Errores comunes en la aplicación de la GTD (№6)

De hecho, el sistema de GTD reivindicado natural la planificación para el DLE no implica estimaciones precisas de tiempos o la estructura estricta, pero todos sabemos que hay momentos y fechas que rodean esperan de nosotros hizo a un día específico, hora, minuto. Esto no es sorprendente. El tiempo de ejecución es importante en un momento en que nuestras acciones están conectados con otras personas. Porque aunque en la planificación en el GTD, cuando las cosas no están orientados a tiempo y el tiempo, y la ejecución real, Sería bueno que al menos aproximadamente al tener en cuenta el tiempo necesario para la tarea, de lo contrario la entrega de las tareas a tiempo tendrá olvidar.

Dado que una gran cantidad de atención que se presta a la evaluación de la bandeja de entrada, que no puede haber problemas en el procesamiento, sugiero que cruzar el concepto notoria de tiempo-boxeo y la estimación real. Es decir, cuando se considera el problema, antes de enviarlo a una de las listas de sus propias tareas es muy áspero estimado necesario para su tiempo de ejecución en el tiempo-box-ah.

Por mi parte he elegido el valor mínimo de 15 minutos, también se puede llegar y la otra vez - media hora o cinco minutos - intentarlo.

Durante las tareas de evaluación rápida en la etapa de planificación de las siguientes acciones, propongo visualizar la evaluación temporal. Para GMail natural y la única manera de hacer esto etiqueta voluntad.

Pueden tener este aspecto:

La adición de tales etiquetas a los problemas y, a continuación, en el análisis de listas muy fáciles de un vistazo la cantidad de trabajo, que puede zakontsit ilili para el período de tiempo determinado, lo que le permitirá realizar las promesas sin el estrés.

Sin embargo, el error más importante que me dejó para el postre - no está haciendo nada. No complicar el sistema - Realizar las Nachite a algo que no es necesaria para la planificación - desaparecerá por sí mismo, y la escasez de se agrega para hacer su trabajo más fácil a más tarde, como la comprensión de lo que ayuda y lo que lo hace en su trabajo.