James Green: lo que Steve me enseñó después de que yo le dije 'no'

James Green, que ocupa actualmente el cargo de Director Ejecutivo del magnética, una vez trabajó con Steve. En 1997, recibió una oferta de trabajo de Jobs en Pixar. Según Dzheysma a sí misma una oportunidad de trabajar en Pixar bajo el Empleo en realidad se convirtió en ejecución sus sueños, y hoy os ofrecemos a familiarizarse con los pensamientos y los recuerdos de los James veces.

He trabajado con Steve Jobs en Pixar Animations Studios en 1997-98. En mi vida pocas personas que yo considero un héroe, pero Steve era y sigue siendo una de ellas.

Como sucede a menudo con los sueños, la realidad era muy diferente de mis ideas. A pesar de que no me arrepiento de un segundo, llevado a cabo el trabajo con Steve, que era a menudo difícil. Sin embargo, es en estos momentos, se aprende algo importante.

John Lasseter, en ese momento ocupaba el cargo de director de Pixar Películas (que ahora se ejecuta la animación de Disney), me aconsejó que en Pixar. Mi primera entrevista se llevó a cabo directamente en la casa de Steve. ¿Puede usted imaginar la sensación cuando se llega a la casa, el timbre y esperar hasta que Steve llegarán a la puerta y te va a recoger? La primera vez que lo vio y habló con él personalmente.

Hablamos de mis experiencias pasadas. Steve explicó que me hubiera convertido en un enlace entre los productores y Disney Pixar. En este punto, le dije "no". Yo quería trabajar en Pixar, pero tenía que explicar a Steve que la presencia del "hombre en el medio" no funcionará - mucho mejor para establecer contactos directos. A pesar de que me negaba posiciones inicialmente propuestos, Steve me invitó a abordar fuertemente el desarrollo de nuevas líneas de negocio y de marketing.

Pixar - este es un excelente lugar para trabajar. Mi puesto sonaba como "un hombre de la comercialización en todo el mundo." Inmediatamente después de la operación, empecé a estudiar, absorber el conocimiento y hacerlo todo, lo que soy capaz. Resultó que cuando se trabaja sobre Trabajo, decirle "no" se hace casi imposible.

Si usted tiene una idea con la que Steve no está de acuerdo, inmediatamente se transfiere a una lista de argumentos que demuestran su mal. "James, aquí están 7 razones por las que estás equivocado." En un primer momento, es muy alarmante, porque incluso si sabes que tienes razón, todavía no se las arreglan para hacer frente a su inteligencia. Si sentía que para tener una conversación muy difícil, se ofreció a ir a dar un paseo con él. Su frase: "Oye, James, vamos a dar un paseo," siempre ha sido una mala señal.

La combinación de mi entusiasmo por el trabajo y la visión de Steve mis mensajes sobre el hecho de que mi trabajo está cada vez más se parecía a aquella de la que inicialmente se negó. Después de algún tiempo, me encontré en una habitación con Steve, y sabía que si no renunciaba, voy a señalar a la puerta. Renuncié.

Lo que aprendí de Steve?

Me di cuenta de que es necesario prestar mucha atención a lo que él quiere tratar con la persona que contrate. Si una persona desea no coinciden con lo que su empresa necesita de ella, entonces no debería contratarlo, no importa cuán talentoso, inteligente, exitoso y activo que era. Mirando hacia atrás en ese momento, he llegado a creer que Steve no debería tener que contratarme. Si una persona está haciendo algo diferente a su posición original, entonces no van a funcionar bien. Como líder tiene que evitar una situación tan rápidamente, pero no agresiva, sin ir a la persona. Recuerdo haber ido por la puerta, oí la frase: "La vida es larga, y estoy seguro de que nuestros caminos se vuelvan a cruzar." Por lo que sucedió en el futuro, me mantuve en contacto con Steve.

Steve también me enseñó a entender la importancia de la transparencia. De hecho, era persona muy controvertido en este sentido. Era fuerte en la comercialización y generación de nuevas ideas frescas, pero no demasiado éxito en el contacto con la gente. Podía permanecer en silencio y no hablar con los empleados que lo esperado o que espera de ellas. Debido a este tipo de comportamiento que he aprendido a estar abiertos a sus empleados. Quiero que mis subordinados siempre saben lo que espero de ellos, y ellos lo sabían desde el principio. Si muestra la gente la meta, y explicar el significado de estos objetivos, será una motivación adicional para ellos.

Otro punto importante: siempre es necesario poner en la vanguardia de la construcción de relaciones en el equipo. Cuando usted se encuentra en una situación nueva para usted, contactos Naladte con la gente en primer lugar. Asegúrese de que todos sus empleados se sienten parte de un equipo antes.

La exclusión voluntaria de Pixar ha sido uno de los momentos más difíciles de mi vida, sin embargo, y Steve tenía experimentar alguna humillación, porque en un momento que en realidad fue retirado de la compañía que él Ella fundó. Sin embargo, él estaba de vuelta, con su regreso fue verdaderamente triunfal. Por supuesto, mis futuras victorias no eran ni siquiera comparable a la misma, pero el sabor de la victoria cuando se encuentre de nuevo en la altura puede ser mucho más agradable que el primer éxito en la vida, y esta verdad, también aprendido a través de Steve.

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