10 formas de tomar una decisión si no puede decidirse
Miscelánea / / September 06, 2021
Enumeramos los consejos de pensadores del pasado y compartimos sabiduría cotidiana simple.
1. Método de la moneda
Una forma simple y directa: toma dos opciones para el desarrollo de eventos, asigna cada cara de la moneda a cada una y luego la lanza. El resultado depende de si sale cara o cruz en la parte superior.
Parece que tomar una decisión con una moneda es rendirse por completo al azar. Entonces, tal vez si realmente no te importa qué elegir. Pero la ventaja del método es que al lanzar una moneda, la gente suele comenzar a esperar algún resultado específico. Es decir, una persona ya ha tomado una decisión dentro de sí misma y considerará que las alternativas no son óptimas.
Si no tiene una moneda, pero tiene algún dispositivo a mano, Lifehacker tiene Servicio "Decide por mí." Ingrese hasta seis opciones para el desarrollo de eventos y espere el resultado.
2. Dos sillas
Este método se utiliza con bastante éxito en psicología. Por ejemplo, fue asesorado por un experto en material sobre la preparación para el nacimiento de un niño.
Debe sentarse en la primera silla y pretender que tomó una de las decisiones. Piense en cómo se desarrollarán los eventos y cómo se sentirá al mismo tiempo. ¿Te sientes cómodo, te sientes feliz? Entonces se debe repetir lo mismo con una segunda silla y una elección diferente.
Es como si estuvieras haciendo dos mini viajes al futuro. Está claro que no construyen eventos reales y solo están destinados a ayudarte a comprenderte a ti mismo. Pero esto es lo que se necesita.
3. Hoja de balance
Para enumerar los pros y los contras, y luego comparar, que es más, Platón sugirió en Protágoras.
Tú, como persona que sabe pesar bien, sumas todo lo agradable y lo doloroso, tanto cercano como lejano, y poniéndolo en la balanza, dime, ¿qué más? Si está comparando diferentes placeres entre sí, elija por sí mismo siempre el más significativo y abundante, y al comparar diferentes sufrimientos, insignificantes y pequeños. Cuando comparas el placer con el sufrimiento, si lo placentero supera lo doloroso, ya sea que lo más cercano supere lo distante o viceversa, debes hacer lo que contiene lo placentero; si, por el contrario, lo doloroso sobrepasa lo placentero, no debe hacerse.
Platón
Filósofo griego antiguo
Para utilizar el método, debe dividir la hoja en dos columnas. En uno anote los beneficios, ventajas, ventajas de la solución que se pueden derivar de ella ahora y en el futuro, en el otro - contras, desventajas, pérdidas. Queda por ver cuál es más y elegir.
4. Plaza de Descartes
El método es similar al anterior, pero le permite ver el problema más de cerca y desde diferentes ángulos. En este caso, la hoja se divide en cuatro partes. Cada uno de ellos contiene las respuestas a las siguientes preguntas:
- ¿Y si pasa esto?
- ¿Qué pasará si esto no sucede?
- ¿Qué no pasará si esto sucede?
- ¿Qué no pasará si esto no sucede?
Por ejemplo, podría estar pensando en comprar algunas fichas. Por lo tanto, usamos el cuadrado de Descartes.
- ¿Y si pasa esto? Obtendrá placer a corto plazo y saciará su hambre.
- ¿Qué pasará si esto no sucede? Tendrás que buscar otro bocadillosi no lo tienes.
- ¿Qué no pasará si esto sucede? Alimentación saludable.
- ¿Qué no pasará si esto no sucede? A la larga, centímetros adicionales en la cintura si abusa de las patatas fritas.
Queda por elegir lo que es más importante para usted: un régimen y una dieta saludable o el placer de las patatas fritas. En general, esta alternativa era comprensible incluso sin el cuadrado de Descartes, pero se obtuvo una explicación visual.
5. Regla 10/10/10
El método ayuda a evaluar las consecuencias de la decisión en el futuro. Para hacer esto, necesita hacer tres preguntas:
- Cómo me sentiré o qué pasará en 10 minutos.
- ¿Y en 10 meses?
- ¿Y en 10 años?
Por ejemplo, el jefe de un departamento no puede decidir sobre una conversación difícil. sobre el despido con un subordinado que ha dejado de trabajar eficazmente. El jefe sufre y agoniza, posponiendo la conversación. Pero puede usar la regla 10/10/10:
- 10 minutos después de la conversación, se sentirá aliviado y orgulloso de haber tomado una decisión. hablar, pero al mismo tiempo, algo de ansiedad, porque el empleado ahora tendrá que mirar trabaja.
- Después de 10 meses, el gerente no recordará esto, porque todavía hay empleados efectivos en el departamento y el trabajo está en pleno apogeo.
- En 10 años ya tendrá una experiencia tal de conversaciones difíciles que recordará esa conversación solo con gratitud; cada incidente de este tipo le hace aprender algo.
6. Matriz de Eisenhower
Será útil si tiene que tomar varias decisiones, pero es demasiado difícil pensar en ellas a la vez, ya está listo para empezar. La matriz de Eisenhower ayuda a priorizar las tareas dividiéndolas en cuatro grupos.
- urgente e importante (debe decidir de inmediato);
- importante, pero no urgente (puede posponer la decisión);
- urgente, pero no importante (se puede delegar);
- ni urgente ni importante (puedes dejarlo ir).
La Matriz de Eisenhower no ayuda a encontrar respuestas a preguntas. Pero, al menos, da la oportunidad de liberar un poco el cerebro para pensar en tareas urgentes, posponiendo las no urgentes.
7. Idea genial
Este método colectivo de toma de decisiones también se puede adaptar a las necesidades personales. Está cerca de pedir consejo a la gente, pero al mismo tiempo es radicalmente diferente. Dado que no es necesario pedir consejo, sino una opinión: lo que piensa una persona sobre la situación, cómo actuaría en este lugar.
El método no proporciona soluciones listas para usar, le permite recopilar una variedad de puntos de vista sobre el problema. Entre ellos, puede haber algunos muy atípicos. La gente en general tiende a mas racional hablar sobre problemas que no les conciernen directamente.
Al mismo tiempo, debe comprender que no debe seguir ciegamente los consejos. Las opiniones recogidas deben analizarse y compararse con su situación. Esto ayudará en el futuro a evitar la tentación de traspasar responsabilidades: “Hice lo que dijiste y ahora todo está mal. Todo es tu culpa. " La decisión final y la responsabilidad siempre recae en la persona directamente afectada por el problema.
8. análisis FODA
Este método de planificación empresarial le ayuda a evaluar una decisión en particular. Para hacer esto, necesitas analizarlo en cuatro puntos:
- S - Fortalezas - fortalezas.
- W - Debilidades - debilidades.
- O - Oportunidades - oportunidades.
- T - Amenazas - amenazas.
Además, el análisis FODA ayudará a hacer coincidir la solución imperfecta con la óptima. Volvamos a nuestro ejemplo de fichas:
- S: satisfacen rápidamente el hambre, son económicos y fáciles de comprar.
- W - Las patatas fritas son difíciles de clasificar como una comida sana y equilibrada.
- O - puedes comerlos en el camino y estar a tiempo en todas partes.
- T - A largo plazo, el uso excesivo de chips puede provocar problemas de salud.
La solución es imperfecta y podemos ver sus debilidades. Pero no hay nada crítico. La perspectiva de tener un bocado rápido y estar a tiempo en todas partes parece tentadora. Y para minimizar el daño, basta con mantener saludables el resto de las comidas.
9. El método de Leonardo da Vinci
Es imposible decir si el método está realmente asociado con un pintor e inventor. Pero es precisamente este método el que Michael Gelb describe en su libro Aprende a pensar y dibujar como Leonardo Da Vinci. La técnica ayuda a completar idea genial por uno mismo. Para hacer esto, debe seguir el siguiente algoritmo:
- Formule el problema.
- Haga 100 preguntas que tenga al respecto. Aquí es importante no separarse y formular en forma de preguntas todos los pensamientos que surgen, al menos 100.
- Agrúpelos en categorías de aproximadamente 10 cada uno. Los números pueden ser cualquiera, pero lo principal es no ser demasiado pequeño.
- Para todos los grupos, debe formular una pregunta que refleje de manera amplia todo su contenido. Como resultado, recibirá 10 preguntas, cuyas respuestas reflejarán completamente la situación.
- Responde y analiza la información adquirida. Como de costumbre, nadie más que usted tomará la decisión final.
10. El método de Mendeleev
El método también se refleja en la sabiduría popular "la mañana es más sabia que la tarde". Según la leyenda, el químico Dmitry Mendeleev inventó la tabla periódica de elementos químicos en un sueño. Este es un mito que, sin embargo, no refuta la idea de que en un sueño podamos llegar inesperadamente soluciones las tareas más difíciles.
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