Entrevista a Steve Jobs con la revista Rolling Stone de 1994 (Parte 1)
Makradar De La Tecnología / / December 19, 2019
La historia del fundador de Apple, Steve Jobs - una de las figuras más famosas de las empresas estadounidenses. Joven amante de pelo largo de Bob Dylan abre la compañía garaje que cambiará el mundo. Pero, como cualquier historia de éxito, tiene puntos buenos y malos. Antes de la llegada del iPhone y el iPad, en un momento cuando Jobs fue el responsable de la empresa de corta duración llamada NeXT, él Dio una entrevista La revista Rolling Stone. El patio fue en 1994 - Steve Jobs, durante mucho tiempo ha sido expulsado de Apple, Internet seguía siendo el hogar de sólo frikis y académicos, y parecía que la revolución del ordenador personal llegó a su fin. Pero incluso en los momentos más difíciles de su carrera, Jobs ha mantenido una increíble confianza en el potencial ilimitado de su PC. Después de leer esta entrevista, usted sabrá que Jobs ha pensado en el CCP, y la programación orientada a objetos, así como sobre su relación con Bill Gates.
Diez años han pasado desde el lanzamiento de Macintosh. Cuando nos fijamos en la industria hoy en día, ¿qué te parece el más sorprendente?
A veces la gente me dice: "¿Usted trabaja en la industria de más rápido crecimiento en el mundo!". No pienso así. Más bien, estoy trabajando en uno de los más lentos - toma una eternidad para hacer algo. Interfaz gráfica de usuario, lo que hicimos en el Macintosh, era en realidad en Xerox PARC y Stanford posterior del tanque "inteligente" de la ISR en los años 70 a mediados. Y aquí estamos - las medias de 90, y una interfaz gráfica muy recientemente convertido en el estándar. Retraso en 10-20 años - eso es mucho.
La razón, en mi opinión, que requiere una combinación única de tecnología, el talento, negocios y conocimientos de marketing, y buena suerte para hacer algún cambio notable en este negocio. Esto no sucede a menudo.
Otra gran cosa es que todo el asunto es un catalizador de estos cambios. Los hombres de negocios tienen una gran cantidad de dinero y que están dispuestos a pagar por algo que los salvará dinero, o traer otros nuevos. A veces se hace difícil porque la mayoría de los informáticos con talento no quieren ayudar a las empresas estadounidenses.
Un buen ejemplo - un PDA, como el Newton de Apple, por ejemplo. Los trato sin mucho optimismo, y te voy a decir por qué. La mayoría de las personas que desarrollan el PCC ver su propósito es que pocas personas van a comprar y distribuir a mi familia. Un amigo mío creó la empresa Genegeral magia, que van a competir con Newton. Por lo que creen que una tal cosa será sus hijos, su abuela, y que junto a los mensajes de cambio. Pues bien, uno y medio mil dólares cada uno a un módem inalámbrico en el interior? No creo que hay muchos que quieren comprar tres o cuatro como "familia". La gente que compra PDA en los primeros 5 años - los usuarios avanzados.
El problema es que la psicología de los creadores de estas piezas no les permite usar trajes, subirse a un avión e ir a las oficinas de las grandes empresas para ofrecer allí su invención.
Para hacer un cambio cualitativo, un cambio revolucionario, requiere una combinación de conocimientos técnicos, empresariales, la comercialización y la cultura, que coincidirá con la razón por la que ha creado un producto, la razón por la cual la gente lo quiere comprar. Respeto los cambios graduales y, a menudo los hice en mi vida, pero siempre estaba más inclinado a las revoluciones. No sé por qué. Probablemente debido a que son más complejos. Son más difíciles emocionalmente. Y por regla general, cada vez que se ven obligados a pasar por un periodo en el que todo el mundo dice que su trabajo - completo fracaso.
Este es el período a partir del cual se va ahora?
Con suerte. Ya he pasado por esto y la recientemente aprobada de nuevo.
Como usted sabe, la mayor parte de mi carrera se ha asociado con los programas. Apple II era un poco conectado con él, pero el software Mac estaba bastante fresco en la caja. No podríamos, por supuesto, para liberar el software sin esta misma "caja", pero sólo era suave en el primer lugar. He participado en el desarrollo del lenguaje PostScript y basado en Adobe - todo sobre la programación. Y lo que hicimos en el NEXTSTEP fue dedicado a la programación. Tratamos a vender el software en una caja muy fresca, pero aprendió una valiosa lección. Al ofrecer a las personas fuera de la corriente principal - para ellos es un riesgo. Así que hay que ofrecerles una buena recompensa, de lo contrario, serían riesgo inútil y no se mueven.
Nos dimos cuenta de que el premio no puede sonar como "mejor" o "dos veces bueno" - esto no es suficiente. La recompensa debe ser mejorado en tres, cuatro o cinco veces, el comprador se negó a viejo y se ha comprometido a pagar por una nueva.
El problema es que en el caso del hierro, no debe hacer que su equipo dos veces mejor que cualquier otro - mucha gente sabe cómo hacerlo. Usted es una gran suerte si usted sabe cómo hacerlo tres veces mejor, pero después de seis meses, alguien que siempre se pondrá al día. Hay una oportunidad de entrar en la programación. Admito que yo creo que salto que hemos hecho cinco años antes de cualquiera de nuestros competidores.
Hablemos de la evolución de la PC. Alrededor del 30% de los hogares en Estados Unidos tienen una computadora. Oficinas enredados cables. consolas de videojuegos se vuelven muy rápidamente tan potente como un PC. Pronto van a ser capaces de hacer lo mismo, y las computadoras. PC detrás de la revolución?
No. Realmente no entiendo por qué está haciendo, pero la revolución del PC está lejos de terminar. Lo que sucedió con el Mac era... espera, primero te diré mi teoría acerca de Microsoft. Microsoft ha tenido dos objetivos durante 10 años. La primera - copiar el Mac, como el segundo - para copiar el éxito del procesador de cálculo Lotus. Han sido capaces de alcanzar y que, y el otro, pero ahora está en una pérdida completa.
Eran fáciles de copiar el Mac, porque en realidad no ha cambiado a lo largo de estos 10 años. Tal vez un 10 por ciento cambió. Un blanco fácil. Me sorprende que Microsoft tomó 10 años para superarlo. Apple, por desgracia, no son dignos de elogio. Ellos han invertido cientos de millones de dólares en investigación y desarrollo, pero el efecto es casi nulo. Ellos casi no crearon ninguna innovación desde el lanzamiento del primer Mac.
Y ahora los genes Macintosh extienden por toda la tierra. 90% en forma de Windows, pero, sin embargo, ya hay decenas de millones de ordenadores que funcionan como Mac. Es impresionante. La única pregunta es, ¿qué sigue. Eso va a apoyar la revolución del PC?
Si recuerdan el propósito de los años 80, fue la productividad individual. Los medios para lograr que podrían llevar a cabo programas que están ampliamente disponibles en el mercado. El propósito de los años 90? El equipo se vuelve más probable mediador en el diálogo que un ordenador. Desde la productividad indvidualnoy llegamos a la productividad de las organizaciones enteras, la productividad de sus operaciones. Me refiero a que el mercado de los mainframes y minicomputadoras siguen siendo igual de grande que el mercado de PC. La gente no compra estas máquinas que se instalarán en sus programas públicos como hoja de cálculo o editor de texto. Los compran, para que actúen como la compañía ha automatizado sus corazones - tales programas no se pueden comprar "en una tienda cercana." Usted no va a comprar un programa para gestionar el hospital, las grandes empresas, o una red telefónica. No existen. Y si hay algo en la semejanza, entonces usted tiene que gastar un montón de esfuerzo para ajustarlos a sus necesidades.
Estos programas especializados se utilizan siempre "en la espalda" - en el cálculo y la producción. Pero el negocio se ha vuelto más y más avanzados, los clientes esperan cada vez más, y estos programas poco a poco se están introduciendo en la unidad, que sirve directamente a los clientes. Hoy en día, si una empresa tiene un nuevo producto, que se compone de tres elementos - la idea, los canales de ventas y una aplicación que se puede introducir este producto. Sin que éste de ninguna manera. Tengo un buen ejemplo: la compañía telefónica de MCI amigos y familia ha hecho uno de los más exitosos pasos en el mundo de los negocios en la última década - ha ofrecido descuentos para las llamadas entre sus suscriptores. AT & T tenía un monopolio en ese momento pero no respondió durante 18 meses, y millones perdidos de dólares. ¿Por qué? Simplemente no podían crear un programa que ejecute el nuevo sistema de facturación!
Pero la forma en que se conecta con una nueva generación de PC?
Estoy seguro de que la próxima generación de ordenadores estará equipado con programas más avanzados mucho y programas especializados para los negocios. Los hombres de negocios compró los programas basados en la computadora, pero, por supuesto, no hizo una impresión en ellos. Ellos quieren trabajar con un PC, lo que significa que necesitan y el público, y programas especiales.
Además, yo no estaba contento con el programa de base existentes en la actualidad. 200 personas necesitan mejorar seriamente el editor de texto u hoja de cálculo, pero la gente creativa como para el trabajo en grupos de tres a cinco personas, y literalmente exprimidos fuera del negocio. Usted probablemente sabe que Windows - este es el peor ambiente para el desarrollador, pero Microsoft no va a tener nada que ver con ella. Ellos piensan que cuanta más gente trabajando en el producto, mayor será su valor. No hay grupos pequeños, que pueden afectar gravemente la imagen, pero pueden permitirse un par de cientos de empleados que trabajan en el mismo proyecto. No está mal.
tecnologías y capacidades modernas dadas, incluso tres entusiasta en el garaje que pueden superar 200 personas hicieron en Microsoft. Basta con echar y los golpearon. América corporativa está listo para comenzar una revolución orientada a objetos fuego, sólo le dan una computadora, lo que hará que una gran cantidad de dinero y mantenerlo bien, o privar a todos aquellos que no tienen tiempo para comprarlo.
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La segunda parte.
(vía)