"Hay un rendimiento perfecto más importante esfuerzo"
Su Obra / / December 26, 2019
Dmitry Kolpakov
Un líder de comercialización de la empresa de promoción del motor de búsqueda en Tailandia. También el creador del servicio UrlUtm.ru (Tag UTM-enlazador).
la motivación creativa más fuerte
Se cree que hay dos tipos de motivación: utilizando el palo y la zanahoria. Sin embargo, tanto estas motivaciones no son muy populares.
Hay más aceptadas haciendo lo que le gusta y disfrutar de ella en el momento, en lugar de esperar algún sverhvoznagrazhdeny.
Yo lo llamo la motivación creativa. Escritores y artistas crearon sus obras maestras gracias a ella, no por miedo o con la esperanza de conseguir algo.
Por lo tanto, los gerentes están buscando para los amantes de su arte. Por cierto, esta vez encontrará a cabo para las entrevistas en muchas empresas.
Participar en lo que al igual que - está en las tradiciones de Asia. Los locales pueden ser felices sin una gran cantidad de dinero, que siempre ha sido una gran sorpresa para las naciones más ricas.
Básico y bonos de dinero
Obsesión por el dinero no está aquí, debido a la situación social no se mide. El dinero se necesita principalmente para satisfacer las necesidades básicas.
El dinero también es no acostumbra a mostrar y demostrar de alguna manera su bienestar financiero - se considera poco modesto y vulgar. Por lo tanto, tratando en los atributos externos para determinar la posición de un empleado de una empresa, es probable que salga mal.
dinero del bono muchas personas no están muy motivados, porque están buscando sobre todo para las empresas, en el que puedan participar en proyectos interesantes, el trabajo con los entrenadores buenos y desarrollar su habilidades.
Lealtad y liderazgo
En Tailandia, una clara jerarquía de verdad: si usted es un líder, que llevas, lo lleve sobre el riesgo y la responsabilidad. Si usted es un subordinado, que son fieles, se ha elegido su líder y desarrollar bajo su dirección.
Si se llama a cualquier empresa tailandesa y di lo que al igual que su producto, lo más probable, se le invitará a una entrevista. Por supuesto, este no es el único criterio para evaluar a los candidatos, pero si ya eres un fan de los productos de la compañía, la selección inicial ya había pasado.
En los anuncios de trabajo raramente indican salario para obtener sólo las aplicaciones de los candidatos leales que optan por una empresa por su nombre, en lugar de sobre los salarios. Esto es especialmente cierto para las grandes empresas, pero los arranques tratará de salarios señuelo.
Recibido una invitación para una entrevista, asegúrese de echa un vistazo a la página web de la compañía, aprender su historia. Si un empleador potencial se dará cuenta de que usted no ha prestado atención a esto, significa que usted no está interesado en la empresa y con el que no hay ninguna razón para el trabajo.
Habilidad - se trata de una situación social
La medida de la condición social aparece aquí maestría en cualquier embarcación, con la que la gente asocia a sí mismos y lo que planean enseñar a sus hijos.
Por lo tanto, se trata de un fenómeno común - el director, muy consciente de los detalles de la producción de las mercancías, así como las características de los productos de la competencia.
En las empresas de TI por lo general todo director de fundación se divide entre sectores de actividad: desarrollo web, marketing y producción del producto (si se trata de productos o servicios fuera de línea).
Se centra en tarjetas de visita. Deben estar en un bonito titulares de tarjetas, se deben proponer e implementar correctamente. Tarjeta de visita en cualquier caso no debe ser arrugado o manchado - se percibe como falta de respeto a su oficina.
El trabajo principal - el estado de ánimo
Hay un dicho popular:
"Las cosas buenas sólo en un buen estado de ánimo."
La lógica de esto es simple: la vida - esto es una trayectoria sin fin a lo largo de la cual mejor y más agradable para ir con una sonrisa, que tratar de obtener algo a costa de sacrificar sus fuentes de alegría.
Propensión al intercambio sonríe verá en cualquier lugar. Está en Asia se inventaron pegatinas para los mensajeros instantáneos e incluso aquí, la gente está muy a menudo se comunican a través de vídeo, para ver las expresiones faciales de uno al otro.
También en Tailandia, un montón de diversión y un montón de publicidad en las comedias de cine.
Hice por mí mismo llegó a la conclusión de que, si no sonreír, otros pensarán con usted en que algo está mal, y es improbable que quieren trabajar con usted. Por lo tanto, siempre es mejor mostrar un buen estado de ánimo.
Por supuesto, cualquier rugosidad descartar por completo, y esta es la lógica. Grosero con alguien, el administrador puede y alcanzará sus objetivos a corto plazo, pero el empleado daño y matar en él, la motivación para el trabajo del corazón.
Inicialmente, los empleados, y sólo entonces los clientes
En las empresas en Tailandia en primer lugar se presta atención a sus propios empleados, y sólo entonces - los clientes.
Esto puede ser visto por el deseo de muchos administradores para hacer espacio amplio y cómodo de recreo con consolas de juegos, otomana cómoda, tenis de mesa y así sucesivamente.
Además, las empresas buscan invertir en formación y de ocio de sus empleados. Tal vez por eso los tailandeses no están dispuestos a cambiar con frecuencia puestos de trabajo.
El esfuerzo es más importante que el rendimiento perfecto
Los errores se tratan como una etapa natural de crecimiento.
Muy a menudo, la imagen en las reuniones: los participantes comparten activamente sus muchos fracasos, mostrando cómo trataron de llegar a la meta, probando diferentes opciones.
moverse rápidamente hacia adelante con una gran cantidad de errores - es más natural que la perfecta ejecución y el perfeccionismo.
Este enfoque es de agradecer, ya que de no ocurrir en diferentes etapas, y el error por lo general no se repite dos veces - y eso significa que no es un proceso natural de desarrollo de las habilidades del equipo.
Existe una clara separación entre la crítica y recomendaciones estéril: si una persona expresa su insatisfacción con algo, pero no puede ofrecer una manera de resolver el problema, su opinión no es tenido en cuenta.
La lógica es simple: si no se puede ofrecer una mejora, no molestar a los que están haciendo algo.
El control no es el pueblo, y sus resultados
La oficina tailandesa, se puede ver cómo los empleados durante las horas de trabajo hablan animadamente, ver películas y jugar juegos. Sin embargo, son muy eficaces, ya que está descansando entre las tareas.
Ejecutivos miran con la comprensión y el control sólo el resultado o los esfuerzos de los empleados, y como empleado relaja - este es un asunto privado.
Aquí se podría preguntar, lo que hace la cabeza, si su personal son autónomos?
Todos los líderes - estos son los mejores expertos, y que llevan a cabo las tareas más difíciles de sus unidades. Los gerentes que se dedican sólo en el equipo de gestión, son una rareza. Lo que los administradores sin experiencia en su campo profesional, que será muy difícil encontrar trabajo.
El intercambio y el trabajo duro
Toda la economía se basa en el intercambio, otras formas de hacer dinero son impopulares. La gente por lo general no buscan maneras de hacer dinero pulmones, no saltan entre las diferentes áreas, y ciertamente no asociados con el crimen.
La educación laboral se basa en el trabajo duro, que se debe a la historia: Asia fue la región más pobre y la gente tenía que trabajar en algún momento en los ámbitos en condiciones muy difíciles.
Por supuesto, para producir un producto de baja calidad - es simplemente miope. Trabajo con una empresa que tiene una mala reputación en el mercado local, nadie lo hará.
Alimentos - no es sólo una necesidad, sino también parte de la cultura
La primera cosa que los europeos llegaron por primera vez conmocionado en la oficina tailandesa - un gran comedor amueblado.
Creo que lo que los ejecutivos mostrando de nuevo la preocupación por los empleados que no distraiga la idea de hambre que no tienen que hacer cola y comprar chocolates como resultado de ganar la gastritis y la pérdida de eficiencia.
Los días festivos y reuniones mensuales en la empresa no puede prescindir de un buffet con una gran cantidad de alimentos.
Hay un sistema de bonificación: los mejores empleados o departamentos que han alcanzado niveles altos, se pueden obtener certificados en una caminata en el bar de sushi.
Tiempo - un recurso secundario
En la cultura occidental, se hizo para tratar el tiempo como los recursos más importantes: Tiempo - dinero. Pero te voy a dar un par de ejemplos de la empresa cuando no hay que darse prisa.
La compañía europea ha venido a introducir su comercialización del producto. Toda la presentación - un monólogo a la máxima velocidad. No prestar atención a las preguntas de la audiencia, el vendedor tiene prisa para dar todo lo que aprendió. Se hace evidente que simplemente está sin preparar adecuadamente a las preguntas fundamentales que, obviamente, se preguntó.
Otra situación que ocurre con frecuencia - la invitación de socios potenciales para el almuerzo. Es una tradición que no entiende todo el mundo. Para los fanáticos ahorrar tiempo es un desperdicio vano, por lo que cualquiera de basura (y pierden un cliente de inmediato), o inmediatamente comenzar a hablar del caso, sin esperar, cuando el socio asiático que va a ir a trabajar después de lo secular conversaciones.
Date prisa, ahorrar tiempo, pero perdió un cliente - ¿merece la pena?
Más puede recordar muchos ejemplos de la productividad artista cae bruscamente si no se siente bien o tiene una preocupación. Por lo tanto, en muchas situaciones, no es crítica, especialmente cuando se encuentra en la búsqueda de ellos sufren de otros recursos.
conclusión
Asia - una región de crecimiento muy rápido. Que combina la tradición con la tecnología moderna, las empresas asiáticas se han convertido en líderes en muchos mercados. Donde una pluralidad de las cosas anteriores han sido utilizados por las grandes empresas occidentales, como Apple, Facebook, Google y otros.
Creo que hay que mirar a esta nueva tendencia - una mezcla de prácticas comerciales occidentales y orientales.