Asesoramiento a los propietarios de pequeñas empresas, o cómo mantener el ritmo de todo
Estudio Y Trabajo / / December 25, 2019
Demasiado muchos propietarios de pequeñas empresas pasan en el trabajo más de lo que querían, tratando desesperadamente de encontrar un equilibrio entre la vida profesional y personal. En este artículo, vamos a explorar las principales razones por las que esto está sucediendo, y decirle cómo esto puede ser combatido.
Una de las maneras más eficaces de reducir el procesamiento es delegar tareas a sus subordinados directos. A menudo, a pesar del aumento en el número de empleados, los gerentes no pueden delegar sus responsabilidades a otra persona.
A modo de ejemplo, citemos de un artículo de Richard Kirby (Richard Kirby) «¿Por qué haces en el tiempo ", Basado en una entrevista con Jim Elampi (Jim Alampi), Presidente de la empresa como entrenador Vistage?:
Por desgracia, el crecimiento de la productividad depende de la capacidad de las responsabilidades delegadas cabeza, pero los propietarios de pequeñas empresas que simplemente no hay suficiente tiempo ni la paciencia. Reasignación de responsabilidades por medios no sólo otorgar nuevos poderes a los subordinados, sino también aumentar su nivel de confianza en él.
Esta afirmación es bastante precisión refleja la esencia del problema. Muy a menudo los empresarios por necesidad asumen demasiados papeles, que hace que se toman muchas decisiones importantes para el futuro de la empresa por su cuenta.
Tan pronto como la empresa en crecimiento tales decisiones se está volviendo más y más. Esto nos lleva al hecho de que algunos de los problemas hace referencia a la no-crítica y siguen sin resolverse. Por lo tanto, la necesidad de dirigirse a ellos de vez en cuando cae en la cabeza.
Para cambiar esta tendencia y ganar el tiempo de trabajo, los administradores deben considerar y llevar a empleados nuevo esquema de interacción, lo que implica la división de la responsabilidad de la adopción de las decisiones de gestión.
Aquí hay algunas preguntas básicas que deben ser abordados en la transferencia de poderes subordinados:
- ¿Quién de los subordinados, puede confiar en los asuntos críticos?
- ¿Hay alguna razón por la cual no puede confiarlos con más autoridad? O si no lo hace por costumbre?
- La lealtad a los subordinados los intereses de la compañía está fuera de toda duda, pero carecen de la experiencia necesaria para tomar las decisiones correctas. Cuándo y qué se puede hacer para asegurar que consiguieron esta experiencia?
Si encuentras respuestas a las preguntas no obtenidos, y el reciclaje está creciendo, entonces la razón eres tú. Tu pueblo y estarán inactivas, siempre y cuando no les dan autoridad y la comprensión de la realidad: a cometer errores - es ACEPTABLE!
Así que, ¿cuál es tu camino? Dejar que las cosas sigan su curso y no a invertir en el desarrollo de sus empleados? O tratar de dividir los poderes y volver a la vida normal?
Esperamos que elige la segunda opción. Y qué formas tienen tiempo para conocer todo lo que haces?