Como Steve Jobs, una lluvia de ideas

A los 31 años, Steve Jobs dejó Apple y fundó NeXT. En su puesta en marcha, así como en Apple, Jobs lluvia de ideas. Lo hizo de manera muy especial, con su idealismo inherente, la pasión y la convicción profunda de que tenía razón. En este post vamos a discutir qué lecciones se pueden aprender de estas reuniones y que es necesario aprender del genio del marketing.

El estilo de dirección de Steve Jobs visto cientos de veces, y en sentido positivo o de una manera negativa. Puede el amor o el odio, pero no se puede negar sus logros: en un corto período de tiempo que construyó las empresas más exitosas en el planeta.

Sin embargo, antes de eso, en 1985, Jobs todavía tenía que salir de Apple. Unos meses más tarde, fundó otra compañía. Esta puesta en marcha, se llama al siguiente, se centró en la fabricación de computadoras de gran alcance para la educación superior.

equipo de talento dejó Apple, para unirse a Jobs en su nueva compañía - una prueba más del hecho de que la gente le creyeron.

En el siguiente vídeo podrás ver extractos de la lluvia de ideas que Jobs pasó los tres primeros meses de la compañía.

Cada empresario puede adoptar algunos de los comportamientos de Jobs y aprender a celebrar reuniones en sus empresas de manera más eficiente.

Al menos ocho puntos del vídeo son dignos de mención. A continuación vamos a discutir en detalle con la indicación de la fecha.

Mostrar su pasión (04:58)

Puestos de trabajo han estado dirigiendo un talento especial, y sus habilidades se dan a conocer plenamente en el discurso de presentación.

Como se puede ver, está lleno de entusiasmo, su discurso es natural. Y, más importante aún, que realmente cree en lo que dice.

Si la idea no le inspiran, en primer lugar, por lo general, no será capaz de inspirar a nadie.

Enfoque en la creación de valor (5:40)

Estamos comprometidos en este proyecto, ya que realmente nos captura... porque realmente se preocupan por la educación superior. Y no porque sólo queremos ganar dinero.

Steve Jobs

¿Qué podría ser más fresco para el empresario que saber que su producto o servicio mejora la vida de alguien, y la gente lo entiende?

Probar su comando (6:15)

A lo largo del vídeo, Trabajo examina su pueblo, les hace preguntas difíciles y sacar conclusiones precisas de lo que decían.

Se da nada por sentado y quiere saber por qué la gente lo hacen. Y con frecuencia se les habla directamente cuando no está de acuerdo.

Sí, Jobs puede ser dominante. Pero individuo Kavaski dos veces trabajó con Jobs, dijo:

Si preguntas a los empleados de Apple por qué se ponen al día con todas las complejidades del trabajo en esta empresa, que le dirá: "Debido a que Apple le permite hacer un mejor trabajo para toda su carrera."

chico Kavaski

Mantener el curso correcto (6:53)

Necesitamos a alguien que le recuerde que usted está en el camino correcto y se está moviendo hacia la meta. Muy a menudo, cuando se tiene que ir a miles de millas de distancia, y lo hace el primer paso, parece que no es realista un largo camino y es muy útil, si alguien dice: "Por lo tanto, ya estamos un paso más cerca... El objetivo, por supuesto, allí. Esto no es un espejismo en la distancia ".

Steve Jobs

Tan pronto como evoluciona la empresa, es fácil perder la conciencia de lo que es realmente importante. Sin embargo, no es necesario hacer concesiones con respecto a las cosas en las que creemos.

Es debido a este Aviso expulsado de Apple en 1985, pero debido a esto es llevado de vuelta, y ella, Apple ha llegado a ser tan exitoso.

Para priorizar (07:26)

Durante ese como equipo el próximo discute sus prioridades, se puede ver la capacidad única de Steve Jobs: él sabe cómo a concentrarse en las cosas más importantes y, lo que es más importante, para defender su opinión sobre el hecho de por qué esto tiene de suma importancia.

Cuando los miembros del equipo desafiaron la prioridad número uno (para mantener el costo de la computadora en el nivel de $ 3000), Trabajo ferozmente lo defendió:

Si el equipo será tres veces más rápido que no pagaron $ 4000. O que costará $ 3000, o no va a comprar. Esta es la suma de magia... Creen que es realmente mucho. Nos guste o no, hemos establecido un precio, y podemos estar tranquilos.

Steve Jobs

Y el equipo ha acordado con su líder - el precio se ha mantenido la prioridad número uno.

Sabes lo que es realmente importante, pero si se puede demostrar por qué es importante? Si es posible, el equipo va a seguir.

Sentir cuando se necesita para matar (11:20)

En el video, una chica del equipo de comenzar un largo discurso, sus argumentos seguir y seguir, y el empleo parece tranquilo... al principio. Pero mientras continuaba, su paciencia se está acabando. Él la interrumpe, no dejar que terminara de decir hasta el final.

Como sucede a menudo, uno de los participantes de la reunión hablaron durante demasiado tiempo, pero demasiado educado para interrupción. El episodio plantea preguntas acerca de lo importante que a veces es interrumpir las interminables derrames.

Es importante ser un buen oyente. Sea paciente. Pero Sepa cómo detener la conspiración y la persona en el momento adecuado - por lo que puede ahorrar tiempo y recursos.

Aprender del pasado, pero no se deje atrapar por él (12:05)

Cuando uno de los miembros del equipo que se refiere a los errores del pasado, Jobs dijo:

No quiero oír: "El hecho de que no tenemos la última vez, y no funcionará hoy ..." Esta es una oportunidad que tenemos hoy en día. Esta es una oportunidad maravillosa.

Steve Jobs

Todos los grandes propietarios de negocios saben que los errores - es parte del proceso. Cuanto más se intenta, más se está equivocado y se pierde, pero el éxito es siempre en algún lugar cercano. Sólo tiene que encontrarlo.

Centrarse en lo positivo (13:00)

He descubierto que puedo hacer una lista de cosas que no conocemos, pero luego recordé que nuestra empresa sólo unos 90 días. Y miro todo lo que estábamos haciendo todo este tiempo, y es simplemente increíble lo lejos que hemos llegado en 90 días.

Steve Jobs

Cuando usted tiene un largo camino, es útil centrarse en lo que ya ha hecho. Recuerde lo que ha aprendido y lo que se logra. Esto le dará la fuerza y ​​la motivación para seguir adelante.