El ascenso y caída de BlackBerry

Escalada y el colapso de BlackBerry, parte 1

Escalada y el colapso de BlackBerry, parte 2

¿Puede haber un futuro para la empresa, incluso si la guía ya no se cree en su éxito?

Kevin Michaluk, fundador del sitio de noticias CrackBerry.com:

iPhone 3G y Bold 9000 llegaron al mismo tiempo, y luego, en su artículo, acabo trizas en negrita. Era navegador totalmente inutilizable. BlackBerry se ha lanzado en realidad los productos defectuosos.

Ray Dzhillenuoter:

Si BlackBerry y es serio acerca de ir a los consumidores, que serían necesarios fundamental Los cambios en la forma en que sus productos son concebidos, que fueron creados tan desarrollada como la que se anuncian y cómo vendido. Sí, algo de esto se ha hecho, pero no lo suficiente. Ellos siempre dan menos que plena. Hubo un tiempo en que todo era aún posible para solucionarlo, pero cuando se hizo evidente que la dirección no prestar atención a estos problemas, la gente como yo dejó la compañía.

Kunal Gupta, CEO de Polar, el desarrollo de aplicaciones para el sector empresarial para varias plataformas, incluyendo Blackberry:

Cuando en 2008 se puso en marcha un modelo de BlackBerry Storm, aunque todos cayeron. Llegamos un prototipo, y disminuyó la velocidad. Él podría causar un choque o delta. Con cualquier BlackBerry anterior sentir como un producto ganador, pero no con esto.

Jess Boudreau:

Mike Lazaridis sólo se preocupaba del hardware. Creo que no estaba al tanto de la situación por parte del usuario. Iniciar el calendario y tratar de ejecutarlo en algún tipo de manipulación con el fin de comprobar si la aplicación no se caiga? Y si lo hizo con las tarjetas? No. Con fotos? No. La empresa creció, y él estaba distraído constantemente por otros asuntos.

Desde la segunda mitad de la década de 2000 Balsillie, Co-director ejecutivo, comienza a distanciarse cada vez más de los asuntos diarios de la empresa. Se abre una escuela de las relaciones internacionales y hace 3 intentos de comprar el equipo en la NHL.

Thomas Homer-Dixon, profesor de ciencias políticas en la Escuela de Relaciones Balsillie Internacional:

Navegué con Jim (Balsillie) en un rompehielos en el Ártico en el verano de 2010 como parte del seminario de una semana de duración sobre los problemas en esta parte del mundo. Fue entonces cuando se han producido los cambios más significativos. Arabia Saudita, India y otros países dijeron que era necesaria la cooperación internacional RIM. Al final de cada semana en el barco podía expresar sus pensamientos, y Balsillie dijo: "Usted sabe, yo soy el hijo de un electricista de Peterborough. Las personas que tuvieron la oportunidad de participar en la creación de una compañía de $ 60 billón como para referirse al pasado y hablar de las decisiones inteligentes que ellos recibieron. Voy a contar una historia acerca de la suerte - un éxito extraordinario en los momentos clave del pasado ". Habló sobre los 6 puntos que RIM podría caer. Buena suerte y perspicacia las llevaron al camino correcto. Entonces alguien le preguntó: "¿Qué crees que va a pasar ahora?". Y él respondió: "Bueno, es difícil de decir. Este es un mercado de rápido crecimiento. Nuestra participación en este mercado se puede reducir, pero ¿quién sabe?". Sus palabras sintieron el realismo y el fatalismo. Jim se dio cuenta de que ahora es un participante en un fenómeno histórico raro. Se podría continuar moviendo el caso, pero tuvo que tirar hacia atrás para ver cómo el destino ha querido que todos. Él ya ha comenzado a participar en las nuevas "grandes cosas" en su vida. Es un poco desalentador para mí. Pero también pensé: "Este tipo se mantiene firme en sus pies. Fue miembro del fenómeno muy interesante en la historia, y ahora está listo para seguir adelante ". Era plenamente consciente de la gravedad de lo que está sucediendo, y en su mente no había duda.

Jim Estill:

Salí de la junta del Consejo en 2010. Consejo ha crecido a un tamaño tal que ha llegado a ser demasiado "corporativo". Soy hombre de negocios. Tengo un tipo de puesta en marcha.

En abril de 2010, Apple presenta el iPad, una de las más exitosas entre los productos de consumo existente nunca. Después de un año fuera de la tableta BlackBerry PlayBook. Su lema era: "tiempo de los niños ha terminado."

Alcalá Nasser, el socio fundador y gestión de las aplicaciones de la compañía Bnotions-desarrollador:

En el verano de 2004, trabajé como especialista en estudios de computación y de negocios de la Universidad de Windsor. Entonces todo lo recibido de agua caliente gratis almuerzos, bocadillos. Parecía que había oportunidades de empleo son ilimitadas. Como resultado, establecí mis propios Bnotions compañía. Una de las primeras aplicaciones, que creó en 2009, fue para la plataforma BlackBerry encargado por Ernst & Young. De hecho, no se negó desde el BlackBerry hasta el final de 2010. Pero cuando llegué PlayBook sin correo electrónico... fue el último clavo en el ataúd de RIM. Nos dimos la vuelta al soporte de aplicaciones para BlackBerry - la gente simplemente dejó de usarlo.

En enero de 2012, la cuota de mercado y el precio de las acciones de BlackBerry simplemente colapsa. La compañía anunció que Balsillie y Lazaridis están abandonando sus puestos. CEO Thorsten Heins convertirse, en el pasado llevó Siemens. Se unió a RIM en 2007 como director de producción y ventas.

Sam Hines también se negó a ser entrevistado para la creación de la historia.

Andrew McLeod:

Era obvio que Mike y el cuidado de Jim será un gran evento. Todo lo que existía en el momento, vinieron de esos dos tipos. Eran una parte integral de, literalmente, sentado en nuestro ADN. Ellos eran inseparables. Sin embargo, llegando al lugar de líder humano como el SARS es parte de nuestra cultura y que había trabajado en la empresa, se percibe muy suavemente.

Ray Dzhillenuoter:

Estoy muy preocupado de que el nuevo CEO fue nombrado alguien de la empresa. Aún más me preocupaba que el error continúa, el retraso en el suministro de productos con los insectos, mala comercialización.

2013. Research In Motion se llama ahora el nombre de su producto más exitoso - BlackBerry. El papel del director creativo adquiere Alicia Caso.

Los aparezca la luz sobre el control de los teléfonos inteligentes BlackBerry 10 sistema operativo. De acuerdo con Haynes actualizada del producto supera todo lo que podría haber visto antes.

Kevin Michaluk:

BlackBerry 10 se ha vuelto demasiado diferente. Mataron al panel táctil. Mataron el botón "Atrás". Toda la memoria del motor, los usuarios han desarrollado a lo largo de los años con los dispositivos que fue por el desagüe.

Andrew McLeod:

Ahora estamos bajo ataque, pero es parte del ciclo económico. Me siento alentado por lo que tenemos en stock tienen una tonelada de activos - activos tecnológicos. Tenemos una cultura en la raíz de los cuales hay innovaciones. Y nosotros en la industria, que está avanzando muy rápidamente. Si estábamos en el seguro o la industria ferroviaria, yo no sería tan optimista, ya que los ciclos de innovación que tomó cientos de años. Estamos en un espacio donde todo se mide en meses, máximo - durante años. En la industria de la técnica se puede realizar ciertos pasos y coger la ola de un nuevo ciclo de innovación. Puede cambiar rápidamente el equilibrio de poder en el juego.

En agosto de 2013 PREM Vatsa, el jefe de Fairfax Financial Holdings, informó que el BlackBerry puede ser vendido. 23 de septiembre de Fairfax hace una oferta pública de BlackBerry precio de compra de $ 9 por acción. Después de eso, la empresa va a tomar un carácter privado. BlackBerry sí lleva una pérdida de $ 965 millones por trimestre e informa del despido de 4500 empleados.

La compañía sigue perdiendo dinero. Efectivo e inversiones a corto plazo se redujeron en casi $ 500 millones, que asciende a un total de $ 2,3 mil millones.

En noviembre expira propuesta de Fairfax para BlackBerry compra por $ 4.7 mil millones. Hines se retira del poste de la cabeza, y su lugar es ocupado por el ex jefe de Sybase John Chen.

El 2 de diciembre en medio de especulaciones sobre el resultado final de la empresa de Blackberry, Chen es una carta abierta a los clientes de la compañía:

La señal de "Venta" cargado a nuestra empresa. Estamos aquí para quedarse. Los informes de nuestra muerte son muy exageradas.

Jeff Gedvey, actualmente Senior Marketing Manager para BlackBerry:

Cuando se comunica con grupos de enfoque, hablar con los clientes acerca de las marcas en el campo de la alta tecnología, que se enfrentan a las marcas que generalmente no vuelven a aparecer. Con diferente de BlackBerry. La gente tiene sentimientos positivos para BlackBerry. Si ellos no se manifiestan proximidad a la marca, es nuestra creencia en lo que hacemos, estaría sacude mucho. Sin embargo, la gente todavía quiere ver el éxito de BlackBerry.

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