Que a menudo elegir los empresarios experimentados: trabajador y talentoso
Estudio Y Trabajo / / December 25, 2019
"Apreciamos los empleados que trabajan duro - dicen muchos empleadores - necesitamos los que han trabajado sin descanso busca resultados ..." Los científicos han descubierto, hace esta frase astuta ...
"Los que trabajan duro serán recompensados de acuerdo al mérito" - es probable que haya oído frases similares, y tal vez incluso sinceramente de acuerdo con ellos. Sí, usted tiene que ser muy trabajador y, apretando los dientes, subida dura carrera y la escala social a través de años de trabajo. Pero frías estadísticas muestra que cada día estos ideales como traicionado cuando los empleadores prefieren candidatos con el talento y el potencial sin explotar para los que ha logrado buenos resultados gracias a la fuerza trabajo.
Creemos que podemos llegar a ser profesionales destacados obtener nuevas funciones, incluyendo la movilidad social, si tenemos la motivación y vamos a trabajar duro. Estamos dispuestos a suscribirse a cada palabra de ella, pero pudiendo realizar talento.
Tsai Chia-Jung (Chia-Jung Tsay)
Tsai estudios han confirmado que incluso un escritor y sociólogo pop Malcolm Gladwell (Malcolm Gladwell) datos de preferencias naturales bautizados. Tsai y Harvard psicólogo Mahzarin Banazhi (Mahzarin Banaji) pidió a 103 músicos profesionales para evaluar dos ejecutantes sobre la base de sus especificaciones y los registros escritos fragmentan juegos de ballet "Tres Perejil movimiento" Stravinsky. De hecho, fue el mismo músico, sino una descripción de la se hizo hincapié en lo que él ha logrado resultados a través del trabajo duro, y el otro - el hecho de que él desarrolló su talento.
Los participantes de la encuesta cuestionario indicaron que se aprecian sobre todo el esfuerzo y la práctica, en lugar de habilidad innata. Sin embargo, cuando llegó la hora de evaluar los "músicos", que establecen la evaluación más alta con talento persona y le predijo un gran éxito en el futuro.
En estudios posteriores, se encontró que los más favorecidos por músicos experimentados talentos que los novatos, y de hecho, los expertos suelen tomar decisiones acerca de la contratación.
Tsai sugirió que el talento juega un papel importante sólo en un ambiente creativo, y se amplió el área de investigación. Ella eligió un negocio que los valores de trabajo duro y la experiencia y los logros reales se valoran aún mayor que el posible éxito.
La experiencia fue similar a la anterior: los sujetos leyeron dos hombres de negocios, una característica de la Se hizo hincapié en la experiencia y el trabajo duro, en el otro - en un talento natural. entonces empresarios Hicimos discurso minuto, presentando las mismas propuestas de negocio.
Una vez más, el talento obtener mejores calificaciones. Los participantes del estudio indicaron que ya no le gusta su actuación y que estaban dispuestos a invertir en su negocio o contratar a un empleado tales.
Y que los participantes con experiencia comercial significativa fueron particularmente parcial a los talentos.
En un experimento separado, Cai descubierto lo tanto evita que los datos de selección natural de los empleadores y los que buscan socios de negocios. Los participantes en el estudio vieron empresarios, Divididos en pares: habilidades innatas en circulación y los éxitos logrados por el trabajo duro. Las características de los empresarios se les dio la experiencia de trabajo, factor de liderazgo, capitales atraídos. Una vez más, los participantes con más experiencia estaban dispuestos a renunciar a parte de los solicitantes con un rendimiento bueno para sus rivales con talento.
Corremos el riesgo al rechazar candidatos cualificados y con logros evidentes y la preferencia de dar a los que parecen tener un talento innato. Pero reconociendo el hecho de que inconscientemente elegir a estas personas, podemos identificar mejor a ellos y contratar a aquellos que tienen más desarrollado valiosa para la calidad y que es más probable que nos ayuden a lograr el éxito en el largo plazo plazo.
Tsai Chia-Jung (Chia-Jung Tsay)
En cuanto a los candidatos, a continuación, durante su entrevista con una experiencia mejor profesional al enfoque por el talento, en lugar de hablar sobre el trabajo duro.
En otros estudios, Tsai espera para tener una idea de por qué se da preferencia a los datos natural. Quizás el hecho de que las personas perciben inconscientemente talento como una respuesta más sostenible y lo asocian con el éxito inevitable.