Consejos a sí mismo en la gestión de productos
Productividad / / December 23, 2019
Me gustaría entender hace cinco años, cuando se lanzó Ecwid, Todo lo que entiendo en este momento. Si pudiera enviar en el pasado a mí mismo consejo, habría enviado el enlace a la entrada.
Tiempo - recurso finito irreparables
El dinero que gana, la gente - naymosh. Su tiempo no ha de volver. Es un recurso insustituible en su batalla final con los competidores.
En el año de 250 días de trabajo. Es 25 oportunidades para mejorar seriamente el producto. 25 disparos en su batalla. Es pequeño, así que no pierde el tiempo en vano.
Decir "no" grandes ideas
Eres un chico inteligente con un montón de buenas ideas. Su equipo - personas brillantes que los tienen demasiado. La terrible verdad - la mayoría de las ideas que no se hacen debido a la finitud de la hora y el comando.
Puesto que usted no tiene tiempo suficiente para que el equipo y todas las ideas que decidan implementar sólo una pequeña parte. Y otros dicen "no".
Es difícil decir "no" a sus ideas. Es difícil decir "no" comandos ideas. Pero si usted no sabe cómo hacerlo y decir "sí" a cada frase, no lo hace sfokusirueshsya en las cosas realmente importantes.
No busca de razones para hacer la idea. Por supuesto, se encuentran ellos, que es un clásico el sesgo de confirmación. Buscar la oportunidad y los motivos de esta idea. Exponer sus dudas, mirada a su "agujero".
Un buen gerente de producto nunca habla inmediatamente "sí". Su primera respuesta es "por defecto" siempre "no".
Eso no se hace, sino para resolver el problema
Los clientes quieren soluciones a sus problemas y beneficios. Características que no es necesario.
modificación adecuada del producto resuelve el dolor y los problemas del cliente. Directa o indirectamente aumenta sus ventas.
Si usted no sabe qué es el dolor el cliente decide cambiar y qué beneficios traerá un tiempo bueno que decir que este cambio "no".
Mer éxito en ingresos
Los ingresos y el número de usuarios activos - la principal medida del éxito de un gerente de producto. Serie de características emitida, la originalidad, o la alegría de los usuarios no determinan lo bueno que eres. Si el ingreso está creciendo - gerente de producto, bien hecho. Si no está creciendo - no se hace.
No cometer los productos y liberarlos
Cambios en la información o no, siempre que los usuarios no lo usan. No importa cómo es fresco usted tiene una idea o un boceto. Si el cambio no es los usuarios - que todavía no ha hecho su trabajo.
La capacidad de producir productos, a pesar de la fuerza mayor y complejidad - es la principal habilidad de un buen gestor de producto.