Como el uso de Trello establecer un trabajo eficaz de Sistema de Scrum
Estudio Y Trabajo De La Tecnología / / December 19, 2019
Denis Klimin
CEO BOBR ESTUDIO.
El equipo está creciendo. La tarea se hace más, pero se reduce la eficiencia. Antes de tirar tareas Telegrama, ahora no funciona - comenzó la confusión. Puesto que necesitamos un control y una imagen clara de los proyectos que hemos implementado sistema de Scrum. Para aquellos que están en el tanque, Scrum - esta metodología de gestión de proyectos, que se basa en los principios de la gestión del tiempo.
En este artículo, vamos a compartir el método de programación utilizando el servicio de Trello. Pero primero le informamos sobre nuestro camino.
Desde donde empezamos
El objetivo principal era establecer el proyecto de trabajo perfecto con el fin de minimizar la interrupción de los plazos y corregir el problema con un "teléfono roto".
Al comienzo del camino que hemos elegido, "Yandex. Tracker".
Yandex ofrece su "Yamb" usuarios de mensajería "rastreador" que parecía muy interesante de chip. Pero había un problema: el mensajero no se descarga o se instala en algunos equipos. El "rastreador" que no podemos seguir completamente el proceso sobre el proyecto y sus etapas. Después de tres meses, "Yandex" ha solicitado cuota mensual y servicio deshabilitado para nosotros.
Y el trabajo que es necesario!
La versión en papel
Esta es la versión en la que acabamos de oficina llena pegatinas de pared.
contras:
- Para ello vamos a gastar un montón de pegatinas que se despegan y se pierde.
- Todos tenemos diferentes de escritura a mano, la pared se convierte en sucio.
- Algunos de nuestros empleados están trabajando remota y no puedo ver el problema en la pared de la oficina.
versiones electrónicas
Estábamos buscando un servicio que satisfaga todas nuestras necesidades. La elección de un pequeño.
1. Basecamp
Por desgracia, el servicio Scrum es irrelevante.
Agencia y estudios como Basecamp, pero no se ajustaban a nuestro sistema. Servicio en Inglés, es confuso.
2. asana
Buen servicio, pensando que va a centrarse en ella. Sin embargo, exigió una cuota por el uso de funciones útiles. No nos acercamos a esta opción, duende.
El servicio es empinada, tiene sistema de inteligencia, adecuado para Scrum. Pero no nos gustó la interfaz. Quisimos hacer la junta como un equipo "piper manchado" de la serie "Silicon Valley".
3. Trello
Decidimos tomar Trello. Nos estaban familiarizados con ella, pero tuvo la idea de crear a través de la mesa y cartas Scrum. Las funciones básicas son libres - esto es importante, también duende, recordamos. ;)
Además, hemos encontrado un widget de adicional en Chrome para diagramas de Gantt. Es característica superkrutaya para los directivos.
Menos - que no se ve a cargo del proyecto. Sin embargo, para los gestores responsables del proyecto, domiciliada en Trello parece muy inconsistente, al mismo tiempo, los conocemos en persona.
En resumen, esta fue la opción perfecta para nosotros.
Como establecimos Scrum
Decidimos que íbamos a crear una tabla para cada proyecto.
Dentro de cada uno de la junta, el director del proyecto crea las siguientes columnas:
- "General" - que contiene todas las tareas en el proyecto.
- Para hacer - tareas para el sprint que sufren de una columna común (carreras cortas - un día laborable).
- En Progreso - la tarea a la que se inició el artista.
- En opinión del viajero - Vista de los proyectos.
- Comprometido - trabajando todavía.
- Pruebas - tareas que se prueban.
- Hecho - tareas realizadas.
Para cada etiqueta conjunto problema.
Nos decidimos por el color para cada categoría. Naranja - todas las tareas que pertenecen a los diseñadores, el rojo - a los programadores, y así sucesivamente.
En el proceso de aplicación, ahora estamos tomando el problema de la columna en la columna. Debido a esto, vemos que el trabajo del proyecto. Cada administrador puede abrir el proyecto y entrar en todos los procesos.
Comunicación por motivos de trabajo se trasladó a Slack. Con la ayuda de un robot en nombre de Robi, que monitorea el progreso académico que se manifiesta en la mañana y por la noche una lista de todas las tareas en las que trabajamos. Barco recoge la información mediante preguntas simples: "¿Qué vamos a hacer?", "¿Cuáles son sus planes?", "¿Es todo lo que se adapte a usted?".
el tiempo permitido y la función de asistencia. Robi hace la pregunta "¿A qué hora se llega / ha ido hoy?", Y el empleado escribió durante su llegada / salida.
¿Qué hemos aprendido
- Analógico Scrum con pegatinas y estropeó la pared - por lo que la idea en sí misma.
- Todas las tareas deben ser recogidos en un solo lugar.
- La empresa debe tener un único mensajero interno.
- Todo debe ser clara.
Estaremos encantados si nuestro caso le ayudará a entender Scrum. No nos importa, lo que hacemos. ;)
véase también
- ¿Por qué usted definitivamente necesita saber qué Scrum →
- 10 extensiones de Chrome que están diseñados para los usuarios Trello →
- 3 consejos para el uso del creador Trello servicio de Michael Pryor →