4 trucos simples que ayudarán en la selección de personal

Director General del proyecto de entretenimiento ArtNauka Nikolay Novoselov comparte consejos sobre cómo tener la primera entrevista a entender un candidato es adecuado para usted o no. Además, se basa en la experiencia, he identificado cuatro pasos que le ayudarán en la selección de personal sin la participación de HR-manager.

Nikolai Novoselov

Director General de la ArtNauka proyecto de entretenimiento

La nueva realidad económica, hablando la lengua del gobierno, contribuyó a la aparición del mercado de trabajo de un gran número de especialistas. Pero no es sólo personal cualificado y prometedor, pero también aquellos empleados que han deseado durante mucho tiempo para reducir. Por lo tanto, para separar el grano de la paja se hace mucho más difícil, especialmente para aquellos que lo hacen por su cuenta, sin la ayuda de HR-especialistas.

Hoy en día, los retos más urgentes en recursos humanos son la baja eficiencia y flexibilidad de los trabajadores, su inteligencia emocional y la rotación del personal en general. Problemas con la eficiencia y la flexibilidad asociada con un aumento constante en la frecuencia y el ritmo de trabajo. Cualquier persona que no tiene tiempo para reconstruir, es una carga para todo el equipo.

Las realidades de negocio a un primer plano los factores intangibles que influyen en el entorno de trabajo: apoyo para el individuo Los participantes del equipo conjunto, confort creativo, de igualdad en las comunicaciones generales, la capacidad de auto-realización en el trabajo grupo. No hay proceso de sinergia menos importante: lo fácil que es combinar las potencialidades de todos los empleados para producir un resultado. El mantenimiento de esta atmósfera muy especial de continuo intercambio total de información se ha convertido en una tarea importante de la empresa moderna.

Pero ¿cómo encontrar con mucho tacto a cabo los planes y objetivos de un empleado potencial, ver si se unirá en el equipo ya bien establecida? ¿Qué tan rápido y fácil será su participación en el proceso de trabajo? Y todo esto tenemos que entender en la primera entrevista!

La generalización de la experiencia, hemos identificado cuatro pasos que le ayudarán en la selección de personal sin la participación de HR-manager.

1. El control de la bandeja de entrada

La respuesta del resumen, por lo general a través de e-mail sin llamadas o notificaciones por SMS. Esta simple maniobra quita las personas que no saben cómo utilizar los medios modernos de comunicación en el ritmo de trabajo adecuado. Si la primera letra del candidato responde a más de un día, que es un negocio peligroso. Si su trabajo implica el potencial horario irregular empleado, presentar una carta después de 23 horas. Por lo que entiende que debe estar constantemente en contacto.

2. Manejo de la ira

Cuando realizo una entrevista, la primera pregunta que el sonido candidato como no estudiaba las hojas de vida enviadas. Muestro una ignorancia completa de los candidatos propuestos. Por ejemplo, sólo hay que repetir lo que contenía los requisitos para el trabajo. Si busca un vendedor, usted pregunta, ¿hay alguna experiencia en la comercialización. Si el evento-gerente, usted sabe, si tiene experiencia en el área de eventos. La respuesta a esta pregunta ilustra a la perfección lo que es más importante para el solicitante para lograr la meta o para expresar emociones (para encontrar un trabajo o para mostrar al entrevistador que él está equivocado). La experiencia demuestra que es mejor en este escenario a la pantalla a aquellos que entran en el equipo de autoafirmación personal, y no más tarde de resolver los problemas.

3. ¿A quién quiere estar en cinco años?

Tenga en cuenta que no estamos hablando de la visión y el sueño. Parecería que es generalizada pregunta, un poco infantil, pero que le permite ver cómo el solicitante honesto con usted, ya que es útil, ya que encaja en su empresa. Esta pregunta le ayudará a entender si la empresa no será en un año es demasiado estrecho, o por el contrario, sus objetivos son demasiado grandes para él.

4. Alternan en lo personal conversación y temas abstractos

En primer lugar, es importante para reducir la distancia entre usted y un competidor. Por ejemplo, se puede aprender más acerca de su pasado, de algo personal. Trate de jugar la siguiente situación. Di: "He vivido en su calle (estudió en la misma universidad). Díganos lo que está ocurriendo allí "- y para evaluar la reacción del candidato. Es necesario llegar tan cerca como sea posible, de modo que casi tenía la sensación de compañerismo con usted. Sin embargo, la siguiente pregunta debería ser insensible, incluso un poco arrogante. Esta alternancia ayuda a evaluar la inteligencia emocional del hombre si va a ser capaz de cambiar fácilmente estado emocional, ya que es flexible en la comunicación de la forma en que es capaz de percibir y sentir estado de ánimo interlocutor. Esto es importante no sólo en la selección de los que son responsables de las ventas, pero la búsqueda de empleados permanentes que trabajan en equipo. Cargas negocio crecen, y que la sensibilidad y la capacidad de trabajo en grupo son cualidades muy relevantes.

Como se muestra en mi experiencia, una persona con baja inteligencia emocional nos lleva mucho más daño que bien, incluso si se trabaja de forma remota, sólo participan en la correspondencia por correo electrónico. Por lo tanto, se presta mucha atención a quién exactamente trabajamos, lo que aporta al equipo. Las tareas pueden variar, pero un hombre, por desgracia, no.