¿Por qué es Google - es un trabajo ideal
Estudio Y Trabajo / / December 25, 2019
En su libro recientemente publicado "Cómo Google"El ex CEO Eric Schmidt habló de muchos hechos interesantes de la vida de una de las empresas más famosas del mundo. Schmidt dijo lo que están buscando en la contratación de nuevos empleados, lo que prestar atención a la calidad de la actitud de atención a la jerarquía, y sobre lo que es - al trabajo en Google.
Elegimos la mayoría de los datos interesantes de los libros y compartirlos con ustedes. Créame, será interesante.
la contratación de empleados
La contratación de nuevos empleados pagan casi la mayor atención.
Se inicia cursi - para comprobar la hoja de vida, biografía, las redes sociales y las recomendaciones del anterior lugar de trabajo. HR también mirar a la formación del candidato y su GPA (homólogo estadounidense, el examen y la prueba externa). Sin embargo, este no fue el final. Entonces comienza la diversión.
En la entrevista, se preguntó a los candidatos sobre sus intereses y aficiones, sin olvidar la provocación. Por ejemplo, sobre cómo pagar por sus estudios. Si el proceso de la entrevista participa Schmidt, también se imagina una situación:
Si me he quedado atrapado en el aeropuerto con el hombre si podía mantener una conversación interesante?
En función de esto, se decide si debe o no contratar al candidato.
Trabajar en Google
Desde que Google tome la mayor cantidad de profesionales cualificados y dignos, hay una pregunta lógica: ¿cómo, pues para mantenerlos en la empresa? Schmidt dijo que el objetivo principal de la Buena Corporation - dar a los empleados los más difíciles e interesantes tareas que les anime a seguir adelante.
Por ejemplo, cuando uno de los ingenieros de la compañía iba a dejar de fumar, Schmidt había lo convenció de quedarse, ofreciendo un asiento en el consejo. Visitar estas reuniones dio a los ingenieros la oportunidad de aprender muchos nuevos hechos acerca de la empresa y los negocios en general. Esto finalmente lo convenció de quedarse.
En Google hay 3 reglas básicas que determinan la actitud de la compañía a sus empleados:
- La comunicación constante con sus colegas.
- La libertad de expresar sus pensamientos e ideas.
- Los empleados pueden tomar sus propias decisiones.
El tercer punto es el más importante. Es necesario dar a sus empleados la oportunidad de tomar sus propias decisiones. Si no se puede permitir, entonces por lo menos asegurarse de que usted tiene una buena razón para decir "no».
En 2002, el cofundador de Google, Larry Page, al ver en la primera página de Google la publicidad, lo que no le gustaba. Se abre una página web en la impresora, y la colgó en el tablón de anuncios en la cocina, escribiendo "Esta publicidad - la basura." El equipo de ingenieros de la página vio una nota al día siguiente, ya pesar del hecho de que ellos no eran responsables de Publicidad, después de haber trabajado en su tiempo libre durante varios días, que han mejorado sus propios anuncios fuerzas.
Tal retorno del personal - no se trata sólo de crédito de Google. Incluso en la etapa de la entrevista de HR tratar de encontrar el mayor número de candidatos motivados.
sumisión
La mayoría de las empresas modernas estricta jerarquía. Los empleados están sujetos a sus superiores, que obedecen a sus jefes, y así sucesivamente.
En Google todavía no es el caso. Trabajar con gente creativa, la compañía se dio cuenta de que los empleados de pedidos para hacer lo que no les gusta - un ejercicio inútil. No van a invertir todos sus esfuerzos para lograr el resultado, si no les gusta lo que están haciendo. Por lo tanto, Google tiene todo el derecho a voto.
En una reunión de Sergey Brin, cofundador de Google, propuso un proyecto, que no estaba de acuerdo con uno de los ingenieros. En cambio, para recordarles de subordinación, Brin sugirió diseñar una solución de compromiso: la mitad del equipo trabajará con el ingeniero, y la otra mitad con Brin. Sin embargo, este compromiso no se ajustaba al ingeniero y, finalmente, convenció a todo el equipo para unirse a su visión del proyecto, dejando sin nada Brin.
Este ejemplo no significa que la empresa no es capaz de manejar a los empleados. Es en esta jerarquía, donde todo el mundo tiene derecho a voto, se maximizará la productividad. Después de todo, si cada Hace lo que le gustaEl resultado será impresionante.
La compañía también cuenta con su propia red de «Moma», que contiene la información de todos los proyectos en desarrollo, así como las metas y objetivos de cada empleado individualmente para apoyar sus informes.
Muchos consideran que Google una gran compañía para trabajar con ellos. Y esto es difícil estar en desacuerdo. La falta de subordinación estricta, la independencia y la credibilidad - eso es lo que hace que los empleados aman su empresa y los motiva a actuar en sus esfuerzos.
Y ahora usted me dice acerca de su trabajo. ¿Qué enfoque es frecuente en su empresa?