3 componentes del éxito de Apple y de Google
Productividad / / December 23, 2019
Apple, Netflix y Google 40% más productivo que cualquier empresa media. Y no se trata sólo de que atraen profesionales altamente cualificados.
- De acuerdo con nuestros datos, en estas empresas el 16% de los jugadores de la estrella, mientras que el resto - 15% - dijo Michael Menkins, consultoría de gestión especializada, socio de Bain & Company.
La diferencia es cómo el trabajo de estos empleados.
Michael MenkinsA las diez de la mañana del jueves el personal tiene tiempo para hacer algo más que otros hacen en una semana, pero no se detienen. Esta diferencia se acumula año tras año, y en los años diez, la compañía produjo 30 veces más que el resto, sin aumentar el número de empleados.
adecuada distribución de los mejores empleados
La empresa media se extiende generalmente de manera uniforme empleados con talento para varias posiciones. Y empresas como Google y Apple, siguen una estrategia diferente. Allí, elegir la posición clave para el desarrollo del negocio y el 95% de ellas prescribir especialistas altamente calificados. En otras posiciones de las estrellas menos.
Menkins cita como ejemplo la situación en la Apple y Microsoft en la década de 2000. Apple tomó 600 programadores y menos de dos años para desarrollar, depurar y lanzamiento de la primera versión del iPhone OS. A 10.000 desarrolladores de Microsoft tardaron más de cinco años para liberar Windows Vista. Menkins cree que esto se debe a las diferencias en los enfoques de organización.
Además de los empleados de Apple recibido sólo por los resultados del premio el trabajo en equipo. Y el sistema de recompensa Microsoft basado en el rendimiento individual de los empleados. Más tarde, Microsoft abandonó este método.
La reducción de la burocracia organizacional
los empleados de la compañía promedio gastan más del 25% de la energía en la burocracia organizativa. Sobre todo una gran cantidad de tiempo se dedica a la gestión de costes.
- La mayoría de las empresas han de pasar los límites, informes, inspecciones, - explica Menkins. - Y Netflix no lo hace. La única regla - para actuar en interés de Netflix. La compañía dijo que los empleados: "Partimos del hecho de que no estás aquí para enriquecerse a expensas de compañía, y no vamos a entrar en los procesos de la organización que requieren tiempo y esfuerzo empleados ".
Michael MenkinsCuando los empleados no tienen que ser distraído constantemente por problemas de organización, trabajan de manera más productiva.
liderazgo inspirador
Los empleados interesados 44% más productiva que satisfecho. pero empleado inspirado por su trabajo, casi un 125% más productivos que aquellos que simplemente están satisfechos. Por lo tanto, las empresas que gestionan para inspirar un mayor número de empleados, otros más exitosas.
- Talento - eso no es todo - dice Menkins. - Una persona no puede afectar el éxito de la empresa. Uno puede adoptar el hábito de la gente con talento, pero si no están de acuerdo con la forma en la empresa organizó flujos de trabajo, no pasa nada. Las empresas más productivas están tratando de centrarse en todo el equipo, no sólo en un par de jugadores de talento.