Cómo mantener a los empleados valiosos
Estudio Y Trabajo / / December 25, 2019
Miles de libros se han escrito sobre el hecho de que la gente - esto es el principal activo, la prenda de éxito del negocio. Y las empresas están persiguiendo el talento, y luego pierden ellos. Los propietarios se centran demasiado en los negocios y especialistas de HR - en el análisis de la implicación del personal.
Creo que muchos de ustedes recordarán de sus experiencias, leer la historia real de un gerente. Y los propietarios de negocios y representantes de personal de servicios de consejos útiles sobre cómo mantener talento profesional y leal.
Historia de la vida
A mí en busca de ayuda me dirigí a un candidato que quería evolucionar dentro de su empresa. El sabía donde desea mover (que no es tan común en mi práctica). Necesitaba un plan de carrera paso a paso.
Tras evaluar las competencias, me di cuenta de que era una persona con un alto nivel de motivación. Se centra en el resultado, se ha comprometido con la excelencia, es la gestión de proyectos bien desarrollados. Quiere moverse a sí mismos en un dominio utilizando la experiencia existente.
Por lo tanto, hemos recopilado un plan de carrera y el hombre comenzó a actuar.
- Solicité en la estructura organizativa HR-departamento de la empresa y una lista de las posiciones abiertas en el apasionante campo de él. La mayoría de las posiciones no fueron publicadas en el sitio web oficial y la página web corporativa. HR-especialista no pudo explicar por qué esto no tiene ningún secreto.
- Anunció su deseo de desarrollar los jefes de departamento, las cuales fueron abiertas posiciones.
- Haga una cita con los gerentes de recursos humanos y para obtener la información detallada sobre el papel y las tareas de los candidatos y los requisitos para ellos. respuesta clara no se recibe, las descripciones de puestos, también.
- Se analizó el mercado de trabajo (la demanda de puestos similares y el nivel propuesto de los ingresos).
- Me concertar una entrevista. Preparado de acuerdo con su visión de desarrollo de productos / dirección y presentación de sus logros en la posición actual.
- entrevista pasado. En el primer caso fue rechazado debido a la falta de experiencia en un campo nuevo, pero sus competencias elogiado. En la segunda - la oferta sin aumentar los ingresos. Tomo nota de que el demandante trabajó para la compañía durante seis años, los cambios en el nivel de ingresos era ningún salario en su nueva posición en el mercado fue 30-40% mayor.
- conversaciones mantenidas en circunstancias offera, justifican la necesidad de aumentar los ingresos en un 30%.
- Se le negó offera reconsideración.
- He encontrado un nuevo trabajo.
Como resultado, la compañía perdió el talento y ahora trata de encontrar a los empleados en las dos posiciones.
Cómo dejar de perder empleados valiosos
En primer lugar para guardar el talento dentro de la empresa necesidad de implementar herramientas básicas.
- No se olvide de revisar los salarios. Los empleados dicen acerca de cuándo y revisará sus salarios de acuerdo a qué criterios. Si usted no proporciona las necesidades básicas de los profesionales cualificados en alrededor de 1,5 años va a ir a otras empresas.
- Crear un entorno de desarrollo de los empleados: colocar el trabajo en el dominio público, evaluará anualmente el personal, identificar el talento y ayudar a dar forma a los planes de carrera.
- Incluir los empleados de mayor éxito en sesiones estratégicas de la compañía. darles la oportunidad de poner en práctica los proyectos internos.
- Implementar un sistema de empleados de reconocimiento y recompensa. Dar las gracias por el excelente trabajo.
- Permitir que los empleados retroalimentación positiva. Hacer retroalimentación una herramienta de desarrollo importante.
- Organizar el reclutamiento de ambos candidatos externos e internos.
Admiro a los candidatos que están dispuestos a hacer esfuerzos para el desarrollo de la empresa antes de empezar búsqueda de empleo en el mercado. Se trata de los empleados más valiosos.
Construir un sistema para trabajar con talento. Usted no quiere HR-departamento dedica a la contratación de todos los tiempos? Construir una cultura de apertura, pedir al sistema director de recursos humanos y el enfoque humano a la obra. Recuerde, la gente hace negocios.