3 reglas sverhproduktivnyh reuniones de Steve Jobs

Sus reuniones se asemejan a la quema sin rumbo a través del tiempo con una fuerte sensación de quedarse corto? Adoptar la experiencia de una de las empresas de mayor eficiencia en el mundo, donde las personas se centran en los resultados y conocer el valor de las horas de trabajo.

Alguien en todos los sentidos luchando por el sueño, alguien en secreto escribiendo mensajes, alguien robó miradas a su compañero patinador. Encontrar un millar de formas de servir a la reunión. Pero no en las paredes de Apple, cuya cabeza ex sabía exactamente cómo llevar a cabo la reunión.

1. La regla de un pequeño grupo, o superflua a nadie

Americana blogger Ken Segall (Ken Segall) cerca de 12 años trabajando codo con codo con Steve Jobs. En su libro "increíblemente fácil»(Increíblemente simple), el autor describe una reunión de demostración. Una vez Lunes persona de alto nivel de Apple se reunió con sus socios de la agencia de publicidad. Steve estaba en un buen estado de ánimo y era muy sociable. Sin embargo, tan pronto como se inició la reunión, ya que la atmósfera de la habitación cambió drásticamente. Se interrumpió sus palabras de apertura, y el tono de su voz se volvió fría. El hecho de que los ojos de Steve Jobs, se encontró con participante adicional. Era una chica, participar en varias empresas de proyectos de marketing conjunta. "No creo que nos necesita hoy en día. Gracias", - dijo Steve. Después de eso, continuó, como si nada hubiera sucedido.

Ken explica que el director fue víctima de uno de los más importantes principios Empleo - simplificación de las normas.

El CEO de Apple prefiere acumular un pequeño grupo de personas inteligentes. En su planorkah no fue al azar o invitados. Cada participante de la reunión se suponía que era allí por alguna razón. O su persona es crucial, o que no llame. personal nada, sólo negocios.

Steve estaba seguro de que equipo pequeño, que consta de las personas más creativas, y se convirtió en la fuerza motriz de la "manzana" de la corporación. La única manera de que el personal lo más específico y motivó a un trabajo de calidad. Los espectadores no son deseados.

Esta regla no era una excepción. Una vez que Barack Obama invitó a la reunión Steve tehnomagnatov. Pero se negó debido al excesivo número de invitados.

2. modelo de la responsabilidad personal, o indiferente no sucede

Hace varios años, un corresponsal de la Fortuna Lachine Adam (Adán Lashinsky) escribió la mayor parte artículo sobre los procesos internos de Apple, la compañía que hizo el más caro del mundo. Una de las ideas clave es asegurarse de que cada empleado entienda claramente lo que dice.

Adam menciona el término DRI (individuo directamente responsable) - persona directamente responsable. Nombre DRI se pone delante de cada elemento. Así que cualquier persona interesada puede solicitar al responsable con sus preguntas.

A partir del modelo adoptado por muchas organizaciones estadounidenses, incluyendo Flipboard. Uno de los líderes agregador de noticias populares no escatiman en elogios y notas el beneficio marginal de la designación de responsable. Ellos son controlados por el equipo para resolver los desafíos insalvables y hacer que el proceso sea transparente a todas las unidades adyacentes. Tales garantiza un sistema que ninguna de las metas no serán olvidados o dejados de lado.

3. sistema de comunicación directa, presentaciones innecesarias o déjeme

Una obra biográfica titulada "Steve Jobs", Escrito por el periodista estadounidense Walter Isaacson (Walter Isaacson), basado en el 40 entrevista exclusiva con Apple por el fundador. En las páginas del libro, se puede encontrar una gran cantidad de información interesante. Se menciona y ferviente aversión a Steve presentaciones gráficas.

Jobs rechazó las presentaciones formales, prefiriendo comunicarse cara a cara. Los miércoles recogió planorki con sus anunciantes y comerciantes. No tenían ninguna tecnología, incluyendo una presentación de diapositivas. Jobs quería que su equipo exudaba pensamientos críticos y dirigió una discusión apasionada.

Odio cuando la gente sustituir pensamientos diapositivas. Quiero que se colocan sobre la mesa la idea e involucrados a entender, y no mostraron una gran cantidad de imágenes en el proyector. Un hombre que sabe lo que dice, no necesita PowerPoint.

Steve Jobs