Cómo aumentar la confianza de un equipo

Incluso si usted - un líder bueno, que no levanta la voz a sus subordinados, esto no significa que las relaciones en su equipo se basan en la confianza mutua y el respeto. Pero tales relaciones - la clave del éxito y el crecimiento en cualquier área. Cómo ganar la confianza de sus subordinados en negocios, deportes o cualquier otro campo? Aquí hay algunos consejos sobre este tema.

Lo que deberíamos construir relaciones en el equipo? Ya se trate de un equipo deportivo, una pequeña empresa o incluso una familia, los mejores y más fuertes relaciones que ayudan a abrir y mostrar los talentos de cada miembro del equipo, basado en la confianza. Pero lo que si su equipo más miedo que confianza?

En este caso, no es necesario ser grosero "gritón" y jefe cruel, una sombra de temor de las autoridades puede estar presente en cualquier grupo, incluso si no se dan cuenta.

Su máxima autoridad, separado de su condición de empleados, puede crear un ambiente de tensión. Y si añadimos "rompe" periódicas y desprecio por los intereses de los subordinados, usted tiene todas las posibilidades de crear un equipo con los empleados tímidos que tienen miedo de expresar sus opiniones y ofrecer sus ideas.

El miedo - es el primer enemigo de la confianza. Cuando en una relación hay miedo, la confianza se pierde, y se convierta en un líder que es de confianza, es necesario eliminar gradualmente el temor de aquellos a los que usted maneja. Aquí hay seis maneras de hacer esto:

1. ser predecible

Imprevisibilidad crea miedo. Si sus empleados no saben cómo reaccionar ante una situación particular, ellos tendrán miedo de hacer un movimiento, porque siempre será el riesgo de una reacción adversa.

Nunca se sabe quién va a estar en la oficina: un buen jefe que está dispuesto a escuchar, o bestia, que zagryzet para cualquier solicitud.

2. Errores como etapa de aprendizaje

Cultura basada en la confianza, no implica el abuso de un error. En lugar de castigar a los subordinados de errores, utilice los defectos a los empleados enseñan a hacer el trabajo correctamente y avanzar profesionalmente.

3. Explicar el "por qué"

Si se le da instrucciones sin explicar por qué ponerlas en práctica, al igual que un hecho, "dije, y será así," los empleados perdieron interés en el desempeño de las tareas. Siempre explicar por qué necesita esas u otras innovaciones y normas, por lo que es necesario llevar a cabo esta tarea es así y no de otra manera. Además de confianza, tal posición minimizará los errores, sin embargo, y tiene que gastar un poco más de tiempo para explicar.

4. Háblame de ti

Si le dice a algunos datos sobre usted mismo, usted dejará de parecer jefe distante e inaccesible. Además, la incertidumbre desaparece, lo que da lugar a la sospecha y la desconfianza. Hablando de uno mismo y escuchar las historias de otros, usted sabrá que usted está pensando en un equipo (que no es una forma de espiar y castigar, y las oportunidades de superación).

5. Consultar con el personal

El equipo, que se basa en el temor de un líder, los subordinados no toman decisiones y no tienen nada para asesorar. Para construir una relación de confianza, usted debe escuchar a las ideas de sus subordinados y para preguntarse si es posible ponerlas en práctica. Si cada empleado será capaz de hablar sin miedo sobre cualquier tema, se obtiene una gran fuente de ideas que pueden ayudar a su desarrollo.

6. Hay que ser agradable

La cortesía - una gran línea líder. Decir "por favor", "gracias" y "salud", mostrar a sus empleados que se ven en ellas, y no las que trabajan las masas individuales, que simplemente debe llevar a cabo sus funciones.

Optimista, confiable y líder amigo - es una garantía de que no se dejará intimidar en el equipo empleados, la mayoría estarán encantados de ir a trabajar y totalmente revelar sus talentos sin miedo castigo.