desarrollo. Ayudará no solo a evaluar la efectividad del proyecto, sino también a organizar el equipo. Se debe tener especial cuidado con las empresas que no han superado la etapa de estudio.
Mientras trabaja en cualquier proyecto, llega un punto crítico cuando necesita abandonar la idea o comenzar a desarrollarla activamente. Por lo tanto, es mejor lanzar oficialmente el proyecto después de haber respondido todas las preguntas básicas, y no antes. Es importante desde el principio manejar los recursos, formar un equipo, establecer metas y establecer una fecha límite. Cuando el proyecto finalmente se lance, debe estar absolutamente listo para que se dispare y obtenga ganancias.
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