5 consejos para aquellos que quieren empezar un negocio
Su Obra / / December 26, 2019
El empresario novato es un valor de un millón de preguntas, y algunos definitivamente necesitan ser contestadas antes de iniciar un negocio. Estos consejos le permitirá concentrarse en lo esencial y para convertir la idea en un proyecto de trabajo.
Yulia Bondarchuk
El fundador del servicio de suministro de frutas y verduras "tienda de Edoque».
1. Describir la idea en papel
Negocio comienza con una idea. Lo que realmente es. Y la tarea principal en la primera fase - la presentación de su idea de negocio en el papel. Una vez que escribir unas pocas palabras acerca de su idea, muchas cosas se aclararán. Así que no sólo estructurar los sus pensamientos, sino también para llenar los vacíos que serán identificados en el proceso.
Describir el producto, la asociación que causa. Describir cómo se ve su negocio, utilizando las definiciones que son adecuados para las cosas habituales, "divertido", "atrevido", "brillante", "tranquilo", "familia". Describe lo que ves delante de su público objetivo. Muchos empresarios están haciendo ya en el proceso, por muy útil que sería para hacer incluso antes del inicio.
Ahora compartir su idea con sus seres queridos. Sus preguntas y comentarios para ayudarle a hacer el plan de ajuste y suplemento.
2. Decidir sobre la cantidad para empezar
muchos Ideas Ellos no vienen a la vida sin pasar la inspección en esta etapa. Por lo tanto, no vamos a descuidar los cálculos y tener en cuenta las partidas de gastos que están llegando mientras se ejecuta su negocio:
- se registra como un IP o una entidad legal.
- La creación de su propio sitio web.
- Alquilar locales.
- Telefonía.
- Establecer el personal necesario.
- Diseño e impresión Impresión (posiblemente envasado).
- Foto y la grabación de vídeo.
- Las inversiones en la promoción empresarial.
No se olvide de diferir aproximadamente el 20% de la cantidad resultante para gastos inesperados!
Planificación y evaluación de la relación coste - la mejor prueba de sus ideas.
3. Haga un plan de ventas y gastos
Una gran solución - para formar conjuntos de tres planes:
- Optimista. Este plan de la perfecta realización de su negocio: la demanda más alta, un gran número de clientes. Escribir en un papel cómo muchos clientes compran a usted todos los días. Así se puede calcular cuánto va a ser capaz de vender durante todo un mes.
- Realista. A continuación, reduzca el número de plan anterior en un 30% y luego escribirlo.
- Pesimista. Imagine que las ventas son bajas al principio, los clientes mucho menos de lo previsto originalmente. Es mejor seguir con el plan. Por lo que no hacer trampas en las expectativas.
Importante: no se olvide de los costes fijos y variables. Recuerde que el retorno mensual de la deuda o préstamo, si va a tener un lugar en su caso. Considere todas las pruebas y el beneficio neto récord de resultados.
4. plan de escuadra
Ahora lo que necesita para decidir qué equipo se asegurará la ejecución de su plan. Estas son preguntas que deben ser contestadas:
- ¿Necesito su negocio a otro líder, además de usted?
- ¿Le da algo de trabajo para la externalización o todo el personal estará a tiempo completo?
- ¿Qué horario de trabajo y cuando se cumplan?
- Determinar el sistema de retribución de sus empleados. Salario, intereses, primas, bonos o recompensas intangibles.
- Se tiene una formación interna de la empresa, ya sea en su área de necesidad?
Para muchos empresarios por primera vez, estas preguntas parecen irrelevantes para el inicio y en el inicio. Pero la experiencia demuestra que el documento anterior tendrá todas las respuestas, más rápido se implementan en su negocio.
5. Decidir qué va a hacer usted personalmente
En esta ocasión, tengo dos piratería vida interesante.
En primer lugar, hay que pensar inicialmente es así, si usted es dueño de una gran red internacional. Por lo tanto, todas sus decisiones conducirán al éxito del negocio.
En segundo lugar, no es necesario para hundirse en las actividades de operación, ser un director, y el cargador, y el correo, y el gestor al mismo tiempo. Contratar a los trabajadores directamente. De lo contrario, va a gastar un montón de tiempo que sería mejor dedicar al desarrollo de su empresa.
Siga estos consejos y acercar su idea para una implementación exitosa. Es importante destacar que no tenga miedo de actuar, decisiones tomamos y asumir la responsabilidad. Tal vez por su idea, más que cualquier otro, merece la implementación exitosa!