¿Por qué corren talentos de las grandes empresas?

Rasmus Lerdorf (inventado PHP, trabajado en Yahoo! de 2002 a 2009.), Blake Irving (director de productos, experiencia en Yahoo!. - 2010 y 2012), Jerry Yang (co-fundador y ex-líder, finalmente rompió con Yahoo! en 2012) - esto no es una lista exhaustiva de alto perfil "salidas" de Yahoo! últimamente.

Pero parece que la "fuga" de los empleados y ejecutivos de grandes empresas con talento - una tendencia mundial. La misma imagen en General Electric, y The Home Depot. Parecería que estas empresas tienen todo para obtener y retener a los mejores profesionales. Sin embargo, los pierden. ¿Por qué?

Antes de usted 10 razones por las grandes empresas pueden perder su mejor personal.

burocracia

Condiciones del servicio - es bueno. Pero! No deben ser mucho; deben justificarse. Cuando un empleado con talento en cambio dedica a estudios de negocios y ejecuta las reglas innecesarias nadie, ni siquiera miedo de volver paso de ellos, su potencial se apaga.

Además, el deseo de trabajar matando a la necesidad de una constante coordinación de sus acciones. El pájaro no vuela si las hojas están conectados - un buen administrador sin libertad se vuelve malo.

no hay chispa

Bajo la chispa en este caso se refiere a los proyectos que inflaman la creatividad.

Las grandes empresas en los grandes y que su estructura de muchos departamentos y los miembros del personal. Y no es que un proyecto que vale la pena no es en absoluto, sólo una parte de su aplicación no interfiere con la rutina diaria de los empleados con talento.

Los chicos realmente creativas no persiguen dinero. Son ambiciosos, quieren invertir su creatividad en una idea genial. Si por el contrario les bloquea en su rutina diaria como en una palangana con hormigón, tarde o temprano van a decir que la compañía "Ades".

La evaluación del desempeño

Más precisamente, el error en su evaluación. Una precisa más - negligencia en este asunto. Por extraño que parezca, muchas grandes empresas están "sacrificados" para el análisis de un importante indicador de la actividad, en la productividad del trabajo. A lo sumo, el departamento de recursos humanos del informe de gestión con las cifras promedio, en los que la aportación personal de un empleado no tiene en cuenta.

La conclusión a la que hace del trabajador inteligente, algo como esto: "He trabajado durante todo el año, pero nadie siquiera notado. Lo que gasto mi tiempo?".

La falta de perspectivas de carrera

Este artículo está directamente relacionada con la anterior. Si un empleado esfuerzos desapercibido, y el futuro incierto, es poco probable que se retrase durante mucho tiempo en una empresa de este tipo.

Ejecutivos rara vez se discuten con los subordinados (aunque sea muy valioso) de su futura carrera. Esto se debe al hecho de que los negocios - hay un riesgo. Quién sabe a ciencia cierta qué va a pasar a la empresa en 5 años?

Sin embargo, el talento debe saber cuántos pasos en su carrera. Si va a obtener un nuevo puesto o un aumento de sueldo en un año (dos, cinco ...), si se va a trabajar duro?

Cambio de rumbo

Bravo a aquellas empresas que, a partir de este o aquel proyecto, crear un "invernadero" para él: atraer al mejor personal, proporcionar una financiación completa y así sucesivamente.

Pero recuerda, si en un año o dos, por alguna razón (la tasa de cambio de desarrollo, la estrategia de negocio ...) 'tienda' está cerrado, se les priva de sus mayoría de los empleados creativos.

Y esto es cierto. Imagínese en el lugar de la cabeza de un proyecto de este tipo. No llenarse, tenía poco contacto con la familia, con todo mi corazón enfermo al trabajo, todos los pensamientos y acciones están dirigidas por el resultado, y bam - el curso ha cambiado. Usted se quedaría en una empresa de este tipo?

coordinación

Hay dos extremos: la plena rendición de cuentas y el control total. Trepada en el trabajo de una persona creativa como a sus bolsillos, malo, pero deja que siga su curso - también. Ambos conduce a la ruptura de la relación laboral.

Por lo tanto, para capturar las imágenes, es importante encontrar un equilibrio entre la libertad y el control creativo. Al final, empleado inteligente siempre está dispuesto a escuchar observaciones valiosas de la cabeza y compartir con ellos su propio.

equipo

personas irremplazables no suceden. Esto es cierto, si el equipo, todos los empleados son creativos, innovadores y trabajador. Pero cuando el equipo - es un líder brillante, y el resto - artesanos grises, la cuestión de la indispensabilidad se hace cada vez más urgente.

"Ahora no es el momento para unas vacaciones ..." "Usted sabe, usted no tiene un reemplazo", "¿Quién va a trabajar?" - las personas con más talento oirán este de la dirección, es más probable que se quieren "escapar".

La falta de la misión

Esto es obvio, pero mucha gente se olvide que toda empresa debe tener un propósito. ¿Cuál es su misión? ¿Qué papel juegan en su director aplicación, su adjunto, el gerente de ventas o una secretaria sencillo? ¿Tiene empleados el derecho a realizar propuestas para su modificación?

Sin responder a estas preguntas hombre de talento es poco probable que desea trabajar.

"Sordera"

Talentos en plena ebullición de ideas, quieren hablar de ellos y quieren escucharlos. A veces, sin embargo, la dirección de una gran empresa "sordos" a las ideas creativas de los empleados. Además, a veces atrevida ideas apenas romper la pared, "la opinión de la mayoría."

Escuchar lo que dicen los empleados con talento. No siempre con sus opiniones Estoy de acuerdo, pero siempre es necesario demostrar que se escuchan.

rasgos de personalidad

profesionalismo profesionalismo, pero el elemento humano no ha sido cancelada. Hay algunos empleados, que es simplemente imposible de trabajo. Si su equipo tiene una de esas personas, es necesario tomar medidas urgentes.

A pesar de que tres veces especial, pero es mejor que lo puso en otro departamento, si él no se sienta bien en equipo. De lo contrario, las pérdidas serán más graves - una carta de renuncia escribirá el resto.

De acuerdo con analistas de negocios, en los próximos 5 años, el mercado espera un déficit de talento brillante. Recuerde que no debe buscar, no se pierde - no repetir los errores.