Cómo hacer un trabajo de equipo eficaz: el secreto de los empleados de Google

Investigadores de Google decidieron averiguar qué hace que un equipo eficaz. Ellos analizaron el trabajo de decenas de equipos y hablaron con cientos de gerentes y empleados. Como resultado, llegamos a conclusiónQue lo más importante para la eficacia del equipo - seguridad psicológica.

El equipo con alta seguridad psicológica de los participantes no tienen miedo a asumir riesgos. Ellos saben que nadie va a humillar y castigar por el reconocimiento de su error, pregunta o una idea nueva.

Es decir, el equipo debe estar confianza. Pero para crear no es tan simple: cada uno viene con su propio punto de vista y el estilo de trabajo. He aquí algunas estrategias que ayudarán a construir confianza en el equipo.

Escuchar a los demás

Para la confianza necesario respeto a los pensamientos y sentimientos de los demás. Por lo tanto siempre escuchar a los colegas. Hacer preguntas y tratar de entender las respuestas. Trate de no juzgar. Así a identificar las fortalezas y debilidades de cada miembro del equipo. Y todavía mostrar que se preocupa por su opinión.

empatía

Trate de entender los colegas y su punto de vista, ponerse en su lugar. A menudo, cuando estamos compartiendo el problema, pensamos, "Esto no tiene sentido. Ya enfrenté a ". Así que no descuide los sentimientos de sus colegas. Piense en una situación en la que se hace la prueba estrés o no podría hacer frente a la tarea, y mostrar empatía.

sea ​​sincero

Todos son atraídos a la gente sincera. Para aquellos que no tienen miedo de ser él mismo. Esto no significa que tenga que compartir constantemente ideas y experiencias. Acaba de decir lo que realmente piensa, y siempre se adhieren a sus principios.

dar el ejemplo

Las palabras deben ser respaldadas por acción. Se puede hablar de confianza y honestidad, no va a costar nada, si gritas colegas y respetar su opinión.

ayudar a los demás

Pensar en su jefe favorito. Para usted, porque no importa donde aprendió y lo que se ha logrado y cómo le ha ayudado con algunas dudas. He encontrado tiempo en su apretada agenda, escuchado, dio consejos y trabajé en algo contigo. Y hay una confianza - cuando ayudamos a otros.

Mantenga su equipo, incluso si usted no está de acuerdo

A veces hay que tomar la visión del equipo, incluso cuando no está de acuerdo con ellos. Este consejo dio el jefe de la Amazonía Jeff Bezos. En primer lugar, explicar su posición a toda su pesar. Pero si usted decide confiar en el equipo, entonces no tratar de hacer fracasar el proyecto. Dar colegas la oportunidad de experimentar y crecer.

aprender la humildad

Esto no quiere decir que no se puede defender su opinión. Sólo admite que no sabe todo. Estar dispuesto a aprender algo del otro y pedir disculpas cuando estaban mal.

sea ​​abierto

No hay nada peor cuando el líder del equipo no mantiene otros en el bucle o escondiendo algo. Asegúrese de que sus intenciones son claras y métodos a todos los miembros del equipo. Proporcionar acceso a toda la información necesaria para el desempeño en el trabajo con éxito.

alabar sinceramente

Cuando los colegas ven que usted aprecia su trabajo, quieren hacer más. Pero elogio debe ser específico. Dicen que es valioso para usted y por qué.

Todo el mundo es bienvenido por algo. Trate de ver en persona los talentos y elogios para ellos. Por lo que le ayudará a revelar mejor esas cualidades.