9 modelos cognitivos que ayudarán a resolver cualquier problema

1. Mapa no es el territorio

El modelo está tomado de la obra del matemático Alfred Korzybski dedicada a la semántica general. Se plantea la cuestión de la relación sujeto-objeto. La esencia radica en el hecho de que la descripción de la realidad no es la realidad misma. En otras palabras, la historia de cómo usted pasa sus vacaciones, no es que dejo; plan de reparación no es en sí la reparación; Descripción del desarrollo científico - no el desarrollo científico. El concepto de "mapa no es el territorio" es muy popular en la programación neuro-lingüística y se utiliza para lograr efectivamente los objetivos.

Cómo aplicar

Al abordar el problema, recuerde: no importa cuán completa era su descripción, todavía es siempre subjetiva. Nosotros no tenemos acceso a la realidad objetiva. En nuestro arsenal es un conjunto de creencias sobre ella.

lo que hace

El modelo ayuda a evitar sesgos cognitivosY desarrolla el pensamiento crítico.

2. círculo de competencia

El modelo se ha tomado de una carta de un empresario estadounidense Warren Buffett, que dirigió a los accionistas. En ella, Buffett pide a los inversores a centrar su labor en aquellas áreas en las que realmente están bien versados ​​y menos desperdicio de los demás. Es decir, si usted es bueno en el negocio de los restaurantes, no trate de correr en paralelo a la producción de cosméticos.

Cómo aplicar

Participar en lo que sabe en este momento. Delegar el resto. Ampliar la gama de experiencia y conocimientos de forma gradual. No se deje engañar que usted sabe más. Recuerde, no sé - es normal.

lo que hace

Esto ayuda a darse cuenta de la zona de crecimiento, mejorar, tomar mejores decisiones y aprender de los demás.

3. asignación de fuentes primarias

El concepto ha sido utilizado filósofo Aristóteles, el inventor Elon Musk economista y Charlie Munger. Según ella, un problema complejo debe ser resuelto mediante la separación de la base subyacente de sus hechos de suposiciones. Dejar sólo los conceptos básicos - son más fáciles de trabajar.

Un ejemplo de la utilización de este modelo - la construcción de cohetes, Elon Musk espacio X. Para crearlo, la máscara necesaria para alejarse del estereotipo de que los cohetes de lanzamiento al espacio es caro. Después de todo, que quería enviar personas a Marte, y es posible llevar a cabo reducir los costes de manera significativa solamente. El inventor ha decidido no construir sobre la experiencia de raketostroiteley anterior, y para volver a los primeros principios: por ejemplo, por su cuenta para calcular la cantidad son los materiales para construir un cohete.

Cómo aplicar

Imagínese que su conocimiento - este árbol. Primero formó sistema de raíces y el tronco: fundación por lo establecido, los conceptos básicos. Más adelante se crecen las hojas y los frutos - detalle. La solución del problema, pensar en los momentos básicos y olvidarse de los detalles.

lo que hace

Aprende a pensar por sí mismo, para revelar el potencial creativo y la transición de lineal a pensamiento no lineal. La mejor manera de rediseñar la compleja situación - para encontrar una decisión inesperada.

4. experimento mental

Este modelo cognitivo era popular en la antigua Roma y Grecia, entre los filósofos. Desde entonces, se había adoptado muchos científicos. Ha ayudado a aumentar la comprensión de muchas disciplinas - desde la filosofía y la ética de la mecánica cuántica. Entre los más famosos experimentos mentales: Aquiles y la tortugaEl gato de Schrödinger, dilema del tranvía.

ventaja de este modelo es que funciona sólo en la imaginación. Esto ayuda a evitar errores, para evaluar las posibles consecuencias de las acciones y para elegir la mejor solución antes de que algo se hace realmente.

Cómo aplicar

Para deshacerse del problema, para empezar a jugar su solución en la cabeza. Considere una versión diferente de los hechos, incluyendo el absurdo. Por lo que será capaz de distinguir más opciones y llegar a conclusiones inesperadas.

lo que hace

Estimula el pensamiento abstracto y lógico, obliga a reflexionar sobre cuestiones que no son tan fáciles de respuesta. Se nos permite entender que muchas cosas no pueden ser conocidas por nosotros.

5. Pensando segundo nivel

En la solución del problema, puede utilizar pensamiento los niveles primero y segundo. el primer nivel de pensamiento nos permite considerar pasos hacia la solución y las consecuencias de estas acciones. Muy a menudo, están en la superficie, e inmediatamente comprensible para todos.

A su vez en el segundo nivel de pensamiento es más difícil, ya que requiere consideración no sólo las acciones y sus consecuencias, pero lo que sucede cuando a resolver el problema y creará inevitablemente nuevos. Es la capacidad de prever los aspectos más destacados de las personas de éxito: piensan muchos movimientos por delante.

Cómo aplicar

En la solución del problema, hágase tres preguntas:

• ¿Dónde están las principales variables y cómo interactúan entre sí?
• Lo que puedo influir?
• ¿Qué pasa si no hago esto, entonces?

lo que hace

Esto ayuda a sobresalir entre los demás y se encontró una solución inesperada para el problema.

6. pensamiento de las probabilidades

"¿Qué pasaría si ???" - una de las más populares y las preguntas más antiguas. Él trató de responder a muchos, incluyendo científicos que participan en la teoría de probabilidades - una rama de las matemáticas que estudian eventos aleatorios, variables y sus propiedades.

Un ejemplo del uso brillante de este modelo demostró Vera Atkins. Trabajando para la inteligencia británica durante la Segunda Guerra Mundial, se vio obligada a contratar espías a las actividades en Francia, que tiene escasa e información contradictoria. Atkins tenían que pensar en todos los detalles. Quién sabe francés? ¿Quién puede soportar situaciones de estrés? ¿Quién va a renunciar a la primera oportunidad? Ella tuvo que usar no hechos, y sus propias suposiciones acerca de lo que podría suceder.

Cómo aplicar

Tomando una decisión basada no sólo en lo que ya sabemos, pero que puede suceder. Tenga en cuenta que algunos eventos son más propensos que otros. A menudo se pregunta: "¿Qué pasaría si ???"

lo que hace

Puede predecir con mayor precisión el futuro y encontrar la mejor soluciones.

7. inversión

El modelo fue supuestamente creado por el matemático alemán Carl Gustav Jacob Jacobi en el siglo XIX, se hizo famoso por su trabajo en las funciones elípticas. La solución de un problema difícil, el científico siempre ha seguido el principio de muss man umkehren immer, o "Invertir, siempre se invierte."

Estamos acostumbrados a resolver los problemas de forma lineal, desde el principio. Pero no siempre funciona. El uso de la inversión como una herramienta cognitiva, se llega a la situación al final. Por ejemplo, en lugar de tener que pensar en cómo vivir una vida feliz, se imagina que se convertiría en una pesadilla. O, en lugar de pensar acerca de cómo mejorar el sistema, fantaseando que la haría caer de nuevo.

Cómo aplicar

fórmula de inversión es: en lugar demostrar habilidad excepcional, evite estúpida. La solución del problema, gire el que en su cabeza.

lo que hace

El modelo no ayuda a deshacerse del problema, pero obligará a mirarlo desde un ángulo diferente. Además, invertir será identificar y eliminar los obstáculos que se encuentran en la forma de una solución.

8. La navaja de Occam

El modelo ha recibido su nombre en honor de Guillermo de Ockham - fraile franciscano, filósofo y teólogo, que vivió en el cambio de los siglos XIII y XIV. Su esencia se reduce a una fórmula simple: cuanto más simple, mejor. Esto se aplica a todas las decisiones, supuestos y acciones.

Por ejemplo, son producidos de acuerdo con este principio hábitos. Cuanto más a menudo se repite la misma acción, la energía menos el cerebro gasta en su implementación. Se simplifica su tarea.

Cómo aplicar

Si tiene alguna soluciones más opuestas al problema, elegir lo que es más fácil. Sin embargo, no siguen ciegamente este principio: a veces la solución más simple no funciona.

lo que hace

Que nos permite resolver problemas de forma rápida, establecemos la verdad sin datos empíricos. Adecuados para la formación de las conclusiones preliminares.

9. La navaja de Hanlon

El concepto debe su nombre a que el escritor Robert J.. Hanlon en 1980, pero su principio ya se utilizaba en el siglo XIX por Napoleón Bonaparte. La esencia del modelo se formula como sigue: atributo Nunca a malicia lo que puede ser explicado por la estupidez. En otras palabras, los acontecimientos desagradables rara vez se producen en el plan concebido.

Recordemos el caso de Apple. Cuando Siri se acaba de lanzar, la gente prestó atención al hecho de que ella no está buscando la clínica, la producción de aborto. Muchos pensaron que era un movimiento estratégico de la compañía. Sin embargo, sólo se bloquea el sistema ocurrió. Apple no tiene la intención de ofender a nadie.

Cómo aplicar

Recuerde que la frecuencia con que usted no vaya a la familia - a menos que lo haya hecho por despecho? Para hacer un mejor uso del modelo, incluir lógica, la experiencia y la evidencia empírica. Trabaja con la navaja de Hanlon debe tener cuidado, porque a veces el entorno es realmente tratando de hacerte daño.

lo que hace

Ayuda a fortalecer la relación, menos juzgar a los demás, para mejorar el pensamiento racional y la empatía. Resulta útil cuando se cubierto paranoia.

véase también

• 20 sesgos cognitivos que afectan sus decisiones →
• la arquitectura de elección: 8 hechos acerca de cómo tomamos decisiones →
• Un simple táctica que le ayudará a tomar una decisión →