6 principios útiles del hombre de negocios americano que no se avergüenza de adoptar

Gestión eficaz del tiempo, una clara división de responsabilidades, la cortesía y la independencia - todo esto va a ser útil para cualquier empresario.

Alex Zagumennov

CEO de Avira niños, autor Skyeng Revista.

Siempre quise hacer mi empresa convertirse en un fabricante de clase mundial. De hecho así sucedió: en la actualidad estamos trabajando con dos docenas de países. Pero para lograr esto, es necesario aprender de los líderes. Por lo tanto, en 2012, volé a los EE.UU. para aprender cómo funcionan las cosas en las corporaciones occidentales.

Desde un viaje a Estados Unidos por prácticas comerciales se han convertido en regular. En el último mes que pasé y me encontré con los socios de todos los días. En los seis años de visitas a las principales empresas, me encontré con todo tipo de personas. Y ahora describo un típico hombre de negocios americano - la forma en que lo veo.

1. Vestido no snob

La diferencia principal entre el empresario estadounidense de Rusia - inmediatez. los ejecutivos de hoy no se preocupan por la imagen de una persona de negocios. No hay relojes caros y trajes formales. A veces un rigor excesivo, incluso culpó. Por ejemplo, he oído de una de las oficinas en el Silicon Valley, un hombre que llevaba una chaqueta, corbata y un maletín de cuero de alguna manera detrás de su pavo real llamada piedad - «patética pavo real ".

2. Siempre educado conversador

Al encontrarse con empresarios estadounidenses son siempre educado y cortés. A menudo no permite que se niegan directamente al socio negociaciones o expresar su opinión sobre la frente. Revisión honesta (retroalimentación brutalmente honesto) - es la forma más alta de confianza, que es muy difícil de lograr. Fracasos estadounidenses prefieren encubrir con palabras como buena o buena sonidos. Aquellos que se asocian con ellos por primera vez, perciben la frase literalmente. Pero, en realidad, quieren decir algo así como "sólo un amigo, pero esto no tiene sentido."

3. La planificación racional su día

La gente de negocios en los EE.UU. son capaces de combinar el trabajo y la vida personal - en gran parte porque planean cuidadosamente su tiempo. Americana, levantarse temprano, su jornada de trabajo a menudo comienza al mismo tiempo, cuando se despertó. almuerzo de negocios, reunión de negocios para el desayuno a las 8 am - esto es algo muy común. Para aquellos que trabajan en posiciones altas, y los gerentes a veces ocurren reciclaje.

En general, la actitud americana al trabajo puede ser descrito por la frase que uno de mis amigos dijo: «Negocios es una vida mejor». Aquí el trabajo se teje orgánicamente en el ciclo de vida. Por supuesto, para el hombre de negocios de los Estados Unidos existe el concepto de las vacaciones, pero incluso en este tiempo que va a hacer algo útil para el desarrollo del negocio. Podemos decir que el trabajo y normal para hacer la lista para los americanos - lo mismo.

4. busca no depender de las circunstancias

empresarios estadounidenses anulan su dependencia de otra cosa. Ya sea de negocios que de otra persona, soluciones tecnológicas ineficaces o inapropiadas. Un buen ejemplo - el famoso Tesla. En la producción de su modelo 3, la empresa se enfrenta a problemas debido a la proveedor de equipos de montaje. Para resolverlos, Tesla acaba de comprar los fabricantes de robots y ensambladores de automóviles. Startups tales decisiones son mucho más difíciles, sino que tratan tanto como sea posible para llevar el proceso bajo control y llega a la no adicción - la independencia.

5. Le gusta la clara división del trabajo

Especialización - esto es lo que es ahora volviendo y pequeñas empresas, y las empresas como Apple, Uber, Google y Zappos. En este caso, la gama de tareas de cada empleado está claramente definido, y corren a tiempo.

La contabilidad no es candidato a un gerente de oficina para una determinación de la botella de agua en el dispensador. Incluso para los problemas pequeños tienen la responsabilidad de su gente. Esto es algo a lo que muchas empresas rusas todavía tienen que crecer.

6. Pone objetivos claros para la empresa y cada uno de sus miembros

Cada empleado sabe claramente lo objetivo global el equipo tiene que lograr, y formular un objetivo por un período determinado (por ejemplo, dos semanas o un mes). la fijación de objetivos exacta, es decir, establecer un objetivo claro, permite a los empleados para que actúen por su cuenta, sin esperar instrucciones del supervisor. Y sin embargo, da una sensación de toda la obra: dar el 100% más fácil cuando se sabe exactamente por qué.

Las tareas que el personal hacen, les llevará a la meta lo más rápido posible y con un coste mínimo. Esto es posible gracias a la jerarquía de objetivos - objetivos de la cadena. Acerca de los problemas importantes siempre se les recuerda por los canales globales de comunicación corporativa (en Inglés esto se llama una unidad de acción - la unidad de acción). Cuando el trabajo de todas las personas es transparente, el proceso es más fácil de navegar.

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