1. Encuentra lo que te gusta hacer
No iniciar un negocio si usted no cree que es su pasión y lo que amas.
Mark Cuban, CEO de HDNet y la red de cable de televisión de alta definición.
Si decide iniciar un negocio sólo por el dinero - parada. La perspectiva de la riqueza que está esperando en el horizonte, mantendrá el entusiasmo, pero no por mucho tiempo. La empresa no puede prescindir de fuerza mayor y las dificultades, además de la primera vez que un nuevo negocio será rentable. El mero deseo de ganar tiempo va a animar.
Para hacer frente con éxito, convertirlo en su pasión. Entender qué hacer, ayudar a las respuestas a tres preguntas:
- ¿Qué le gusta?
- Es este amor alrededor?
- Son personas de dinero a pagar por ello?
Recuerde que el negocio no tiene que ser algo innovador. No tenga miedo de abrir una cafetería o neumático Sólo por el hecho de que alguien más ya lo ha hecho antes. Principal añadir su empresa es algo de sí mismos y de acuerdo con ellos con amor.
2. Rodearse de buena gente
Si se construye una empresa, es necesario reunir en torno a él un gran pueblo.
Elon Musk, fundador de SpaceX y Tesla.
No importa lo que es la esencia de su negocio y qué puntos de vista sobre el ejercicio de la actividad practicas - se en todo caso la necesidad de un equipo. Control y hacer todo usted mismo que simplemente no resultan: no tendrá suficiente tiempo y esfuerzo.
Así las cosas iban bien, reunir a su alrededor a los profesionales más frescos que comparten sus puntos de vista. Encontrar personas afines pueden estar, por ejemplo, seminarios o foros para los jóvenes empresarios. Elegir las personas como asistentes, no sólo para las habilidades personales, sino también profesionales. Negocio - trabajo, y por lo tanto la amistad es relegado a un segundo plano.
Recuerde que sus colegas y socios - no sólo los artistas, pero un equipo que está trabajando en un objetivo común. Así que los tratan con respeto.
Y no se olvide de seguir al equipo: incluso los grandes profesionales pueden ser perezoso, para anotar un trabajo o llegar tarde. tareas de venta en aplicaciones especiales, tales como el "Beeline Tracker", y vigilar su aplicación. Establecer el programa de contabilidad de tiempo de trabajo y pedir a los empleados para celebrar cuando empiezan a trabajar y cuántas ir a casa.
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3. Recuerde presupuesto
Entender cómo construir su negocio con un pequeño presupuesto. A continuación, reducir el presupuesto incluso dos veces
Seth Goldman, Presidente y CEO de Honest Tea.
Dinero - la base de su empresa. Desechar el cuidado de capital semilla. Hacer un plan financiero en el que se entra en el gasto y el presupuesto necesario para el mes.
Comparación de gastos e ingresos: muy probablemente, la primera vez que la cifra de costo es alto. No se preocupe, esto es normal para los negocios: para empezar a hacer un beneficio o al menos un punto de equilibrio, es necesario esperar un par de meses, seis meses o incluso un año. El tiempo depende de muchos factores, por ejemplo, en el volumen de producción y personal.
Por lo tanto, antes del inicio de la actividad obzavedites reservas de efectivo, que debería ser suficiente para al menos los primeros 2-3 meses.
Para financiar el plan no se convierta en una cantidad de millones de dólares, en Guardar. Guardar el dinero puede tener diversos puntos:
- Conseguir los muebles y equipos usados. La compra de artículos a la oficina con ella, pasar dos veces menos dinero.
- Trabajo desde casa. Aunque esto es posible, mantener las cosas de forma remota y alquiler. Retire la habitación cuando construir una base de clientes.
- Utilizar los servicios de contabilidad en línea. Tome un contador en el estado con los primeros meses de costosa y controlar a sí mismo para el presupuesto - es difícil.
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4. tome su tiempo
Negocio - no un sprint, sino un maratón.
Seth Goldman, Presidente y CEO de Honest Tea.
Una multitud de clientes y montañas de oro no viene al instante. Para tener éxito, tómese su tiempo y proceder según lo previsto. plan de negocios. En ella debe presentar los siguientes elementos:
- Vista general de la empresa. ¿Cuáles son sus objetivos? Lo que se necesita para hacer negocios? ¿La necesidad oficina? ¿Cuáles son los posibles peligros?
- Los bienes y servicios. No debe describir lo que se va a vender a sus clientes no sólo el producto o servicio de nombres, sino también una descripción breve.
- precio. Para determinar el costo de sus productos o servicios: averiguar el precio medio en el mercado y asegurarse de que los clientes están dispuestos a pagar una cantidad fija.
- anuncio. Seleccionar un sitio para la colocación y el presupuesto que usted está dispuesto a gastar en promoción. No hay que buscar para cubrir todos los canales de publicidad a la vez: puede ser malgastar.
- análisis de la competencia. Tenemos que entender lo que su ventaja es, y qué apuesta en el desarrollo y promoción.
- finanzas. Asegúrese siempre de que el saldo presupuestario.
5. No tenga miedo de tomar riesgos y errores maquillaje
Para reproducir a gran escala, a veces hay que tomar riesgos de una manera grande.
Bill Gates, uno de los fundadores de Microsoft.
Muchos empresarios de éxito han creado su propia multimillonaria y el imperio mil millones de dólares, precisamente por el riesgo. Quizás el ejemplo más fresco aquí, Jeff Bezos - el hombre más rico del mundo.
En 1994, cuando tenía 30 años, renunció a su trabajo y abrió la Amazonia. Primero fue una tienda en línea con los libros, y ahora un enorme marketpleys. Al explicar su decisión, dijo Bezos,CEO de Amazon Jeff Bezos y su hermano Marcos dan una rara entrevista sobre el crecimiento y los secretos para el éxito"Sólo se presentó en 80 años. No me gustaría ser un anciano, lo siento por sus oportunidades perdidas ".
Pero el riesgo es, por supuesto, debe ser razonable. Siempre deje espacio para retroceder y reponer su bolsa de aire posible. Deja altos cargos en empresas internacionales con un gran sueldo por el bien de su propio negocio - arriesgado, pero siempre se puede volver a contratar. Es otra cosa - a vender su única propiedad en el nombre de la primera entrega de la compra, incluso el producto más singular.
6. No pasar toda una vida en el trabajo
Nadie más en su lecho de muerte se arrepiente de que tan poco tiempo en la oficina.
Richard Branson, fundador de Virgin Group, la corporación.
Las empresas no deben tomar todo su tiempo y pensamientos. Para que pueda grabar de forma rápida y tocar perder con amigos y familiares. ayudar a descargar:
- rutina. Tómese el tiempo para resolver problemas de negocio y horas de la privacidad y el descanso.
- delegación de tareas. Hacer frente a todo lo que es poco probable que tenga éxito, así que no tenga miedo de delegar algunas de las preguntas del equipo.
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7. Esté preparado para el compromiso
Sus mayoría de los clientes insatisfechos - su mejor fuente de conocimiento.
Bill Gates, uno de los fundadores de Microsoft.
Evidente por sí mismo la verdad, que es peligroso olvidar: sin clientes no tiene sentido. Por lo tanto, su tarea principal es primero para atraerlos, y luego almacenar la lealtad. Y recuerda, que los clientes más baratoAdquisición del cliente vs. Los costos de retención - Estadísticas y tendenciasDe encontrar una nueva. No vaya a raíz de las ideas falsas populares sobre el hecho de que si un cliente que no es del agrado, puede ser descuidado, porque vendrá otro, y un tercero.
Pero, por supuesto, todas sus fronteras. Cada negocio tiene una marca y fundaciones intocables - visión, misión y valores. Es mejor no cambiar nunca. Las excepciones se hacen sólo en el caso de que el caso no se pega. Tal vez el problema es en estas bases.
8. Nunca darse por vencido
Nunca rindo. Y renunciar, sólo si estaba muerto o completamente incapacitado.
Elon Musk, fundador de SpaceX y Tesla.
Los errores y los fracasos se privan por completo el deseo de continuar trabajando. Pero no tengas prisa. Los fracasos son absolutamente todo el mundo. No han escatimado incluso aquellos a los que ahora creemos que es muy empinada y con éxito.
Por ejemplo, el maestro del terror Stephen King publicóCelebridades que pasaron de fracasos a casos de éxito su primera novela "Carrie", con sólo el 31-ésimo tiempo, después de haber sido rechazado por 30 editores. Gran animador de Walt Disney, "pidió" el primer trabajo debido a la falta de creatividad. Y Harland Sanders - fundador de KFC - se despidió con 12 obras y comenzó a vender su pollo frito sólo 62 años de edad, y en 65 años se rompióCoronel Harland Sanders Biografía. Pero todavía no se dio por vencido, y, finalmente, 600 cafeterías se han abierto en los Estados Unidos, donde se sirve el pollo en su receta original.
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