3 lecciones clave del negocio de Steve Jobs: La intuición, Focus, Reinnovatsii
Productividad Motivación / / December 19, 2019
El libro trata de la biografía de Steve Jobs ha sido un éxito de ventas entre todos sus fans (y son muchos). Inglés-hablando lectores fueron más afortunados, ya que leer el libro en ruso, solo nos queda desde el 15 de noviembre, mientras que el resto del mundo lo lee en Inglés desde el 24 de octubre.
Suponemos que esto es un pequeño alerón en el libro para aquellos que todavía no han tenido tiempo de leerlo en Inglés. Fundador y editor de ReadWriteWeb, Richad McManus escribió un breve artículo acerca de sus impresiones del libro y los tres principales pilares de Steve Jobs.
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Por desgracia, las acciones de los genios prácticamente únicas, y piensan de la misma manera como están, es imposible. Sólo podemos escuchar, leer y aprender. Creo que este libro será útil para cualquier persona que quiera alcanzar el éxito en el desarrollo de la empresa, si se trata de una venta de equipos o crear algo nuevo. Durante la vida del discurso de Jobs tratado citas. Este hombre no sólo fue capaz de dar una nueva mirada a las cosas familiares, para mostrar que van más allá del habitual no da miedo y que es sólo la diversión que está fuera de estos límites. Él fue capaz de llevar a las masas tan simple como explicarlo a todos personalmente, de una manera simple y fácil.
Asistente ingeniosa
Uno de los factores de éxito de Steve Jobs era su fascinación por el budismo y el zen. También viajó extensamente en su juventud en la India, y era aficionado a la cultura oriental. El libro explica cómo estas pasiones llevaron a su filosofía de negocio principal.
Steve Jobs se basó completamente en su intuición. Una vez dijo que él comienza a darse cuenta de que la comprensión intuitiva y la conciencia era más importante que el análisis lógico intelectual. Puestos de trabajo también se considera la intuición es mucho más importante en la toma de decisiones que el intelecto. Y tenía un gran impacto en el conjunto de su obra.
Esto se ve claramente cuando en 2005, Jobs ha pensado en el producto, lo que debería ser el próximo después de que el iPod. Quería crear un dispositivo que va a comer para la cena todos los otros teléfonos. mercado de las cámaras digitales ha sido diezmada en gran medida el hecho de que los teléfonos eran cámaras digitales. Exactamente el mismo destino que temía por el iPod, si los teléfonos incorporarán también un reproductor de música.
A la salida del mundo conseguido iPhone.
El libro también describe en detalle cómo zen Empleos de le ayudó a desarrollar un amor por la simplicidad en el diseño, por lo que muchos aprecian los productos de Apple. Esta práctica ha ayudado a perfeccionar su capacidad de escuchar a la intuición, para filtrar todos los innecesarios y distrayendo, y criado en él una sensación de minimalismo estético.
la metamorfosis de la mariposa
La segunda ballena principal Steve Jobs tenía un reinnovatsiyami fascinación. Después de su regreso a Apple en 1997, Steve y Mike Markulla (CEO de Apple, 1981-1983 años) comenzaron a discutir activamente el desarrollo futuro de la empresa.
A ejemplo de Hewlett-Packard, que comenzó como una compañía que produce herramientas, calculadoras y, a continuación, y luego a los ordenadores, decidieron que podían hacer algo por el estilo, y con Apple. Markulla Jobs dijo que debía ir a través de la metamorfosis como una mariposa - inventar cosas más y más nuevos que pueden causar la empresa.
Como resultado, esto ha dado lugar a la aparición de iPod, iTunes, iPhone, y todo lo que Apple ha creado en la década de 2000.
Uno de los datos interesantes que se describen en el libro fue que el iPad fue diseñado antes de que el iPhone. Mientras que la pantalla táctil era la mayor innovación y el desarrollo de la tableta a un lado, liberar el teléfono primer plano. Se cree que este proyecto más importante y, por tanto, pospuso el desarrollo del iPad, y la pantalla táctil se ha adaptado al tamaño iPhone.
foco
La intuición Steve Jobs ha ayudado a su empresa a recuperar su posición en muchos sectores - personales computadoras, películas de animación, música, teléfonos, tabletas, la publicación digital y al por menor tiendas. Apple fue capaz de lograr todo esto gracias a la apuesta de Jobs en las cosas principales y su fuerte liderazgo.
Una de las mayores fortalezas de Steve era su capacidad de concentración. "La capacidad de decidir qué no hacer es tan importante como decidir qué se debe hacer!" - pensó Jobs. Esto es cierto tanto para las empresas, así como para los productos.
Cuando regresó a Apple en 1997, Jobs ha decidido reducir la línea hinchada de ordenadores con 40 a 4. Él tomó un marcador y dibujó en la pizarra un cuadrado dividido en cuatro partes. Durante los dos cuadrados superiores, escribió "consumidor" y "Pro", escribió, "Escritorio" en el lado izquierdo y "portátil". Y el trabajo de Jobs dijo que la compañía estaba para hacer el producto de cuatro ideal para cada cuadrado.
Otra parte de la brillante dirección de Steve Jobs era la capacidad de crear a su alrededor una estructura organizativa perfecta. Como resultado de la cual todas las personas responsables de la toma de decisiones, estaban a la vuelta de la esquina de Jobs. También se dio cuenta e implementado una cultura de rendición de cuentas en toda la empresa.
Steve Jobs no era un hombre perfecto, y la cabeza del alma más amable. Muchos empleados no mantuvieron su tiranía y salieron de la empresa. También, como todo el mundo, ha cometido errores. Pero no importa lo que dicen los críticos, que todavía no niega el hecho de que él era capaz de hacer en un período relativamente corto de tiempo - para convertir la vida de algunas personas boca abajo y cambiar radicalmente su comprensión del mundo.
A nuestro alrededor hay tantas personas brillantes que están haciendo grandes cosas y descubrimientos, pero todavía permanece oculto a nosotros debido al hecho de que simplemente no saben cómo presentar adecuadamente todo. Por lo tanto, el cuarto punto de lo que debe aprender de Steve Jobs, que le llamaba la capacidad de hablar y presentar no sólo los nuevos productos de la compañía Apple, sino también a sí mismo.