8 principios de la creación de un exitoso negocio de TI

Ocho mantra de principios que me han ayudado a crear mis de TI-proyectos y les llevará al éxito.

1. Enfoque en la creación de valor en lugar de aumentar el valor de

Cada uno de mi proyecto fue diseñado originalmente para no sólo ganar dinero, sino para cambiar el mundo para mejor en el largo plazo. Creado por el empresario moderno IT-producto debe primero mejorar la calidad de vida de los clientes, y no a aumentar el valor de la empresa.

El valor de mercado - un subproducto de productos de éxito que mejoran la vida de las personas.

2. Contratar sólo a los mejores empleados

La gente - es el activo más valioso de cualquier negocio. contratación y vacantes mensajes simples no conducirán al éxito.

Siempre he tratado de mirar mis empleados proyectos cuya competencia para alcanzar los más altos estándares, para superar la oferta en el mercado. Además, siempre se debe tratar

invertir en la formación y desarrollo sus empleados para que puedan mejorar las habilidades y profundizar sus conocimientos.

Nosotros dos veces en un gran escala fuera de la TI-negocio: la primera vez en 2014 por la suma de $ 160 millones y de 2016 - 900 millones de dólares. Todos estos proyectos fueron lanzados originalmente sin ninguna inversión exterior. Todo el éxito se basa en las personas increíbles que trabajan allí.

3. Recuerde que la ventaja del primer movimiento no garantiza el éxito

Para dejar una marca en cualquier área, no necesariamente ser un pionero. Usted puede invertir en un sector ya existente, que se mantuvo estable durante varios años, y para ofrecer soluciones innovadoras. Esta naturaleza cíclica es particularmente característico de la sector de la tecnología, que oscila entre la innovación y el estancamiento.

Para tener éxito, usted no necesita una idea completamente nueva, necesitamos algo más que una idea buena.

4. Tenga cuidado de que el personal se imaginó objetivos de la empresa

Cada persona en su empresa debe ser consciente de sus objetivos. Se motiva a los empleados a tomar parte activa en las actividades de la empresa y para adquirir un sentido de responsabilidad compartida con su supervisor. Además, cada persona que trabaja en usted debe saber lo que la compañía está tomando diversas acciones y lo que traerá.

5. Sea flexible, esté preparado para desviarse del plan original

Cambio - una parte inevitable del ciclo de vida. En la vida de cada organización son subidas y bajadas. Y cada equipo tiene un rendimiento curva de crecimiento. Si usted no permite que los empleados se ajustan a un proceso ya en marcha del desarrollo de la empresa, entonces su negocio se verá afectada.

6. Ser capaz de trabajar a plena capacidad y compartir conocimientos

En muchas áreas de nuestras vidas, estamos trabajando con menos de una eficiencia óptima. En todos nuestros proyectos, siempre he tratado de asegurar que el trabajo plenamente y mejorar continuamente la eficacia - tanto su y su equipo.

7. La influencia es directamente proporcional a su potencial

Cada uno de nosotros tiene la oportunidad de cambiar el mundo. Si usted entiende que usted está realmente fascinado, puede decidir cómo utilizar este entusiasmo por el bien común. Al centrarse en este esfuerzo, puede tener un impacto que es directamente proporcional a su potencial.

8. Identificar obstáculos en el trabajo como para su uso de herramientas apropiadas

La mayor parte de los problemas que surgen en el lugar de trabajo y la eficiencia asociada, trabajo en equipo y la comunicación, se pueden resolver mediante la tecnología.

Después de identificar las necesidades de herramientas y programas podyschu a su encuentro. O se puede utilizar soluciones llave en mano ya preparadas, o seleccionar las aplicaciones a medida que se modifican de acuerdo a sus necesidades.

Recomiendo sus empleados a utilizar para automatizar los procesos y las herramientas manuales de rutina y aplicaciones para el tiempo libre para proyectos realmente innovadores.