Steve Jobs y Angela Ahrendts lo que en común?

Autor TUAW sitio denominado Yoni Heysler (Yoni Heisler) cree que entre estas dos personalidades tienen mucho en común.

"Cuanto más leía sobre Angela Ahrendts, el nuevo jefe de venta al por menor en las ventas de Apple, más estoy convencido de que será una adición valiosa y eficaz para los ejecutivos de Apple. Por otra parte, las vistas Ahrendts sobre las ventas minoristas y el servicio al cliente de calidad es bastante bien con la cultura única de Apple. Esto es importante. Recordemos al menos el despido de Marcos y Juan Peypermaster Brouetta - estas personas no eran "de una pluma", por lo que no se quedó en la empresa durante un largo tiempo.

Con el respaldo de la experiencia en Burberry, Ahrendts bien versados ​​en el campo de las ventas de lujo - este es el lugar donde trabaja y reina de Apple. Mirando más ampliamente, las acciones de Apple Ahrendts opinión de que la creación de unos productos verdaderamente convincentes que satisfaga mejor las necesidades del usuario, es de suma importancia.

A principios de 2013, se dio una entrevista con la Harvard Business Review, que dio detalles del comienzo carrera Burberry y cómo fue capaz de transformar la "vieja icono británico del lujo mundial marca ". Y luego se sugieren paralelos: el camino que ha hecho para elevar Ahrendts Burberry, en común con la situación, cuando Steve Jobs volvió y revivió Apple. Además, subyace en muchas de las soluciones de su filosofía empresarial, similar a la "manzana".

Aquí hay algunas citas por ejemplo.

"Cuando llegué a ser la cabeza de Burberry, en julio de 2006, una clase" suite "era uno de los de mayor crecimiento en el mundo. Con su rica historia, el papel principal que jugó un reconocido gabardinas en todo el mundo, la marca Burberry tenía que tener una gran cantidad de ventajas. Pero cuando vi a mis altos directivos, que llegaron a nuestra primera reunión de planificación estratégica, algo sólo me llamó la atención. Llegaron de todas partes del mundo a la ciudad con un clima clásico británico (gris y húmedo), pero ninguna de las más de 60 personas no estaba vestida con una gabardina Burberry. Dudo que cualquiera de ellos en todas las compras al menos uno. Si nuestros altos funcionarios no comprar nuestros productos, a pesar de los grandes descuentos disponibles para ellos, ¿cómo podemos esperar de estos clientes compran un abrigo en el precio completo? "

No hay nada como? ejecutivos de Apple, en particular, Steve Jobs, ha declarado en repetidas ocasiones que Apple hace que sólo este tipo de productos que les gustaría utilizar.

Vamos a escuchar más Ahrendts:

"Esto significa que tenemos un problema. A pesar del rápido crecimiento del mercado mundial, Burberry creció sólo un 2% por año. La compañía tiene una excelente base, pero está fuera de centrar nuestra atención en el proceso de expansión global. Tuvimos 23 licencias en todo el mundo, cada uno - para diferentes cosas. Hemos vendido takyu productos como ropa y correas para perros. En una de las mayores tiendas de Bond Street en Londres, era un departamento con faldas escocesas. No hay nada de malo en cada uno de estos productos de forma individual, sino que se ponen juntos en un montón de cosas-a-todo, y en esta pila pequeña pero exclusiva y sorprendente. "

Una vez más, podemos proveti paralelo con el regreso de Steve Jobs a Apple, y la posterior gran transformación de la compañía. Recordemos que Jobs volvió a Apple, fue sorprendido por la línea extensa y un tanto confuso de los productos de Apple. Puestos de trabajo, incluso una vez dijo que si no podía entender la diferencia entre una pluralidad de venta de los productos de Apple, a continuación, como no podía esperarse de los consumidores?

Echar un vistazo a la gráfica de los productos de Apple desde 1995 hasta 1996:

Así que sin más dudas Jobs ha seguido simplificar la gama de productos de Apple, centrándose en cuatro áreas: escritorios para los profesionales y los usuarios comunes y portátiles, también para los profesionales o los consumidores.

Hablando de uno de los problemas que enfrentan Burberry en 1996, Ahrendts explica que estaba en contra de la dura competencia de empresas similares, por ejemplo, Louis Vuitton. Del mismo modo, Apple nunca ha sido ciegamente mercado del conocimiento. Por el contrario, Apple, la creación de una celda de la prima es propietaria de la mayor parte de las ganancias en el mercado de teléfonos inteligentes.
Los paralelismos no acaban aquí.

De pie en el timón de Burberry, Ahrendts a cabo inmediatamente una auditoría de la situación de la marca Burberry y encontrado la fragmentación: en sus licencias de todo el mundo hacen de los mismos productos, pero con diferentes niveles de calidad. Su solución? alquiler Superdizaynera, capaz de restaurar los bienes de lujo Burberry únicas. En esta función se acercó a la perfección el joven diseñador con el nombre de Christopher Bailey, con quien trabajó en Ahrendts Donna Karan y que, según ella, fue "sensacional dotado". Paralelos? Por supuesto, la adopción de Trabajo para trabajar relativamente desconocida en el momento en que el diseñador Jony Ive.

Los Ahrendts de Apple no tienen que replantearse por completo la empresa. Por el contrario, Apple - máquina bien engrasada que no necesita ser reparado. En su lugar, la necesidad de centrarse en la ampliación y fortalecimiento.

En general, la historia que habla de Burberry, se parece a una historia sobre el tiempo del regreso de Apple, Steve Jobs. Por lo tanto, se puede concluir que la empresa ha adoptado una solución perfectamente correcto para su prosperidad futura.