Soluciones de problemas fórmula de Einstein y por qué lo estás haciendo mal

Einstein afirmó que no tiene talentos especiales, además, que era muy curiosa. También sabía lo importante que es encontrar tiempo para la revisión en profundidad y análisis de lo que estudió. Y es precisamente esta habilidad nos falta hoy.

Estamos acostumbrados a pensar que si todo el tiempo para reflexionar y pensar a través de todo el más mínimo detalle, es posible así que no empezar. El lema principal del día - "Ley!". Si se mantiene algo para tratar, asegúrese de disparar una de las opciones y hacernos ricos, famosos, o al menos solo éxito.

Einstein todo esto fue un poco de un punto de vista diferente.

Pasó mucho tiempo para la reflexión y muy poco tiempo - las acciones. Y ahora es difícil encontrar a alguien que no sabrían que Albert Einstein. Y, tal vez, su enfoque era más apropiado? O más adecuado a las ideas de un plan específico?

Einstein era un genio, y su fórmula para la solución de problemas, también, era sencillo e ingenioso.

el consultor de la innovación y el autor Jeffrey Phillips cuenta esta historia:

Cuando se le preguntó a Einstein cómo iba a pasar el tiempo indicado en la solución de un problema (una hora), dijo que los 55 minutos que pasaron en el problema de asignación y sus alternativas, y 5 minutos - por su decisión.

Y esto es exactamente lo contrario de lo que ahora está haciendo la mayor parte de los líderes.

En lugar de definir el problema y estudiarlo con el fin de luego encontrar la solución más adecuada, la atención se centra en la búsqueda de una solución. Y puesto que sin un estudio detallado del problema es la primera decisión es poco probable que sea el más exitoso, y luego cae de nuevo a buscar una nueva solución. Y luego uno más, y uno más.

Phillips dijo que cuando damos preferencia única, innovadora mueren eficaz.

Condenándose a sí mismos a las métricas de prisión, subestimamos el futuro, las perspectivas más valiosas que podemos darle una decisión no puede ser cuantificada (detección, empatía, análisis, la paz de la mente). Estamos acostumbrados a la lucha contra incendios instantánea, comprobamos constantemente el correo electrónico y tratar de responder de inmediato a todos los correos electrónicos.

Estamos en contacto en cualquier momento y en cualquier lugar, y esto pasa por resolver los problemas casi inmediatamente, sin darle tiempo suficiente para estudiar la naturaleza del problema.

No se puede cortar su camino hacia el pensamiento de diseño. Este es un proceso cuidadosamente planificado.

• Nota el problema.
• soluciones que contemplan, llevar a cabo los experimentos.
• Hablando con los usuarios.
• Una vez más reclamar.
• Y luego convertirlo en una fuente de beneficios.

Cargamos nosotros mismos citas y tareas con el fin de mostrar el valor de nuestro equipo. Estamos ocupados, tenemos todo planeado un mes de antelación y hay un momento libre - estamos trabajando! Pero a menudo, en última instancia, este enfoque no produjo ningún resultado (o resultados no vale la pena el tiempo dedicado a ellos tiempo y esfuerzo).

Mientras los gerentes están pensando de esta manera, la innovación no es. Debido a que el pensamiento innovador, no es un proceso sin fin de decisiones, produce resultados.