5 formas libres para motivar a los empleados
Su Obra / / December 26, 2019
La apreciación de la gestión de udalonka parcial, sistema de tutoría y otras formas libres para animar a la gente a puso diligentemente a cabo en beneficio de su empresa.
Inmediatamente hay que decir que los métodos propuestos no se pueden aplicar ciegamente a todos los empleados de la empresa. Recuerde que cada uno de los más valiosos "zanahoria", recogida debajo de él.
¿Qué principios generales que motivar?
Para el personal ordinario y mandos intermedios:
- El empleado quiere ser entendido y promovido en el ámbito en el que será capaz de darse cuenta de sí mismos. Es importante recordar que su vector visión de desarrollo pueden diferir de los intereses del personal y la aplicación del concepto en todo el mundo. Pero la regla general es aplicable a todos.
- Cada empleado quiere garantía de que si él y tiene que salir de su zona de confort, después se vuelve a él beneficios claros y cuantificables. De lo contrario, no es la motivación, pero para él el estrés y el caos.
Para la alta dirección funciona bien tipo de motivación - conseguir la opción diferida. este
Se faculta al gerente para comprar una participación en la empresa a un precio predeterminado. Por lo general, hay un período de opción de aplicación (cierre), pero para este tipo de estimulación del personal y trabajó con el propietario podría mantener todo bajo control, opciones con retraso en la madurez practicado apertura. Por ejemplo, la opción se proporciona a un empleado en la contratación o después del período de prueba, y debe ser establecida dentro del plazo de cinco años, pero no antes de tres años.También mecanismo común de utilizar opciones como la motivación es de consolidación, lo que permite a los empleados a ganar su acción por un período determinado, generalmente 4 años. Si un empleado dejará la compañía durante el primer año, él no consigue nada, y los próximos tres años - sólo el interés de su participación.
Importante: este tipo de motivación es adecuado no para todo el mundo, es difícil de implementar y es necesario pensar de antemano todos los riesgos. Pero si todo se resolvió, usted será capaz de bajo este tipo de estimulación para contratar súper profesionales, que usted no sería capaz de comprar por un salario.
Ahora vamos a ver exactamente los tipos posibles de motivación sin un presupuesto.
1. Vamos a la capacidad de tomar decisiones y de influir en el resultado
Este artículo se puede llamar de otra manera: dejar que sus empleados más libertad en su descripción de trabajo. A nadie le gusta llevar a cabo "mono de trabajo", todo el mundo le gustaría ver el significado de sus acciones. Permita que sus empleados se beneficien y fomentar la iniciativa. Vamos a llevar el trabajo de diseño. Cuando la gente entiende el valor de su fuerza de trabajo, y otros tipos de motivación, tales como galletas gratis, no se puede utilizar.
2. Expresa su reconocimiento al liderazgo
Arreglos para el desayuno / almuerzo / cena con el liderazgo o de otras personas interesantes que usted será capaz de atraer. Usted puede hacer nada sin el alimento, lo más importante - para demostrar que sinceramente interesado en El éxito de su empleado, que están dispuestos a escuchar sus sugerencias, propuestas e incluso duda.
Es importante en la introducción de este tipo de motivación para hacerlo ligada al calendario (semanal, mensual), y hacer hincapié en la sinceridad e invitar ocio conjunta precisamente aquellos empleados que realmente se beneficiaron compañía.
3. Con udalonku parcial
Uno o dos días de trabajo fuera de la casa muy bien motivar a los habitantes de las grandes ciudades. Un par de horas que no se puede pasar en el tráfico, y la casa - un gran incentivo. Y sin embargo, este tipo de motivación funciona bien con los padres jóvenes. Sólo es importante precisar que, incluso en el hogar del empleado El trabajo debe en el tiempo asignado para esto, y no ver telenovelas.
4. Considere la posibilidad de la formación
Puede ejecutar el trueque o el pago diferido del proveedor de formación. O incluso más barato: para crear un sistema de tutoría dentro de la empresa. Se puede implementar no sólo en la oficina, sino también a la transferencia de conocimientos en pasatiempos y otros aspectos interesantes de la vida. Es importante que sus subordinados se sienten que están dispuestos a invertir en su desarrollo y, por lo tanto, que son para ti valioso.
5. Practicar la actitud adecuada a los empleados
Por lo general, esto se refiere a los tipos de incentivos no financieros, pero creemos que esta es la norma de la cultura corporativa saludable. Por lo tanto, funciona bien para las empresas que:
- el esfuerzo y el más mérito. Alabe a complacer a todo el mundo, a fin de tratar de celebrar las personas por sus logros o sólo un trabajo bueno. Por cierto, lo hacen con colegas como sea posible, e incluso a veces es necesario.
- No pase por el trabajo. La alabanza no es tan fácil como podría parecer antes. Celebrar exactamente esas medidas para el logro de los cuales el empleado aplica un esfuerzo significativo. Fue entonces que parecería que a entenderLa cantidad de energía y esfuerzo que se tardó en lograr resultados.
- No criticar las deficiencias y errores en los otros colegas. A nadie le gusta meter la nariz en el error. Haga una regla: la alabanza - para todos, la crítica - de uno a uno. Al mismo tiempo, tratar de no criticar a la frente, invite a pensar, y cómo se podría haber hecho de otra manera para lograr un resultado diferente.
- Compartir con la gente la alegría y el dolor de la empresa. Si las cosas van bien - es una ocasión para hacer una fiesta, si no, entonces no tener vergüenza de explicar a todo el equipo, y, a veces solicitar el asesoramiento colegas.
- Hablar de planes y metas. El muy motivado e implicado sólo puede ser un empleado que tiene claro cuáles son los objetivos de la empresa y en donde le pueden dar lugar concreto.
Fundador Soichiro Honda de Honda dijo: "La gente está trabajando tensiones y más innovadora si no están obligados a hacerlo." Por lo tanto, al considerar un sistema de incentivos, tenga en cuenta las características de los empleados de los que desea lograr los máximos resultados. Es importante mantener un equilibrio y no convertir su empresa en una rama campamento de pioneros. La motivación también no debe ser forzada.
véase también🧐
- ¿Cómo evaluar el grado de motivación de los empleados
- Cómo crear las condiciones para el desarrollo de los empleados y retener el mejor
- Cómo motivar a los empleados el uso de la teoría de las expectativas de Vroom