Kanban para uno. Simplificar la planificación detrás de los japoneses

No estoy seguro acerca de Kanban oído todo, pero los que están asociados con la TI-industria, casi seguro que ya había oído. Esa es otra metodología Agile-, ayudando a desarrollar un producto de calidad con un mínimo de gastos. El propósito de este artículo no se limita a la descripción de la metodología, pero - en un intento de demostrar que el método puede ayudar con las tareas personales, que pueden no tener nada que ver con su trabajo.

Así que vamos a empezar. ¿Cuál es Kanban? Con el fin de no confundir, he de decir que, la simplificación del sistema se puede reducir a reglas de 3 m:

• estado Visualize (Kanban de a bordo)
• Limitar el número de ranuras en cada uno de los estados
• Medir la velocidad de funcionamiento, es decir, el tiempo medio de ejecución de una tarea

Visualmente, la junta podría tener este aspecto:

Las tareas se mueven a través del altavoz izquierdo a la derecha, sin saltar. Priorización de las tareas que lleva a cabo en una columna TODOA lo que yo recomendaría poner sólo un "gran" problema: una filtración Let poco entre los grandes, como debe ser. Lo que hace el resto de la columna?

• WIP - trabajo en progreso, lo que estoy haciendo ahora.
• revisión - Análisis de la ejecución de las tareas, control de calidad, programación sería llamado "prueba"
• hecho - aquí viene el problema, superado con éxito la columna anterior. ¿Por qué esta columna? Explicar por qué ella me dijo: Sé que es una característica, que a veces no producen "entrega" de los trabajos realizados

Las figuras bajo los epígrafes - esas ranuras. Quieren decir que más que este número no puede ser colocado en una columna. Estas cifras pueden cambiar, simplemente tienen que ser cambiado.

Después de cada "entrega" - por ejemplo, los clientes que envían a cabo el trabajo vale la pena hacerlo "retrospectiva", durante el cual necesariamente tienen que analizar que impiden realizar el trabajo tan eficientemente como sea posible y se impuso la tarea de corregir estos "Cuellos de botella". Al llegar a los límites en cualquiera de las columnas, usted debe lanzar todas las fuerzas en la liberación de "slots".

Así pues, si usted se cae de una tarea súper importante en el momento en que las ranuras de la WIP mí, no es, significaría sólo una - que debe patear a mí mismo hasta que termine al menos una tarea para hacer la ranura. Esto le ayudará a evitar el aplazamiento sin fin de trabajar en ese momento.

Inicio en la columna WIP recomendaría edinichki. Tenemos la tendencia a hacer bien una sola cosa a la vez. Si no está satisfecho edinichka su efecto calmante y elimina el estrés, añadir ranuras, pero con cuidado - su objetivo no es escribir todas las tareas y realizarlas tanto y lo mejor que pueda, se puede.

Si usted tiene alguna pregunta - que son bienvenidos en los comentarios.

UPD. Las preguntas tienen, y son - en el caso. Recomiendo a familiarizarse ↓.