9 maneras de destruir negocio

Usted probablemente ha visto el artículo sobre lo que las cualidades de un empresario exitoso. Hoy vamos a ir en el retorno y hablar de lo que tiene que hacer para causar daños graves a la empresa. El miedo, la falta de confianza o el exceso de confianza, patrones de pensamiento y decisiones intempestivas puede conducir al hecho de que las manos del empresario propia destruir su negocio.

Los empresarios se enfrentan a muchos desafíos regularidad. Es necesario aumentar las ventas, ampliar su base de clientes, la contratación de buenos empleados, administrar las finanzas y restablecer el orden en los documentos. Pero el mayor problema que puede enfrentar un empresario - una restricción o revalorización de sus características.

1. Sin descanso pensar en ganancias

El objetivo principal de cualquier negocio - para hacer dinero. Pero cuando se instala en la capitalización se convierte en una obsesión puede hacer daño a las relaciones con los clientes. Entre el principio fundamental de la "Primera - beneficio" todos los empleados están bajo una tremenda presión porque tratar de aumentar los ingresos y prestar menos atención a la calidad del servicio cliente.

Consejo. No se olvide de que el factor humano. Al tomar decisiones, recuerde que usted necesita a sus clientes.

2. Ser inmensamente segura de sí misma

La confianza ayuda a que el negocio crezca, pero arrogancia puede destruirlo. El exceso de confianza puede llevar al hecho de que el empresario comienza a subestimar los riesgos y compromisos se obliga prohibitivos gasta sus recursos en metas imposibles de alcanzar.

Consejo. No tomar decisiones precipitadas. Cuando se ve una nueva oportunidad, tomar un descanso y hacer una serie de escenarios de desarrollo antes de tomar una decisión final.

3. Sea la personalidad "creativa"

Una idea buena para estimular el negocio, pero demasiadas ideas puede dar el efecto contrario. El empresario, que mantuvo iniciativas sale a borbotones, no sólo que confunde a los trabajadores, sino que también pueden olvidar las principales necesidades de su empresa.

Consejo. Selecciona las ideas para ayudar a promover la empresa en la dirección correcta. Esto aumentará su valor a los ojos de los clientes.

4. monitorizar todo

Los empresarios que prefieren tomar toda la responsabilidad, así pueden afrontar por sí solo al principio. Pero con el crecimiento de sus negocios La necesidad de controlar todo Se empieza a interferir con el foco en las actividades que son de suma importancia para el negocio en crecimiento.

Consejo. Contratar empleados, entrenarlos y les dio responsabilidades.

5. distribución ineficiente de tareas

delegar tareas es muy importante para el desarrollo empresarial. Sin embargo, para organizar de forma efectiva el proceso no es fácil. A menudo, los empresarios de transmisión empleado de gestión de tareas y comienzan a controlar por completo, encontrar defectos en menudencias. Este comportamiento puede llegar a costarles muy caro.

Consejo. Si desea delegar algunas tareas para seleccionar a la persona adecuada, le dará instrucciones detalladas y ser paciente. El desarrollo de su equipo de la independencia y requerirá tiempo y esfuerzo.

6. Seguir el curso elegido, incluso si se demuestra que es ineficaz

empresarios persistentes y perseverantes tienden a no desviarse de la estrategia errónea seleccionado, incluso si los resultados en repetidas ocasiones no cumplen las expectativas.

Consejo. Haga un horario escalonado y supervisar el rendimiento, hay progreso o no. Esté preparado para el hecho de que, de ser necesario, tendrá que cambiar de rumbo.

7. miope

A menudo, los empresarios son, literalmente, se enamoran de su idea o producto. Un fuerte deseo de tener éxito y el fracaso para mirar el proyecto desde el lugar al hecho de que el negocio en el énfasis se da cuenta de importantes inconvenientes.

Consejo. mirada objetiva a lo que está ofreciendo al mercado. Buscar el asesoramiento de personas que le ayudarán a mirar la situación objetivamente.

8. No se alinean de las relaciones sociales

lazos duraderos y versátiles sociales son buenas para el crecimiento de la empresa. Sin embargo, muchos empresarios es imposible construir un sistema eficaz de las relaciones sociales, o adaptarlo a las nuevas condiciones que el desarrollo de la empresa.

Consejo. Seleccionar una estrategia según la cual se va a construir redes sociales. No se olvide de actualizar la estrategia, cuando se necesitan cambios cualitativos.

9. ser parcial

A menudo, los empresarios que han logrado cierto éxito, están empezando a sobreestimar sí mismos. Se toman en cuenta únicamente la información que confirma su opinión, y el que no se ajusta a su punto de vista, simplemente no prestar atención. Así que empiezan a tomar decisiones equivocadas.

Consejo. Comunicarse con personas que comparten puntos de vista diferentes. Dejar que ellos critican sus ideas y métodos. Se verá la situación objetivamente.

A veces es fácil de cambiar el comportamiento, a veces - muy duro, pero al menos ahora sabes por dónde empezar. Evaluar sus fortalezas y debilidades. La adopción de hábitos buenos y rechazar comportamientos que pueden afectar negativamente a su negocio, puede lograr resultados asombrosos. Y recuerde, cuanto más se desarrolla en el sentido personal, cuanto más desarrollado su negocio.