REVISIÓN: "Las reglas del liderazgo efectivo," Steven Covey
Los Libros / / December 19, 2019
Para ser honesto - este es el primer libro de Stephen Covey, leí. Y, sin duda, no será la última. El libro en sí es pequeña, alrededor de 140 páginas de la exposición pura, pero leer en unas pocas horas, no funcionará. Sobre todo me puse el libro que "digerir" la lectura. No sin hacer la tarea al final de cada capítulo :) Se me decidí a realizar. Y ahora que el libro en sí.
Stephen Covey afecta objeto inusual - El liderazgo en tiempos de incertidumbre. El autor sostiene que la crisis no sólo se puede construir una carrera, sino también para traer un nuevo nivel de toda la empresa.
El libro ofrece Cuatro grandes riesgosEsperan que la empresa en tiempos impredecibles y métodos de tratar con ellos:
- La falta de ejecución. Incluso si usted tiene un comportamiento estrategia en una crisis, no puede garantizar absolutamente nada. la gente lleva a cabo esta estrategia. Toda la cuestión es si su equipo puede realizar intencional? Usted ha oído hablar de la Ley de Pareto - el principio de 20/80. 20% de los esfuerzos da 80% de los resultados. 20% de los empleados realizan el 80% del trabajo - que funcionan mejor. Del 80% restante de los especialistas trabajar el 60% de medio - no está mal, pero no tan duro. Covey explica cómo se puede llevar el grueso del equipo al nivel de los "oro" del 20% (y no sólo a través de incentivos materiales).
- crisis de confianza. Es en los momentos difíciles, los empleados pierden confianza en su empresa. Los bajos niveles de confianza ralentiza todos los procesos y aumenta los costos. Por eso, en tiempos de agitación desaceleración de la economía, frenando el movimiento de su dinero en efectivo. Las empresas ganadoras frente a la crisis de manera activa y deliberada construcción de confianza, mostrando una transparencia aún mayor que nunca. Además, actúan rápidamente.
- Pierde el foco. Usted tiene menos recursos, menos gente y más confusión. La gente está tratando de hacer el trabajo de dos o tres. Tal empleado menos centrado que el que realiza un trabajo. Como resultado de ello, la posibilidad de que tenga un buen rendimiento al menos una tarea es varias veces menor. Para ganar la competencia que tiene que hacer menos de lo que son. En otras palabras, tenemos que hacer más de lo que es realmente importante para sus clientes, y menos de lo que no es necesario.
Enfoque en sus clientes y gestionar su personal como si su vida depende de su éxito. Warren Buffett.
- el miedo que impregna. crisis económica conduce a la crisis psicológica. La gente tiene miedo. Ellos tienen miedo de perder sus puestos de trabajo, ahorro para el retiro e incluso sus hogares. todo esto afecta el trabajo realizado. Aquí hay que volver a lo básico, a saber, la misión. Si hay una misión clara y bien articulada, la gente puede transformar su inquietud en acción y la productividad.
En su libro, Covey dice no tanto sobre las cualidades personales del líder, y la práctica de la gestión del personal de correcta fijación de objetivos y la técnica de la ejecución de la misma gran estrategia. "Las reglas del liderazgo efectivo" - un libro sobre cómo obtener mejores resultados con menos recursos, la forma de lograr una gran cantidad, sin darse cuenta de que cuanto más tiempo de lo necesario.
Este libro es perfecto para los gerentes de pequeñas y medianas empresas. No soy un gran negocio aquí, como la armonización de todas las políticas en las grandes empresas necesitan una gran cantidad de tiempo y el deseo de hacerlo. En tiempos de crisis esta vez simplemente no tienen. Hay todo decidido para ti, si no lo hace "de arriba". :)
"Las reglas de liderazgo efectivo", Steven Covey
Comprar en Amazon