¿Cuál es la motivación para mejorar y por qué todos los líderes deben usarla?
Miscelánea / / December 14, 2021
Este tipo de motivación extrínseca ayudará a liberar el potencial de los subordinados.
Aprender y aplicar la motivación para mejorar es una parte importante, pero no muy conocida, del trabajo de un buen jefe. Mientras tanto, este método ayuda a inspirar adecuadamente al equipo para lograr grandes logros y alienta a los empleados a desarrollarse profesionalmente todos los días.
¿Cuál es la peculiaridad de la motivación para mejorar?
Este concepto se basa en la idea de que queremos resolver problemas para demostrar nuestros conocimientos y habilidades. Por ejemplo, si completamos con éxito un proyecto complejo o completamos una tarea difícil, y luego también recibimos elogios de nuestra familia o colegas, entonces creeremos en nuestra competencia como especialistas.
El éxito y el reconocimiento nos permiten darnos cuenta de que podemos controlar la calidad de nuestro trabajo, y el sentimiento de nuestra propia profesionalidad nos motiva a nuevas victorias.
¿Por qué esta motivación es ideal para el trabajo?
El elogio por completar tareas lo inspira a trabajar al mismo nivel para obtener aún más aprobación. Y la sensación de satisfacción de que su trabajo sea notado se convierte en un agradable extra. Empleados que realizan tareas con precisión, dominan con éxito nuevas habilidades y reciben regularmente revisiones, subconscientemente crean su propio sistema de recompensa para sí mismos y continúan mejorar. Todo esto repercute positivamente en su autoestima.
Gradualmente, cada empleado establece un alto nivel de estándares de trabajo para sí mismo. Ya no necesita felicitar desde el exterior y motivación adicional. Al darse cuenta de su profesionalismo, estos trabajadores "generan" inspiración desde dentro.
Además, las personas que se consideran competentes tienden a esforzarse más y es más probable que elijan tareas más desafiantes. También tienen una autoestima saludable y un gran sentido de su propio valor.
Cómo aplicar la motivación para mejorar
Dar tareas en función de los intereses de los subordinados.
Los empleados estarán mucho más dispuestos a mejorar en un área que les interese. Cuando el empleado no está pensando en metas o recompensas personales, el trabajo va acompañado de la máxima implicación. Y esto aumenta enormemente la probabilidad de que un empleado se convierta en un profesional genial.
No des tareas demasiado difíciles
Anime a los empleados a asumir tareas que sean un poco más difíciles que su nivel actual. Estas deben ser tareas para las que los empleados sean demasiado cortos para completar.
No te olvides de la crítica constructiva y el análisis de errores. Este enfoque creará el equilibrio adecuado: los trabajadores crecerán, completarán nuevas tareas y comprenderán que los errores son una parte normal del progreso.
Ayuda para elegir las tareas adecuadas
La finalización satisfactoria de las tareas mejora el sentido de la propia competencia. Pero si una persona falla constantemente en las tareas y no encuentra apoyo y ayuda, el efecto será todo lo contrario. Por lo tanto, es importante inspirar a los empleados a lograr metas desafiantes pero alcanzables.
Si la tarea es demasiado fácil, el subordinado puede aburrirse e incluso sentirse avergonzado de que sea él quien obtenga una tarea tan elemental. Un proyecto correctamente elegido, por el contrario, motiva nuevos logros.
No te olvides de los comentarios
Los gerentes de recursos humanos o los jefes de departamento pueden ayudar a los colegas a adquirir nuevos conocimientos y a aprender nuevas habilidades. Para ello, debe dar su opinión y explicar que solo los propios empleados pueden controlar su formación.
Recuerde a los trabajadores cuánto han hecho y cuánto han mejorado sus resultados desde el primer intento. Concéntrese en el proceso de aprendizaje y cuán efectivo es.
Tomar nota📡
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Fomentar el autodesarrollo
Aquí es donde los objetivos de mejora resultan útiles. Éstas son aspiraciones que nunca podremos alcanzar por completo. Son necesarios para que seamos mejores cada día y siempre tengamos algo por lo que luchar.
Por ejemplo, incluso si toma muchos cursos y se convierte en un comercializador altamente calificado, su capacitación no terminará porque el campo del marketing en sí mismo continúa evolucionando.
Un enfoque en la adquisición de nuevas habilidades y el aprendizaje continuo le permitirá no sucumbir a las dificultades y obstáculos.
Elogie a sus empleados
La aprobación del autodesarrollo por parte de la gerencia también ayuda al empleado a sentirse como un buen especialista. Así que no olvide recompensar públicamente el trabajo bien hecho y el esfuerzo. Esto dejará claro a los subordinados que se fomenta el desarrollo profesional en su empresa o departamento y los motiva para seguir creciendo.
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