8 señales de un líder adecuado con el que es agradable trabajar
Miscelánea / / August 09, 2021
Lista de verificación para evaluar a su jefe.
1. El es competente
Se dan situaciones en las que se lleva a un yerno mediocre del propietario de la empresa a un puesto de dirección. Aunque no con tanta frecuencia como se cree comúnmente. Pocas personas quieren recibir pérdidas, por lo que es peligroso invitar a aficionados. Sin embargo, si el gerente no es lo suficientemente competente, es difícil para los empleados.
En primer lugar, no tienen a quién acudir en situaciones difíciles, porque el jefe no comprende mejor el asunto y, por lo tanto, es poco probable que los ayude. En segundo lugar, se dedica mucho tiempo a la comunicación, especialmente a explicar a la dirección por qué no se pueden implementar algunas soluciones.
2. El no es despotico
Un jefe competente conoce bien el tema, pero no se considera el más inteligente y su opinión es la única importante. En algunos casos, los empleados pueden saber más, tener mejores ideas o dar argumentos sólidos por qué la opción actual no es óptima.
La última decisión, por supuesto, siempre queda en manos del líder, porque ambos responsabilidad también en él. Pero es mejor hacerlo bien y no a tu manera.
3. No mueve las flechas
Un buen jefe asume la responsabilidad de los logros y errores de cálculo del equipo. Deje que Vasya, Petya o Dasha sean los culpables de un fallo en particular. Pero eso es lo que se necesita un líder para corregir el rumbo del equipo a tiempo y minimizar los riesgos.
Si el jefe se toma todos los éxitos para sí mismo y les impone los fracasos a sus subordinados, difícilmente se le puede llamar un profesional.
4. El esta atento a los empleados
Los trabajadores de línea son un recurso importante para cualquier empresa. Porque son ellos los que realizan la mayor parte de las tareas rentables. Puede administrar una fábrica de automóviles con la eficiencia que desee. Pero si de repente deja de soltar timones o motores, habrá un colapso.
A nivel mundial, hay dos enfoques. Perciba a los empleados como un recurso inanimado, un medio para un fin. Exigir un resultado de ellos, independientemente de su comodidad, llevar a agotamiento, part, y luego busque otros nuevos. Incluso puede ser beneficioso para las empresas. Es cierto que la reputación de un jefe así y de la empresa suele ser regular.
O puede ir al otro lado y percibir a los empleados como personas vivas que necesitan ser atendidas. Por ejemplo, para permitir una baja urgente de vacaciones, porque la persona ya no tiene fuerzas. Ofrezca cambiar temporalmente a tareas relacionadas si la rueda de la rutina impide que los empleados tengan nuevas ideas. Ampliar el área de responsabilidad junto con un aumento de salario, cuando ya se hayan alcanzado todos los objetivos en el puesto anterior.
Este enfoque es más prometedor porque aumenta la lealtad de los empleados que pueden encontrarse a mitad de camino en tiempos difíciles y aceptar condiciones desfavorables en aras de salvar la empresa. También ayuda a formar un buen equipo, ya que los datos sobre las condiciones en la organización se extienden mucho más allá de sus fronteras.
5. Pero al mismo tiempo no es demasiado suave
En primer lugar, el líder debe estar orientado a los resultados. Y hay una cierta línea entre la preocupación y el permiso para sentarse en su cuello.
Si los empleados a menudo se toman un tiempo libre temprano, constantemente se toman un tiempo libre y sabotean el trabajo de diferentes maneras, al final será malo para todos. Aunque solo sea porque, por regla general, personas individuales abusan de esto. Y los que trabajan al 100% están muy descontentos con esto. Como resultado, debido a la excesiva suavidad del líder, tanto los resultados como el clima en el equipo se deterioran.
6. El es imparcial
División por favoritos y el paria se cansó de eso en la escuela. A quién le gusta cuando uno se sale con la suya "por unos ojos bonitos", mientras que otros son reprendidos y privados de bonificaciones por cualquier error.
Un buen jefe castiga y recompensa de manera justa en función del desempeño del empleado en lugar del afecto personal.
7. Él es honesto
Cualquier empresa pasa por momentos difíciles. A veces se relacionan con un departamento en particular y, a veces, con toda la organización en su conjunto. A menudo, los jefes tratan de mantener todo en secreto hasta el final y esperan un milagro. Pero los rumores se difundirán de una forma u otra, y esto puede socavar significativamente la confianza.
Un buen líder es honesto con sus subordinados, no intenta burlarlos y les da el derecho a elegir en situaciones difíciles. Incluso si las cosas eventualmente se derrumban, la gente al menos no se sentirá engañada.
8. El inspira
Un buen jefe es alguien a quien quieres admirar. Trabaja ni menos, si no más, subordinados, sabe proponer ideas y liderar. Una persona así es autoritaria, pero no autoritaria, y su liderazgo no se ve desafiado. Con tal líder, el equipo realmente se desarrollará constantemente y se esforzará por lograr más.
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