Número de Dunbar
la actividad de unión investigador Robin Dunbar de la neocorteza, la parte principal de la corteza cerebral del cerebro, con niveles de actividad social.
A su juicio, el tamaño de los grupos sociales de diferentes animales, y el número de socios que participan en el aseo (una parte importante del cortejo, por ejemplo, arrastrando los primates lana).
Resultó que el tamaño del neocórtex está directamente relacionada con el número de individuos en la comunidad y con el número de aquellos que rozó entre sí (comunicación analógica).
Cuando Dunbar comenzó a explorar el pueblo, se encontró que los grupos sociales tienen aproximadamente 150 personas. Esto significa que todo el mundo tiene cerca de 150 amigos, que pueden pedir ayuda o para darles algo.
Cerrar grupo de 12 personas, pero 150 lazos sociales - una figura más significativa. Este es el número máximo de personas, con los que tenemos contacto. Si el número de su amigos Se convierte en más de 150, algunos permiso de relaciones pasadas.
Puede decirlo de otra manera:
Estas son las personas con las que no les importaría tomar una copa en el bar, si accidentalmente reunirse con ellos allí.
Escritor Rick Lax trató de desafiar la teoría de Dunbar. Él escribió acerca de tratar de hacer esto:
"Tratar de impugnar la teoría de Dunbar, de hecho me lo confirmó. Incluso si decide negar el número de Dunbar y tratar de ensanchar su círculo de amigos, puede apoyar la interacción con muchas personas, pero es un gran número de personas a 200 o tienen incluso menos ".
Esta experiencia permitió Lax llamar la atención sobre los estrechos vínculos:
"He ganado el respeto después de mi experimento para:
1. antropología británica.
2. Mis verdaderos amigos.
Me di cuenta de que no son tanto, pero ahora los tratan mejor y más a apreciar ".
Número de Dunbar es especialmente útil para los vendedores y las personas que trabajan en el campo de los medios sociales y la marca. Si sabe que cada persona sólo puede comunicarse con 150 amigos y conocidos, que será más fácil para responder a la negativa.
En lugar de estar enojado y molesto cuando la gente no quieren comunicarse con usted y apoyar su marca, pensar en el hecho de que sólo tienen alrededor de 150 contactos. Si te eligen, tienen que renunciar a algunos de sus amigos. Por otro lado, si la gente se utilizarán para contactar con usted para apreciarlo.
y cómo Redes socialesDonde muchos más miles de amigos? Pero, ¿cuántos de ellos usted tiene que mantener de alguna forma de comunicación? Lo más probable, el número de personas cercanas al 150. Tan pronto como hay nuevos contactos, viejos y olvidados simplemente pasar el rato en sus amigos.
Muchos limpiar periódicamente su lista y eliminar aquellos con los que usted no será capaz de comunicarse, dejando sólo los seres queridos. Esto no es del todo correcto. El punto es que No es sólo enlaces fuertes, es decir, su entorno inmediato. En el libro de Morten Hansen "Cooperación", describe la importancia de las debilidades humanas de los contactos sociales (en particular, aquellos que infectan a través de redes sociales). Ellos son la clave para nuevas oportunidades.
La investigación ha demostrado que el desarrollo humano es importante no es tanto el número de conexiones como su diversidad. Entre sus amigos deben ser personas que tienen puntos de vista opuestos, con diferentes experiencias y conocimientos. Y este contingente es muy posible encontrar en la red social.
vínculos débiles son útiles porque nos pusieron en una zona desconocida, mientras que no son fuertes en zonas ya estudiadas.
La navaja de Hanlon
Esta declaración de Robert Hanlon, autor de la colección de chistes de Pennsylvania, y suena así:
Nunca atributo a la malicia lo que puede ser explicado por la estupidez.
La maquinilla de afeitar Hanlon en lugar de la palabra "tonto" puede ofrecer "ignorancia"Es decir, la falta de información antes de tomar una decisión o una acción. He aquí cómo funciona: cuando sientes que alguien trata mal o hace algo por despecho, primera excavación más profunda y averiguar si se trata de un malentendido debido trivial.
Por ejemplo, si ha recibido el correo electrónico de la persona, en la que se opone firmemente a su idea, tal vez simplemente no entendía su esencia. Y su ira no estaba dirigida a usted, que sólo se opuso a la propuesta, que le pareció tonta o peligroso.
Además, a menudo sucede que los amigos están tratando de ayudar a una persona con sus métodos, pero él lo percibe como un intrigas viles. La gente, por naturaleza, no son criaturas del mal, de modo que cada travesura imaginaria puede ocultar las intenciones expresadas buenas ridícula.
motivadores de Herzberg
La última teoría puede ayudar en la comunicación con compañeros de trabajo o incluso amigos y cónyuges. El concepto fue lanzado en 1959 por Frederick Herzberg. Sus mentiras en esencia el hecho de que la satisfacción y la insatisfacción del trabajo se miden de diferentes maneras, no siendo los dos extremos de una línea recta.
En teoría, se supone que la insatisfacción depende de los factores de higiene: las condiciones de trabajo, nivel salarial, las relaciones con los superiores y colegas. Si no están satisfechos, hay insatisfacción.
Pero el trabajo no le gustó debido a los buenos factores de higiene. Satisfacción depende del grupo de razones (motivación), que incluyen: el placer de trabajar proceso, reconocimiento y oportunidades de crecimiento.
Se puede visualizar la siguiente declaración: el trabajo en puestos remunerados con unas condiciones confortables, todavía se puede sentir mal si, por ejemplo, usted no confía en los proyectos serios y no se nota el esfuerzo.
Y el hecho de que se obtiene el reconocimiento y darse cuenta de los beneficios de sus acciones, no devolverá lo que pagó por ella un centavo, lo que obliga a trabajar en condiciones terribles.
Esta teoría es particularmente útil para aquellos que son responsables de personal de la empresa. Ahora se entiende por qué la gente, a pesar de las buenas condiciones, es despedido.
Los que no están satisfechos con el trabajo en sí, esta teoría puede ayudar a determinar la causa de insatisfacción y para superarla. E incluso si sus amigos, familiares o amigos se quejan sobre el lugar de trabajo, nunca se les dice: "Pero lo haces muy bien pagado! Te enojas con la grasa, la estancia ". Este paso puede ser muy importante para su futuro.
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